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签到天数: 167 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
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楼主有点纠结
0 F2 c* g* M1 A |! D" y- s2 E0 f公司安排你什么职责,你去做即可
2 \- u8 J6 ]% _, L领导安排你什么额外工作,你掂量着去做,做之前最好做充分的沟通
# k4 I" V2 E7 }) l7 T2 ?如果每一件事情都要用时间来衡量,那么至少您的上司管理水平还处于起步阶段。
" s I; x/ |! m# o: [% h比如同样策划一场培训:如何做好沟通,一天课程也可以,半天课程也可以
. c$ R6 A- I5 V" E) W# W# a半天的课程侧重在理论的解释与描述,一天的课程基于理论的同时,再做一些模拟演练。
1 c( T( b% c3 Y+ m% n4 Q( j半天课程完成后,另一个半天做了其他几件杂事. w- [0 ^! K% z3 o6 f/ Y
一天课程完成后,另外其他几件杂事没有完成- ^/ ?: d. ^0 q: U) h W+ B
此时的领导应该如何去评估呢,当然该员组织一天的培训取得的效果远远高于半天的培训,其他几件杂事可以忽略其价值。2 X6 t/ P" v% S( C% r7 P
再比如招聘1名操作工,一位招聘专员花半天到人才市场现场招聘,总算守株待兔招到1名
* n/ F5 R4 G' K6 \7 {- ~另一位招聘专员利用劳务渠道,让劳务中介公司输送了1名操作工,仅仅一个电话的时间7 H& w$ I. _/ k0 E7 q" }3 h
此时去评判后者没事情做,前者很忙,那么是有争议的,至少效果是一样的。 |
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