- 最后登录
- 2006-5-25
- 注册时间
- 2005-5-19
- 威望
- 0
- 金钱
- 145
- 贡献
- 3
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 148
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 45
- 主题
- 22
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-5-19
- 最后登录
- 2006-5-25
- 积分
- 148
- 精华
- 0
- 主题
- 22
- 帖子
- 45
|
|
时 间： 2005年6月15-16日
9 c' Q! y6 g8 o5 H! X) r* A地 点： 北京 8 n, H" o0 B: R; C) E' d! R
4 j+ ]* v6 w% L6 s' _( c8 |
8 {1 c1 D! E6 F' i主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会
, ^, J3 F0 p; T: K5 g( n( R$ x; p! B% B
) a, S, s8 X& |: R' b
北京国华诚信管理咨询有限公司 1 I, [1 L0 g2 r$ ]" s6 M0 u
+ D5 ?* }. I( G$ q' ~: l: ]. K
北京中商联合经理人培训中心
7 Q3 q6 e( X2 e1 K0 U0 z" L5 J3 k( ?
1 j. m0 Z2 o( u: Y" f% S9 f前言
: {* M* ?$ M( v1 D( ~) V, J, X3 Z
8 H: ]4 j+ B' t4 X. T$ d6 G为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？
6 b" ? w) i# E: J2 @* _8 R4 P- l* l4 |
为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？
9 Y- `3 p7 y0 R' q7 W" c4 W& s
. y/ K0 K) @2 F J, J系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？) E2 `6 ?; V2 C. g
* I) M- w4 G/ y8 q0 Y/ @9 z
有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础 * Y' W3 a/ c ]3 O, |
8 Z' ?5 E1 ~% y n0 g0 D: A
1 ~ I) y7 \# ]1 O. s- b- f; V
# U `/ C6 x @/ R! V3 I2 ^7 }: k: P培训对象 3 j* Q' V2 s% W& E: G
公司总经理、副总经理、
x, l" |: t( s- H* c+ k* R9 c* o# Q/ o
人力资源总监、经理、
1 f7 x* z4 S5 d7 r1 |1 h& r# n2 E! |/ w% z, ~2 ]
培训经理、主管( Z3 |9 P2 c6 F. G
6 J2 m1 s. ~& S% N 其它中高层经理以及相关工作负责人
# u9 e7 \% [" A) _9 |" N培训收益
1 e2 P8 F4 Z, B' U9 ^
! [: q2 I% w- ]1 l8 H通过学习本课程，您将能够：
& Q* x* N1 {+ j9 v
8 H" u- T6 t- Q- B9 z 理解正确的执行定义与作用; M0 N* x+ z: m" w
, M: |+ |4 V# D( |8 ~ 熟悉执行的三大核心流程: o" R7 ?) a7 J( T
' Z( ]6 ~& K- H7 T5 a
避免进入执行过程的三大误区& ^3 O: t |3 v0 ^$ S$ w& o4 k% @6 q
4 Q9 i- |: B# f, ? o
掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法
9 D" C, x; h" V+ i& z# e& x课程方式
7 C+ ?. P0 d4 y; f5 u$ i$ |, ~ 交互式,学员的高度参与4 t: r& O5 S7 j2 T9 g- }* Z
7 w& j* i6 a5 T 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。
, ^1 A' d3 ^/ S+ c2 C/ Y- r5 Q' |8 k1 ?& O. a' D2 F# T- t& X
课程大纲
( S0 v C- x8 [( `) i7 H单元一：执行的意义
3 s2 f( r7 V: r1 F" i) a
' p2 k- G2 N/ y6 a; c 到底什么是执行？
8 `3 Y+ m+ ]: V; D3 u- J: J+ V6 n9 R2 {
为什么需要执行？4 q' `# a+ g6 ?0 t }( j
# d2 P% p+ O5 {( x6 c
中国企业的执行现状8 x& a/ W: D0 V. M8 V! h
0 Z7 y' X6 v5 X! k. H8 V( Q1 i 中国企业执行问题的原因6 w8 H! s9 s& V) T6 e" L$ m, _
! u5 N, A' v S4 `7 m- z/ V
文化原因
8 j- U' J6 c' `' k
+ O6 Y$ @, ?. k 制度原因
. l8 O: |' n' D
7 [) ^% p: a, Z 管理原因：本培训需要重点关注的方面8 {6 G( B9 ]8 X7 l8 w
! U/ T0 H, P1 |( W& i- I. ^
案例分析：执行的意义 秦池、' H5 ~3 m, y/ @' t+ v8 h, ]# S& h1 J
) L" h6 A! i. ^, L' a9 u' ]
爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现- e! C6 K: k7 K. B
单元二：执行力的要素2 f+ ^5 V$ W7 m( s3 T u
3 k& `9 B/ G8 e7 }0 y3 r 领导者的7条基本行为
8 D- O% @- T9 A$ ]/ u6 Z: H, a7 l4 W, |3 l
