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[原创] 如何辨别企业该留与该走之人

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HrHjsoft    

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发表于 2012-10-31 14:54:50 |只看该作者 |倒序浏览
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首先，该留之人
. ?! ]4 W8 f8 Z$ E) J2 d; X7 J6 g　　1、认同企业价值观且心态良好的人# c2 F0 A/ }4 \

5 f6 t9 X2 i% ]8 G* t1 W　　那些与企业同呼吸共命运打拼的人，忠诚度极高且心态良好的人企业一定要留，也许他们能力一般，但他们忠心耿耿，是企业成长过程中不可或缺的力量，是企业成长的基石。8 c0 L/ H! c, ~
9 g- }3 Q! r$ N" O5 Z: N# E# `4 u
　　2、认同企业价值观且能力卓越的人$ R; b* n( N& i8 g. a) [2 i; E

% r5 {$ a1 |" f* O0 }, P; c& \　　也许他有点个性，甚至不按常规出牌，但他对企业忠诚不二且能力超群，业绩突出的人，企业一定要想方设法的留住，他们是企业发展过程中的中流砥柱。  \5 N7 c' G7 C) a3 G$ f
5 M7 A$ _/ B# [6 k. m6 Z1 w2 W+ h! n0 z
　　3、像一块未被雕琢的璞玉
7 N" E$ u- P$ X3 D1 U2 O$ X6 \/ V; G( z  a9 C6 u
　　也许他刚刚进入企业，也许他并未完全认同企业价值观，但是他像一块未被雕琢过的璞玉，潜力巨大，这样的人假以时日的打磨历练，就是企业未来发展的生力军。" Q( c5 V; k" c6 e

4 Y! \# l+ W2 `$ v　　4、特点突出，特长明显，能力超群的人5 h. Y: N4 G# L+ ?1 ^3 b

- e2 ^# t" o: W# D9 C  z  J　　也许他不怎么认同企业的价值观，但是你清楚在特定的时间段，需要这样的能人异士，既然企业阶段性需要为何不留?降低对他的期望，把不为所用的人才变为为你所用的有效人才，这才是企业价值的最大体现。$ X6 n% q7 e9 ]" Y. f

( H1 M4 h# U) l2 N7 r8 {* \　　其次，该走之人, c: _4 R' e( O6 p9 e7 K6 f, Z

2 R" R4 g; V0 T& o+ Z9 v　　1、拒绝学习和改变的老员工
6 M! G3 S+ o8 P/ ^- U, P$ V8 M$ ]: Z5 {" [7 o& G/ V
　　很多老员工之所以成为企业发展的包袱，就是因为他们太自以为是，觉得为企业发展立下汗马功劳，就可以躺在功劳簿上作威作福。如果不能跟上企业的发展形势，淘汰是必然的，因为企业不是福利院。2 n! W6 _9 U) [  s+ M3 t
2 T# y' ?: {' s$ l/ C0 d3 B
　　2、自私自利太计较之人
* L) P' W6 {4 R# y2 u5 O. [' c% r* V9 C% Q. M
　　作为打工者，一定要有老板的心态，创业的心态。不能为一己之利，而损害企业的利益，不能总是打着自己的小算盘，总是以打工者的心态永远不可能成大事，此种人不留也罢。+ U+ w4 Z0 P; O: n$ c2 ^

( m% d* B6 ^' E( \# P) A　　3、心态阴暗晦涩者杀无赦3 R0 x/ Q0 A$ p* }

. q4 }; t8 n3 [: e# L　　有那么一些人，充斥着挥之不尽的负能量，他们走到哪里哪里就“哀鸿遍野”，在他们的眼里，世界末日随时都会到来，最要命的是他们会把这些负能量传染给健康的员工，这样的人建一个杀一个，见两个杀一双。  A5 i9 g3 W/ x

/ [( n! E, f) ?* ]　　4、破坏团结搬弄是非之人
( @( \2 k$ b) l3 a) [/ f( V4 K7 _
% z1 D; R+ q; L2 h　　还有这么一群人，你想方设法在凝聚团队，而他却在背后拆你的台。两面三刀，口是心非，阴奉阳违，极尽所能的破坏团队来之不易的团结与和平，这样的人就像过街老鼠，应该人人喊打。
1 L! B2 F1 K" K1 S; ?6 j* q7 }# x& h7 m4 j( }; {9 m
　　所以，不是所有人才都适合你的企业，留该留之人，放该放之手，寻找适合你企业的人才是当务之急，用对人，做对事企业发展仅在朝夕。
" L9 ^7 w- Q# Q) N/ m1 B
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沙发
发表于 2012-10-31 16:16:54 |只看该作者
说得极是！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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