- 最后登录
- 2017-3-19
- 注册时间
- 2012-12-4
- 威望
- 91
- 金钱
- 3724
- 贡献
- 890
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 4705
- 日志
- 1
- 记录
- 0
- 帖子
- 543
- 主题
- 8
- 精华
- 0
- 好友
- 12
  
签到天数: 167 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2012-12-4
- 最后登录
- 2017-3-19
- 积分
- 4705
- 精华
- 0
- 主题
- 8
- 帖子
- 543
|
楼主有点纠结, S* x, u6 {- D: c8 b, Y( y: n
公司安排你什么职责,你去做即可
1 g5 M; G! ^& ]- `领导安排你什么额外工作,你掂量着去做,做之前最好做充分的沟通
- K: ]7 U" ~) o+ X如果每一件事情都要用时间来衡量,那么至少您的上司管理水平还处于起步阶段。3 b/ |" D4 N/ u
比如同样策划一场培训:如何做好沟通,一天课程也可以,半天课程也可以
1 D+ R6 r3 C/ W$ Y4 E& P" f. f半天的课程侧重在理论的解释与描述,一天的课程基于理论的同时,再做一些模拟演练。
+ g! q' | o7 H0 U8 c, i半天课程完成后,另一个半天做了其他几件杂事
; J" W. ^+ R% A: P1 g2 t) \0 L" p5 P一天课程完成后,另外其他几件杂事没有完成
% o- h, E; D. s+ c! T, b) b此时的领导应该如何去评估呢,当然该员组织一天的培训取得的效果远远高于半天的培训,其他几件杂事可以忽略其价值。
0 ?( G! P0 v3 N$ r再比如招聘1名操作工,一位招聘专员花半天到人才市场现场招聘,总算守株待兔招到1名
0 Q; |- w# J/ y! A" t; ?6 }另一位招聘专员利用劳务渠道,让劳务中介公司输送了1名操作工,仅仅一个电话的时间% v% T5 { I R; [8 q& U9 D% }, H8 A: Z/ Q
此时去评判后者没事情做,前者很忙,那么是有争议的,至少效果是一样的。 |
|