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[讨论] 职场新人在这样情形下,该怎么办

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发表于 2013-1-15 16:47:22 |显示全部楼层
       我是做行政人事的,前段时间上司说我的执行力不够,每天算着我的时间工作,叫我写日志,现在每天在上班前我都会想好我今天要干什么,但是时间根本就安排不满,每天因为这个要挨说,因为我实在想不出那么多事情来做,但是经常因为一些小事情(一般杂事都是我来做的),会耽误时间,所以一天下来,现在觉得我超忙的,但是写日志的时候,这些琐碎的事情根本没法写上去。
4 P: U. ?8 }( s     说实话,我已经做好了岗位说明书上的事情,我这个职位就是每天没有那么多的固定事情做嘛,我不是懒,有固定工作给我做的话,我很愿意执行,可是叫我天天想事情来做,我真的觉得很累,每天早上上班,会把我 急死,固定时间要做好那些事,然后叫日志,一交晚了就要说了。/ t7 V' C. T1 k; W! S4 x/ t+ @' e
      我一直是这样觉得的,我想要获得一些工作经验,可以做一些杂事情,这个完全可以接受,但是来了半年多了,杂事情还是我在做,没觉得行政人事能力有什么提高。有时就我一个人在打包发货(上司要送礼),上司态度还不好的时候,真的很憋屈……我想辞职,唉,不知道怎么办~8 b7 u$ K& k1 K6 _& R9 g+ q

6 ^6 e6 i* v/ e! U+ T$ c4 qPS:再咨询一个小问题,半年涨工资,是一定要不能少于半年吗,比如1月20日入职,要等到7月份才能涨工资 是吗,6月份没得涨?6 p3 ~+ ], b$ Z" Y) ?; G/ s. i
前辈们,指教一下吧~

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四眼仔David 查看楼层

1、首先知道行政人事是做什么的,该做什么的,什么是要做,什么不要去做~~你有工作指南,OK了,里面的内容+领导安排的工作和琐事 OK~~ 2、根据领导的月、周工作计划,计划自己的工作和任务,周任务、日任务~~ 学会统筹、分配自己工作,给工作定位,很急很重要,很急不重要,不急很重要,不急不重要~~这样你就知道该做什么了,你的计划出来了,记住不要排满,排死,要有灵活的空间~~ 3、工作日记就是一天工作的总结,做了什么,就说 ...

cowo0620 查看楼层

楼主有点纠结 公司安排你什么职责,你去做即可 领导安排你什么额外工作,你掂量着去做,做之前最好做充分的沟通 如果每一件事情都要用时间来衡量,那么至少您的上司管理水平还处于起步阶段。 比如同样策划一场培训:如何做好沟通,一天课程也可以,半天课程也可以 半天的课程侧重在理论的解释与描述,一天的课程基于理论的同时,再做一些模拟演练。 半天课程完成后,另一个半天做了其他几件杂事 一天课程完成后,另外其他几件杂事 ...

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发表于 2013-1-15 17:04:33 |显示全部楼层
1、首先知道行政人事是做什么的,该做什么的,什么是要做,什么不要去做~~你有工作指南,OK了,里面的内容+领导安排的工作和琐事 OK~~
$ j  o7 X. u9 q4 y: @( e2 J/ H5 o2、根据领导的月、周工作计划,计划自己的工作和任务,周任务、日任务~~ 学会统筹、分配自己工作,给工作定位,很急很重要,很急不重要,不急很重要,不急不重要~~这样你就知道该做什么了,你的计划出来了,记住不要排满,排死,要有灵活的空间~~/ ]) D2 |% p; h5 T) G0 ?/ v; j9 O
3、工作日记就是一天工作的总结,做了什么,就说什么些什么,别以为给领导搽鞋就是上不得桌的内容,总之,做了什么,通通记上~~这样才有利于你已经对工作的计划和安排、执行' t0 ~; m2 Y; u3 I9 z
4、说实话,完善的、稳定的公司和HR岗位,固定工作不会太多的,行政人事是一种管理,不是打杂~~
  v% e4 E* R5 i& M% m5、给你的职业道路规划规划,如果还想走这条路,坚持坚持~~实在不行,跳跳环境咯,年轻不怕多换换~~- G0 n0 M" {: a  ^/ D
6、错啦,不是6,也不是7,掰手指算算吧,半年,是到7.20~~那么,工资变更一般就是8月份开始,也就是9月拿工资的时候,才看到变化~~·
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发表于 2013-1-15 17:06:09 |显示全部楼层
楼主有点纠结
2 R# Y3 V. |7 [. o* l/ G公司安排你什么职责,你去做即可$ f" g7 l, X% I# z1 m6 J
领导安排你什么额外工作,你掂量着去做,做之前最好做充分的沟通
9 N5 i7 @1 m* f: @7 W# V4 S如果每一件事情都要用时间来衡量,那么至少您的上司管理水平还处于起步阶段。
. D' g2 K/ i$ B; V0 y+ h% v比如同样策划一场培训:如何做好沟通,一天课程也可以,半天课程也可以
8 B8 Y5 ]( J/ D) `3 o) T' }半天的课程侧重在理论的解释与描述,一天的课程基于理论的同时,再做一些模拟演练。+ M2 e! o# C4 D0 U) G6 m
半天课程完成后,另一个半天做了其他几件杂事; b! [; @- v9 k- w; D- g$ [
一天课程完成后,另外其他几件杂事没有完成* A7 W$ I2 j+ S8 M& v: Z
此时的领导应该如何去评估呢,当然该员组织一天的培训取得的效果远远高于半天的培训,其他几件杂事可以忽略其价值。
9 n% \. m; r8 H! t6 a0 L- [0 t. g再比如招聘1名操作工,一位招聘专员花半天到人才市场现场招聘,总算守株待兔招到1名
: ?% @" G# F8 V3 H2 J* [8 b另一位招聘专员利用劳务渠道,让劳务中介公司输送了1名操作工,仅仅一个电话的时间
3 R2 i) B! C+ Q$ N2 V. F此时去评判后者没事情做,前者很忙,那么是有争议的,至少效果是一样的。
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cowo0620 发表于 2013-1-15 17:06
' O$ y0 X. |" ]6 ?9 J3 ]# {楼主有点纠结
, o2 ^, W* _# B公司安排你什么职责,你去做即可6 [( t: ~+ u( x' Q
领导安排你什么额外工作,你掂量着去做,做之前最好做充分的 ...
: W" `3 b8 Y  Y  U( n! w
呜呜……要是他也能理解到这层次就好了。真的很累~有时往往会因为时间的问题导致工作做得更不好 ,不知道我要问吧,毕竟总决策权在他那,问个问题后来就没音了,不知道具体是怎么想得,导致我工作又做不好,纠结得要命哦~
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cowo0620 发表于 2013-1-15 17:06
3 y" l( I4 c' V; {楼主有点纠结
/ w# \! s* B$ {公司安排你什么职责,你去做即可
( p9 |( d: d# X  x4 v" K领导安排你什么额外工作,你掂量着去做,做之前最好做充分的 ...
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谢谢您的分享,谢谢!
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