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时 间： 2005年6月15-16日, G- X' M1 B; d2 B D3 G) H' k
地 点： 北京 0 B5 S; Q7 F$ r- g* @+ ~9 j" \
& T1 Y! [$ Q+ A+ a" N+ E( _* j0 A
主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会
" h0 O& R0 ?8 C I5 I' o' W R5 b+ p8 r
7 n! F+ i8 j+ W' P% y: h 北京国华诚信管理咨询有限公司 . d( C+ [" _9 `. y- j7 N! k
1 p V0 k; q% z8 N
北京中商联合经理人培训中心
1 g" |+ H: f4 v# E
6 C2 S# i) ]6 ]& k7 Y9 }* h/ r) T% Q1 V; N
前言
% Y, O8 O2 J6 R2 C
7 ?7 M% d9 c# b2 z) I为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？
' w$ W1 |$ G g0 i
3 s: p7 q* g" O# a$ j# O% }8 _为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？
8 @) h. A. T) X; Z
$ Q5 c) L2 n2 C6 m/ P系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？
: N' n" v8 C/ E5 d8 H# L& S1 d+ i4 b' D. s$ d ~1 J
有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础
" H# c6 X( s6 h$ i
2 c7 M0 m: A2 A# o, i
6 K8 G# q7 Z5 x( v' k8 X' T/ k+ s3 Z
培训对象 9 @7 n0 C6 ~# A! M" U+ |7 F
公司总经理、副总经理、4 Z6 ^- K r" M# T2 ?! l- X
7 D1 ^, E- v( h 人力资源总监、经理、" z2 A7 h; `2 d; [: ~
# `1 o9 E; h, W0 _, j8 d 培训经理、主管
- S5 y% L- u, |2 `0 D6 m9 P5 M6 M( O1 g. u' S
其它中高层经理以及相关工作负责人
" M \! |1 {9 l' _) ?培训收益
' z1 h: U# b6 K$ c3 L - B5 y0 g9 e$ _/ E9 d( `
通过学习本课程，您将能够：
% {' d( [( I0 e2 u, U. x1 Y, {& p# E4 [* l5 R' S* u
理解正确的执行定义与作用: c& D2 {2 E5 c4 |" D
3 }% n$ b7 |/ [, _7 B" i 熟悉执行的三大核心流程
& w3 B% q. I* a P
2 g! P5 K* @6 ?; n5 Z 避免进入执行过程的三大误区
. `5 F6 s( _1 }( Z/ Y& G% L4 M
+ {- @* d& [( o4 b1 v9 { 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法
1 p' T0 e4 V6 W课程方式 1 A; }4 ~! B! H# j- X# E
交互式,学员的高度参与
0 T; p! s# S4 Z0 d( f/ \# R+ V3 T8 }, @. G ^
务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。
: o; ]! ?) w1 ?9 ?4 \8 V9 J8 l& q: G
课程大纲
5 U* u6 s$ B7 \% g8 V1 o/ h0 D单元一：执行的意义 8 f8 H( S& ?3 w) x" N
" a& y: |% p& e0 P- B8 g) L
到底什么是执行？
/ D0 u+ S& m, i# V9 A$ S
7 b* m7 B/ }3 |+ e6 ]$ y( d j# Z 为什么需要执行？, o8 Z9 Y: V0 C1 N3 a( J" t
Y# \8 T9 ?* H5 e+ v; ?4 ? 中国企业的执行现状
o2 z5 M) C5 E7 k* e+ @* _& f: l- Q4 i" C
中国企业执行问题的原因! v- }$ {8 g+ w5 V7 F
' |2 t8 Y( J) o, {
文化原因
+ l7 ]8 e" b. F3 T3 h
# _+ Q b d8 K9 W/ f 制度原因. v0 ?' |/ k% g4 v2 \. L4 J# H! c
8 k$ A% w3 p1 B3 b8 a4 ]
管理原因：本培训需要重点关注的方面
) | Z4 I w; `) ^
5 A3 Z; A8 }" j6 ~/ f; F/ D7 z 案例分析：执行的意义 秦池、
! S, e9 i) @9 V2 A: o Y9 f
1 T0 n0 j4 b8 Y# a5 g9 `+ o爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现
# B2 G; W# f3 K \单元二：执行力的要素3 {- T# O3 P! v! w/ x
" P+ D3 V, ~/ a5 x 领导者的7条基本行为
2 H+ g! ~3 U# n; O4 b0 ^3 u8 y* ~
3 P0 |' `4 D( b' y' ~1 A( k- ]% k 了解本企业和员工
! n9 O: \# v: P7 l y) ?, Y
- ?) c! G' B& a8 \ 实事求是 _, D( t: w3 R5 J6 @* }3 ~ {
确立明确目标及工作的优先次序6 \2 e9 O8 I0 p u
跟进
