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[原创] 绩效年度计划有哪些内容？

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电梯直达

楼主

发表于 2010-12-16 17:21:04 |只看该作者 |倒序浏览

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   各位童鞋，现在年底要做明年的计划。各位绩效工作当中都有哪些比较专项或者建设性的工作，请各位分享下。日常层面的绩效组织工作除外。我想到了下面几点：
   1、绩效培训
   2、绩效数据管理
   3、KPI的梳理及KPI设计流程的开发
   4、中高层人员领导力模型或者胜任素质模型开发

其他是在想不出来了，请各位结合本职或者现在的工作，给点思路。谢谢了！

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bibi250141239

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举人

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沙发

发表于 2010-12-16 19:12:29 |只看该作者

占各位

目前尚未毕业，抱着学习的心态来活跃论坛气氛

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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coficy87

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板凳

发表于 2010-12-16 22:40:19 |只看该作者

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Elevenbird

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会元

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地板

发表于 2010-12-17 09:38:26 |只看该作者

我的计划跟lz大体差不多。不过明年我的重点在①如何搭建适合公司的绩效体系并正常运行
②如何缩短绩效周期，引入绩效沟通环节。③如何充分利用定期反馈的数据，反映公司运营情况，并分析反馈

不过我想要做以上的工作，我们还要梳理各部门的架构、职责、流程、及岗位分析这块。。唉，一眼望去，全是活

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萧然1983

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版主

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5楼

发表于 2010-12-17 10:19:39 |只看该作者

已经推行绩效的公司，我觉得应该有绩效问题分析，及改进方案和计划，作为来年的绩效管理重点。

点评

csalwj 绩效改进，好说不好做啊。发表于 2010-12-17 13:53 回复

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Michellezyp

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6楼

发表于 2010-12-17 10:25:59 |只看该作者

公司年度要求做360，有些问题需要大家的指导

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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csalwj

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7楼

发表于 2010-12-17 13:55:49 |只看该作者 |楼主

回复 4楼 Elevenbird 的帖子

说的比较贴近我的工作，求您的思路，还有哪些比较有建设性意义的工作、。

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csalwj

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8楼

发表于 2010-12-17 14:04:24 |只看该作者 |楼主

回复 6楼 Michellezyp 的帖子

我们公司的360度是我做的。大概思路：

1、是针对能力、态度或者领导力模型、胜任素质模型，有专门对管理者的要求，华为这方面做的特别好。还有任职资格里有一些能力方面的要求吗，也可以借鉴。
2,、我说的主要是对管理者的360度，对人的管理，对事的管理，对组织平台的贡献，在这三个维度来设计评价标准，应该可以包含差不多了。当然也可以有一些特色。但主要围绕着这三个方面。
3、建议评价标准控制早10条，不要太多，同事分内外部同事，强调的事服务意识。
4、对于同事名单的设计，可以先期法一个通知，要求评价人每人写一个名单，是自己日常工作联系人或者工作交往较多的相关人员，这样可以很容易找到同事的评价人员名单。

呵呵，因为我正在做这个。所以知道一些，无私奉献。希望有用。

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