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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 职场新人在这样情形下，该怎么办
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[讨论] 职场新人在这样情形下，该怎么办

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xiao女子    

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楼主
发表于 2013-1-15 16:47:22 |只看该作者 |倒序浏览
       我是做行政人事的，前段时间上司说我的执行力不够，每天算着我的时间工作，叫我写日志，现在每天在上班前我都会想好我今天要干什么，但是时间根本就安排不满，每天因为这个要挨说，因为我实在想不出那么多事情来做，但是经常因为一些小事情（一般杂事都是我来做的），会耽误时间，所以一天下来，现在觉得我超忙的，但是写日志的时候，这些琐碎的事情根本没法写上去。
8 Q1 U# h! j+ m     说实话，我已经做好了岗位说明书上的事情，我这个职位就是每天没有那么多的固定事情做嘛，我不是懒，有固定工作给我做的话，我很愿意执行，可是叫我天天想事情来做，我真的觉得很累，每天早上上班，会把我 急死，固定时间要做好那些事，然后叫日志，一交晚了就要说了。+ [, d- K/ \9 E/ x
      我一直是这样觉得的，我想要获得一些工作经验，可以做一些杂事情，这个完全可以接受，但是来了半年多了，杂事情还是我在做，没觉得行政人事能力有什么提高。有时就我一个人在打包发货（上司要送礼），上司态度还不好的时候，真的很憋屈……我想辞职，唉，不知道怎么办~
8 ?  y0 S9 v- X) l$ N' y6 H4 n
$ U% n! i" V- r- pPS:再咨询一个小问题，半年涨工资，是一定要不能少于半年吗，比如1月20日入职，要等到7月份才能涨工资 是吗，6月份没得涨？
) P2 g) v* m; o前辈们，指教一下吧~

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四眼仔David 查看楼层

1、首先知道行政人事是做什么的，该做什么的，什么是要做，什么不要去做~~你有工作指南，OK了，里面的内容+领导安排的工作和琐事 OK~~ 2、根据领导的月、周工作计划，计划自己的工作和任务，周任务、日任务~~ 学会统筹、分配自己工作，给工作定位，很急很重要，很急不重要，不急很重要，不急不重要~~这样你就知道该做什么了，你的计划出来了，记住不要排满，排死，要有灵活的空间~~ 3、工作日记就是一天工作的总结，做了什么，就说 ...

cowo0620 查看楼层

楼主有点纠结 公司安排你什么职责，你去做即可 领导安排你什么额外工作，你掂量着去做，做之前最好做充分的沟通 如果每一件事情都要用时间来衡量，那么至少您的上司管理水平还处于起步阶段。 比如同样策划一场培训：如何做好沟通，一天课程也可以，半天课程也可以 半天的课程侧重在理论的解释与描述，一天的课程基于理论的同时，再做一些模拟演练。 半天课程完成后，另一个半天做了其他几件杂事 一天课程完成后，另外其他几件杂事 ...
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四眼仔David    

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沙发
发表于 2013-1-15 17:04:33 |只看该作者
1、首先知道行政人事是做什么的，该做什么的，什么是要做，什么不要去做~~你有工作指南，OK了，里面的内容+领导安排的工作和琐事 OK~~
3 z, _. l, y; O9 S/ w3 q2、根据领导的月、周工作计划，计划自己的工作和任务，周任务、日任务~~ 学会统筹、分配自己工作，给工作定位，很急很重要，很急不重要，不急很重要，不急不重要~~这样你就知道该做什么了，你的计划出来了，记住不要排满，排死，要有灵活的空间~~
  z# s5 j/ P- j3、工作日记就是一天工作的总结，做了什么，就说什么些什么，别以为给领导搽鞋就是上不得桌的内容，总之，做了什么，通通记上~~这样才有利于你已经对工作的计划和安排、执行
4 \# |+ d) m( [4、说实话，完善的、稳定的公司和HR岗位，固定工作不会太多的，行政人事是一种管理，不是打杂~~
: `4 G8 m0 ^/ ~8 L- Q9 s7 M5、给你的职业道路规划规划，如果还想走这条路，坚持坚持~~实在不行，跳跳环境咯，年轻不怕多换换~~/ `6 q; d. {& Z% f; e
6、错啦，不是6，也不是7，掰手指算算吧，半年，是到7.20~~那么，工资变更一般就是8月份开始，也就是9月拿工资的时候，才看到变化~~·
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板凳
发表于 2013-1-15 17:06:09 |只看该作者
楼主有点纠结
: q- u+ B9 s$ V3 h* |9 k公司安排你什么职责，你去做即可
4 }: R6 [, J! H1 p领导安排你什么额外工作，你掂量着去做，做之前最好做充分的沟通1 ]; l) b5 B* p9 g, L6 w0 W3 Z
如果每一件事情都要用时间来衡量，那么至少您的上司管理水平还处于起步阶段。: F" o! k6 n' x! J
比如同样策划一场培训：如何做好沟通，一天课程也可以，半天课程也可以
% ?' b( v+ U& Z( }+ H半天的课程侧重在理论的解释与描述，一天的课程基于理论的同时，再做一些模拟演练。  D9 ?1 K+ ]7 f( ?# I" G
半天课程完成后，另一个半天做了其他几件杂事
9 L0 p9 D; }7 Y' f$ Q. J+ m1 m一天课程完成后，另外其他几件杂事没有完成7 x% @5 X2 K+ B9 y1 f
此时的领导应该如何去评估呢，当然该员组织一天的培训取得的效果远远高于半天的培训，其他几件杂事可以忽略其价值。& O9 ]  ?+ p7 t+ G/ P, P
再比如招聘1名操作工，一位招聘专员花半天到人才市场现场招聘，总算守株待兔招到1名
. t; }8 {7 K3 X% b8 B另一位招聘专员利用劳务渠道，让劳务中介公司输送了1名操作工，仅仅一个电话的时间1 C6 `& x. j$ }& t9 X5 _0 x% `& a
此时去评判后者没事情做，前者很忙，那么是有争议的，至少效果是一样的。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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xiao女子    

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发表于 2013-1-15 17:53:14 |只看该作者 |楼主
cowo0620 发表于 2013-1-15 17:06
6 X2 z8 |! N% J* A3 I$ P楼主有点纠结
7 ^: e" ~- H' _# t5 ~  k公司安排你什么职责，你去做即可
3 K+ m; J# u7 P: ~# h领导安排你什么额外工作，你掂量着去做，做之前最好做充分的 ...

  d8 Y7 q+ k$ J7 K% [呜呜……要是他也能理解到这层次就好了。真的很累~有时往往会因为时间的问题导致工作做得更不好 ，不知道我要问吧，毕竟总决策权在他那，问个问题后来就没音了，不知道具体是怎么想得，导致我工作又做不好，纠结得要命哦~
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xiao女子    

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cowo0620 发表于 2013-1-15 17:06
0 k$ t" S# X: \( d1 X楼主有点纠结
: h+ v# E0 H% j* E+ t+ {公司安排你什么职责，你去做即可
. m/ S, M: `# m领导安排你什么额外工作，你掂量着去做，做之前最好做充分的 ...
) g5 L/ i; g" X, M  q  H" Y5 V
谢谢您的分享，谢谢！
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