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[原创] 如何辨别企业该留与该走之人

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HrHjsoft    

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楼主
发表于 2012-10-31 14:54:50 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属HrHjsoft所有
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中人网论坛-HrHjsoft-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=713280)
首先，该留之人
; B3 t- \! Z% X) N- X8 `2 O　　1、认同企业价值观且心态良好的人
, h( u: }& A; w0 P9 O* u" j. ~9 `7 ?  V8 s. |
　　那些与企业同呼吸共命运打拼的人，忠诚度极高且心态良好的人企业一定要留，也许他们能力一般，但他们忠心耿耿，是企业成长过程中不可或缺的力量，是企业成长的基石。& G- b( |4 `8 O3 K
* T5 h+ _( M& K- f7 V
　　2、认同企业价值观且能力卓越的人
* j* }  H& B* g5 F  O# E! z$ F9 ~5 \6 U( u
　　也许他有点个性，甚至不按常规出牌，但他对企业忠诚不二且能力超群，业绩突出的人，企业一定要想方设法的留住，他们是企业发展过程中的中流砥柱。
5 a; Y5 g$ M  E4 p  {
- L7 n# g- k" `; \+ M　　3、像一块未被雕琢的璞玉4 B# x4 ?, Y* ]" n

6 n0 g7 L7 M6 u/ @　　也许他刚刚进入企业，也许他并未完全认同企业价值观，但是他像一块未被雕琢过的璞玉，潜力巨大，这样的人假以时日的打磨历练，就是企业未来发展的生力军。. H! H8 F% v8 |5 l6 u) y4 @+ G

8 Z) G. z5 D& ^　　4、特点突出，特长明显，能力超群的人- r+ f: V" G7 L. V2 |
) r( e. A8 f" `2 M- T
　　也许他不怎么认同企业的价值观，但是你清楚在特定的时间段，需要这样的能人异士，既然企业阶段性需要为何不留?降低对他的期望，把不为所用的人才变为为你所用的有效人才，这才是企业价值的最大体现。
2 B6 X& a4 G9 g- l, G; S# p' Q' p2 L! t3 W/ `; `4 _1 a
　　其次，该走之人
, i! C* a$ S; l8 ~) J7 V: }. y4 p& S( l; e1 J7 `0 m
　　1、拒绝学习和改变的老员工
& N, U. V! \7 e. p, r
$ |  S" O; t, J5 N# [2 A　　很多老员工之所以成为企业发展的包袱，就是因为他们太自以为是，觉得为企业发展立下汗马功劳，就可以躺在功劳簿上作威作福。如果不能跟上企业的发展形势，淘汰是必然的，因为企业不是福利院。2 M+ X5 V$ Q. o9 v9 _

) D/ S7 u9 |/ m( i( I" N　　2、自私自利太计较之人
0 Z, U8 X8 D# Y7 L$ z4 ?: R+ t9 ]8 G( b0 m/ `. q
　　作为打工者，一定要有老板的心态，创业的心态。不能为一己之利，而损害企业的利益，不能总是打着自己的小算盘，总是以打工者的心态永远不可能成大事，此种人不留也罢。
, e: ?4 e* o1 t8 U: W3 O# N4 D
+ f9 ?7 R5 Y. h. m* M# _　　3、心态阴暗晦涩者杀无赦
& ~9 n7 n3 h: G  I. \
# e  s, W2 _' I, m; Q7 W+ n4 W　　有那么一些人，充斥着挥之不尽的负能量，他们走到哪里哪里就“哀鸿遍野”，在他们的眼里，世界末日随时都会到来，最要命的是他们会把这些负能量传染给健康的员工，这样的人建一个杀一个，见两个杀一双。
! t% N; D- s+ `# N" N$ ?
) G  T3 ?- T7 C　　4、破坏团结搬弄是非之人
1 \7 n0 F6 B# _
% e1 c$ Q- J1 k  ^% S, K7 x9 K　　还有这么一群人，你想方设法在凝聚团队，而他却在背后拆你的台。两面三刀，口是心非，阴奉阳违，极尽所能的破坏团队来之不易的团结与和平，这样的人就像过街老鼠，应该人人喊打。# @' W+ X/ A( k

* @1 {8 f  X: |) S# R　　所以，不是所有人才都适合你的企业，留该留之人，放该放之手，寻找适合你企业的人才是当务之急，用对人，做对事企业发展仅在朝夕。- |) `. a+ W% z+ u7 w9 Z0 i! X
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沙发
发表于 2012-10-31 16:16:54 |只看该作者
说得极是！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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