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[讨论] 职场新人在这样情形下,该怎么办

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楼主
发表于 2013-1-15 16:47:22 |只看该作者 |倒序浏览
       我是做行政人事的,前段时间上司说我的执行力不够,每天算着我的时间工作,叫我写日志,现在每天在上班前我都会想好我今天要干什么,但是时间根本就安排不满,每天因为这个要挨说,因为我实在想不出那么多事情来做,但是经常因为一些小事情(一般杂事都是我来做的),会耽误时间,所以一天下来,现在觉得我超忙的,但是写日志的时候,这些琐碎的事情根本没法写上去。
* @( i4 {& {; u* h5 F2 X     说实话,我已经做好了岗位说明书上的事情,我这个职位就是每天没有那么多的固定事情做嘛,我不是懒,有固定工作给我做的话,我很愿意执行,可是叫我天天想事情来做,我真的觉得很累,每天早上上班,会把我 急死,固定时间要做好那些事,然后叫日志,一交晚了就要说了。& ?3 U/ T2 r4 K3 k0 n" \/ Z  R7 p
      我一直是这样觉得的,我想要获得一些工作经验,可以做一些杂事情,这个完全可以接受,但是来了半年多了,杂事情还是我在做,没觉得行政人事能力有什么提高。有时就我一个人在打包发货(上司要送礼),上司态度还不好的时候,真的很憋屈……我想辞职,唉,不知道怎么办~# L/ q, s* h6 v8 u( A7 q
2 }0 L* L# a* ^
PS:再咨询一个小问题,半年涨工资,是一定要不能少于半年吗,比如1月20日入职,要等到7月份才能涨工资 是吗,6月份没得涨?
: K$ v, _5 O- D5 {) P前辈们,指教一下吧~

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四眼仔David 查看楼层

1、首先知道行政人事是做什么的,该做什么的,什么是要做,什么不要去做~~你有工作指南,OK了,里面的内容+领导安排的工作和琐事 OK~~ 2、根据领导的月、周工作计划,计划自己的工作和任务,周任务、日任务~~ 学会统筹、分配自己工作,给工作定位,很急很重要,很急不重要,不急很重要,不急不重要~~这样你就知道该做什么了,你的计划出来了,记住不要排满,排死,要有灵活的空间~~ 3、工作日记就是一天工作的总结,做了什么,就说 ...

cowo0620 查看楼层

楼主有点纠结 公司安排你什么职责,你去做即可 领导安排你什么额外工作,你掂量着去做,做之前最好做充分的沟通 如果每一件事情都要用时间来衡量,那么至少您的上司管理水平还处于起步阶段。 比如同样策划一场培训:如何做好沟通,一天课程也可以,半天课程也可以 半天的课程侧重在理论的解释与描述,一天的课程基于理论的同时,再做一些模拟演练。 半天课程完成后,另一个半天做了其他几件杂事 一天课程完成后,另外其他几件杂事 ...

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沙发
发表于 2013-1-15 17:04:33 |只看该作者
1、首先知道行政人事是做什么的,该做什么的,什么是要做,什么不要去做~~你有工作指南,OK了,里面的内容+领导安排的工作和琐事 OK~~/ D: W8 E" ]6 b& y' ~$ ^9 R+ A
2、根据领导的月、周工作计划,计划自己的工作和任务,周任务、日任务~~ 学会统筹、分配自己工作,给工作定位,很急很重要,很急不重要,不急很重要,不急不重要~~这样你就知道该做什么了,你的计划出来了,记住不要排满,排死,要有灵活的空间~~/ r3 y& m; e1 [; a& }4 }" r
3、工作日记就是一天工作的总结,做了什么,就说什么些什么,别以为给领导搽鞋就是上不得桌的内容,总之,做了什么,通通记上~~这样才有利于你已经对工作的计划和安排、执行# O1 b+ [5 ^1 q/ M
4、说实话,完善的、稳定的公司和HR岗位,固定工作不会太多的,行政人事是一种管理,不是打杂~~
1 }* M% l. B* K6 y5、给你的职业道路规划规划,如果还想走这条路,坚持坚持~~实在不行,跳跳环境咯,年轻不怕多换换~~
- D- H2 D; @& W! h6、错啦,不是6,也不是7,掰手指算算吧,半年,是到7.20~~那么,工资变更一般就是8月份开始,也就是9月拿工资的时候,才看到变化~~·
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发表于 2013-1-15 17:06:09 |只看该作者
楼主有点纠结
5 l1 M8 p8 o8 P公司安排你什么职责,你去做即可5 p- l5 Q/ t8 {6 i
领导安排你什么额外工作,你掂量着去做,做之前最好做充分的沟通
$ H* Q# h) o8 C2 Z如果每一件事情都要用时间来衡量,那么至少您的上司管理水平还处于起步阶段。7 s( Q1 d# f& n! D4 R, W/ k
比如同样策划一场培训:如何做好沟通,一天课程也可以,半天课程也可以
2 B3 ~9 C0 s9 ?. k4 Q) z半天的课程侧重在理论的解释与描述,一天的课程基于理论的同时,再做一些模拟演练。; {7 M- z4 b# P5 X* ~: T) r
半天课程完成后,另一个半天做了其他几件杂事* C0 p5 V$ [/ K: f& w. o1 d
一天课程完成后,另外其他几件杂事没有完成
! Z7 |8 f: ]; T0 O/ e2 D5 O( P4 }此时的领导应该如何去评估呢,当然该员组织一天的培训取得的效果远远高于半天的培训,其他几件杂事可以忽略其价值。
5 q1 \; a  i0 G' [2 l# a再比如招聘1名操作工,一位招聘专员花半天到人才市场现场招聘,总算守株待兔招到1名9 q9 S1 y5 m4 n: c! j9 ]) A
另一位招聘专员利用劳务渠道,让劳务中介公司输送了1名操作工,仅仅一个电话的时间  o& ~+ n9 S& B% A; f
此时去评判后者没事情做,前者很忙,那么是有争议的,至少效果是一样的。
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发表于 2013-1-15 17:53:14 |只看该作者 |楼主
cowo0620 发表于 2013-1-15 17:06
2 z& n/ ?/ R" }. E9 E& K8 H楼主有点纠结7 j5 b" x4 v( v* {5 A
公司安排你什么职责,你去做即可
* B3 W9 \1 F& j' N% d领导安排你什么额外工作,你掂量着去做,做之前最好做充分的 ...

$ y% d% @! r0 F, \6 |9 P呜呜……要是他也能理解到这层次就好了。真的很累~有时往往会因为时间的问题导致工作做得更不好 ,不知道我要问吧,毕竟总决策权在他那,问个问题后来就没音了,不知道具体是怎么想得,导致我工作又做不好,纠结得要命哦~
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cowo0620 发表于 2013-1-15 17:06 - O; z/ Z4 J, H7 p
楼主有点纠结0 [1 n8 u, }; n) R' j3 n/ a* E
公司安排你什么职责,你去做即可6 g( X' x1 K' e/ s- P7 H  v) I
领导安排你什么额外工作,你掂量着去做,做之前最好做充分的 ...

) i8 s1 ^; Z6 ~谢谢您的分享,谢谢!
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