# G$ J# ]$ h& e& W 奖励+ H- V) y# A8 _' o9 S
培养员工
2 z! w* Q: c! B, x! f 了解自己5 o9 K: K" ]+ `) ~
积极开放的企业文化：执行文化的软件部分) E. v: x" x& `- H/ L
合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理
9 g; _4 S( W. ? S( ~
% C$ m$ X# _ W2 J案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置
0 y$ X4 Y* m, _7 S- y% Y, S1 X单元三：执行的3个核心流程
2 |) s9 f% P/ K( @5 n$ N1 p5 T 人员流程：将人力资源管理与$ I+ W& d# f4 M0 t9 F0 W2 f
企业效益结合在一起* H+ d/ r6 x( x3 o6 m8 b' v3 @ g
战略流程
3 f0 Z h; h' R1 b9 p0 b" X" K 战略应具备的要素- j4 a" N& A& a5 y
战略规划的制定. R1 K/ c% C2 q( T9 o8 \
战略评估: J% _/ D, k4 D* s
运营流程
" L2 k5 z. |' L7 i 运营目标的设立 2 {+ R& S3 ~# Q8 N
运营计划的制定0 ], q# C' A. P3 j
运营流程的结果
\: y9 `: j0 e+ M. X9 d `) v 案例分析:执行的核心流程
) F" }, R4 F/ e3 R% R/ N0 f. w* H0 O+ L
麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码: d M8 R# ^' f+ V0 ?0 B7 n; Y
单元四：执行力关键管理技术1：目标管理
2 K3 o3 P5 [% ?
( h; l4 w2 O. l) U: N" T0 X单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理
: W# L' {+ `- _) X* f. O; V/ F* x" s0 ?# `
; J }) M+ Z4 U/ r8 N5 c; Y2 N
单元六：执行力关键管理技术3：流程管理
4 d: F/ ^" q7 ]
* I4 ?+ ?) y9 D/ O单元七：执行力关键管理技术4：项目管理! h, p1 A0 x/ R# s4 U6 s
, J' x- w8 `$ W$ h/ y
单元八：执行力关键技术5：个人时间管理
3 y& u: y- ?! U: z: o讲师简介
; Z( x; L# n5 l$ X7 {3 p2 o( D李家强# g1 A p/ _" @) q4 [: `3 P
# Z& b. A" ]! t
1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。6 S3 z/ ^( C) `
& h- W+ n( `1 f5 N c
培训特点$ O3 u+ C: \) G7 Z
; H Q* h7 t) f6 ^
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
! a# W* [0 W5 v4 [; \! n2 Y" @
' o* Y5 x3 i/ [! K* u( d D培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。6 e2 G& n$ Q. a6 W+ B
6 F2 |* P$ `& {5 S! @. C
收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理
( R" \ R) }3 I X& n& x3 `( Y4 C1 [/ e* q$ E X5 r
优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。# i0 @) ^0 @( I, a
* z& e) \" C8 G- U( f
参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。, x: @+ ^2 G$ ^$ d( V
$ T7 F, t7 T# X. {. t1 u. T付款方式：
1 Z$ n2 M" g% A" A2 f {% }
; E4 y. R* O/ V- q: l, p4 k4 L单位：北京国华诚信管理咨询有限公司
6 F- r. R3 G; |+ B j/ Q$ J! r1 a5 r0 N5 a$ k9 g
开户行：中信实业银行北京朝阳支行
' R$ T6 }/ u' I7 \; W
' r) r7 A: P2 A帐 号：7111110182600093681
5 E% }2 Z) y1 f( T2 t* J3 G* ^2 Q l, I
$ C- M' \- x O3 q: g. Y% A
联系方式
5 j* B7 V7 J8 a/ S6 Y5 Q1 v6 m+ J) T1 T4 V0 y$ Z5 w# ? @6 ?+ f
联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613
3 a2 Z) ] ]5 B5 }$ O9 \
2 J/ W2 j4 _2 n( k; s( f传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com ! \0 `+ n; ?1 N
0 W9 L# E! m1 `8 m+ `7 J% W3 D8 L: |邮 件：peixun52@sina.com |
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发表于 2005-5-24 16:27:00
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