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[原创] 如何辨别企业该留与该走之人

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HrHjsoft    

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楼主
发表于 2012-10-31 14:54:50 |只看该作者 |倒序浏览
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中人网论坛-HrHjsoft-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=713280)
首先，该留之人1 P* I" r1 R2 q
　　1、认同企业价值观且心态良好的人
. l# b. V) }' s6 a: e$ A  J8 ]# D  x* x$ x) j( Z1 N
　　那些与企业同呼吸共命运打拼的人，忠诚度极高且心态良好的人企业一定要留，也许他们能力一般，但他们忠心耿耿，是企业成长过程中不可或缺的力量，是企业成长的基石。
1 Q) T" S1 W3 n2 y; I) o2 p
; N( U6 k! D# w$ F% N9 N# t　　2、认同企业价值观且能力卓越的人
% t! j3 [2 V+ j, [/ b2 H% E  k" `4 Y3 s6 L, H, ~6 m
　　也许他有点个性，甚至不按常规出牌，但他对企业忠诚不二且能力超群，业绩突出的人，企业一定要想方设法的留住，他们是企业发展过程中的中流砥柱。* _' g" O: _, f! b! V

6 U  f3 s9 @9 o' ]7 S　　3、像一块未被雕琢的璞玉0 W( g1 U, \3 y' U+ M
6 U* o5 t$ B+ T( S5 |* P
　　也许他刚刚进入企业，也许他并未完全认同企业价值观，但是他像一块未被雕琢过的璞玉，潜力巨大，这样的人假以时日的打磨历练，就是企业未来发展的生力军。
! V% B7 x$ I# L3 Z; i8 Z
6 H; C* q  m/ p/ e) h# R. J. Z　　4、特点突出，特长明显，能力超群的人
9 V+ ]+ [) X- B. r7 ^- g
5 q3 V, l  |0 D2 Q1 j  o# c0 V　　也许他不怎么认同企业的价值观，但是你清楚在特定的时间段，需要这样的能人异士，既然企业阶段性需要为何不留?降低对他的期望，把不为所用的人才变为为你所用的有效人才，这才是企业价值的最大体现。7 P. M! D, K+ X
' q1 _. H  T7 ~
　　其次，该走之人4 [6 x: D3 c1 D  N( h
5 J6 W; M5 w, i/ F
　　1、拒绝学习和改变的老员工8 r) E) }  |: L, l6 F

/ E3 B4 I+ i9 ^　　很多老员工之所以成为企业发展的包袱，就是因为他们太自以为是，觉得为企业发展立下汗马功劳，就可以躺在功劳簿上作威作福。如果不能跟上企业的发展形势，淘汰是必然的，因为企业不是福利院。
1 X  M( Y1 l' r8 F" L0 |
  R8 ]0 y) t. I$ p　　2、自私自利太计较之人7 E4 |6 W" V( Y6 ^" E. _
2 K9 J. M2 g4 D  ~  o5 G
　　作为打工者，一定要有老板的心态，创业的心态。不能为一己之利，而损害企业的利益，不能总是打着自己的小算盘，总是以打工者的心态永远不可能成大事，此种人不留也罢。2 C5 `7 f7 p8 ^! o4 q5 ~' O4 A
; |% D" |, i5 k# J  N7 Q
　　3、心态阴暗晦涩者杀无赦" l/ p( d6 n  R; V& U( X, b

" w1 h! X6 D+ G8 _! Z: h　　有那么一些人，充斥着挥之不尽的负能量，他们走到哪里哪里就“哀鸿遍野”，在他们的眼里，世界末日随时都会到来，最要命的是他们会把这些负能量传染给健康的员工，这样的人建一个杀一个，见两个杀一双。
* h+ _1 k. C6 G( Q, `2 X" o6 p
' x% L, z1 \' A4 b' j" C1 a　　4、破坏团结搬弄是非之人' \; y* y( D8 ]1 |5 W
" b4 ~8 d( v% \3 q9 w2 b  c  y8 \( w
　　还有这么一群人，你想方设法在凝聚团队，而他却在背后拆你的台。两面三刀，口是心非，阴奉阳违，极尽所能的破坏团队来之不易的团结与和平，这样的人就像过街老鼠，应该人人喊打。6 T+ N$ ]5 ~# r& }/ k: p
  m- X  |5 K* y* h% p! n
　　所以，不是所有人才都适合你的企业，留该留之人，放该放之手，寻找适合你企业的人才是当务之急，用对人，做对事企业发展仅在朝夕。* `7 w1 v4 k$ i
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沙发
发表于 2012-10-31 16:16:54 |只看该作者
说得极是！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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