了解本企业和员工
X0 U( w( j5 e0 j$ S' Y( S% \) T4 M# _+ F8 v* V; D, O7 F
实事求是; h* ]1 F- A6 m& n: P
确立明确目标及工作的优先次序( [/ S. g$ [" t- _' M3 n
跟进
i! _( f) E* d- _- |/ N 奖励
4 B- x; F; R' V. g* T) t 培养员工3 q( j* |2 h# @; ~
了解自己9 ~* C `: N- Q
积极开放的企业文化：执行文化的软件部分
. }/ P" y6 c8 t5 P$ T 合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理* t4 K& a" R I4 q9 H( [6 S1 \; Z
( P# t" k. v7 f o1 q5 k/ q
案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置# Z4 x2 e1 F* ^' {2 F
单元三：执行的3个核心流程) S* E+ I: a( A3 q. i4 p
人员流程：将人力资源管理与
0 j8 u- t& [0 z/ L 企业效益结合在一起
) ~" |' ?0 |/ N2 i 战略流程& J# }! ?2 O9 @ p5 `- h. Q0 z
战略应具备的要素9 Q! a, M; z. y) a! u! ^% P d
战略规划的制定
& n- @# k8 U: Z( j6 T) [3 E7 h 战略评估2 G, n7 S3 L' L. O- D' q8 V' I* ? H
运营流程& i/ \5 p2 `% Y7 O
运营目标的设立
/ Z1 {2 Z( W2 d1 Z, m 运营计划的制定
1 w$ E j) s5 ?8 @# p+ V! C 运营流程的结果
! \/ {3 k8 Q# E9 W+ [& z- q }" y 案例分析:执行的核心流程
: ^/ M5 D* Y* z# [* [4 J+ o% R% g& D
& X6 {% g* B/ a5 s麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码
( g) {8 Q6 |- v# Q, O2 e单元四：执行力关键管理技术1：目标管理2 e H- w4 h7 V& j" q1 Z
) U8 [ |- L8 _. }, }) O单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理
+ a3 K. b- A; y+ y9 E& y5 T$ w! m, G* F
# J7 G% S( W# \3 P单元六：执行力关键管理技术3：流程管理5 k6 a! c; [" m
2 F* _+ T# Z( S q ]6 Z% f单元七：执行力关键管理技术4：项目管理
# s2 p$ {* s3 f# L
) X$ ~, m+ D2 I Q单元八：执行力关键技术5：个人时间管理
4 L* G$ k, a4 t, b讲师简介
3 x0 i8 ]+ ]! m李家强
# {5 `, w. m# ~9 x2 Z8 ~, D% k6 ] Q/ p4 ], A# @/ T4 e6 }
1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。4 B7 K& ]+ ~4 d. f7 f& [
8 `; M) E9 C* i0 \% `
培训特点
" n3 x9 p8 V. G& q4 D5 J1 ?; e2 V/ r7 a# r# A) N* X0 E
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。- ^$ m; K# d5 r9 }
* t; s/ y. P( c3 I
培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。 |- k5 j+ [: P9 D
0 m4 L6 p! j `1 s$ G3 }收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理# Q {/ p/ n) K& \
$ O, L, v% e0 {; D% K" c G/ d0 }, M
优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。
3 G8 I: e3 w7 k; a3 h- Z: P
* E, u! S& q# c p参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。 J1 f. t$ _$ b0 M
8 \- u+ X7 W* T, E6 k+ L4 V
付款方式：' A9 g- ~# ?1 m7 ]
# F2 C1 h$ z9 `% |$ @$ _
单位：北京国华诚信管理咨询有限公司6 p. ]% |2 b) \9 ]2 u" l( r" j
; e& d1 x& c& D' Q$ [
开户行：中信实业银行北京朝阳支行% e, _/ h; E' O; J& l, _# g2 B8 r
5 M8 s: ]$ q( z3 p7 r! a, ]
帐 号：7111110182600093681
3 N/ W) R: O% s- o& b! G+ P' O( e' S- g) H
4 H5 }/ G/ z- W1 w2 ?联系方式 3 d: d2 g7 @3 E2 [) h
9 J; n4 T: [! p" ~ @! \联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613 ( ] d- p f0 Q; E
8 `6 `) {7 s9 t& s3 W# U" L2 o
传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com - w7 j, [+ @4 l4 _) L& k6 w
1 ^ Q$ `9 H! y! V; }
邮 件：peixun52@sina.com |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2005-5-24 16:27:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