赢在执行----如何提升企业经理人的执行力

注册人力资源管理师

时 间： 2005年6月15-16日 5 O N I+ _% z2 Q" Z地 点： 北京 ! L& T+ y6 g% T 6 O$ ?7 r7 x8 X& I; ^( C 8 [& x7 x3 O! T6 x9 H# Q5 k- V% ~主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会 北京国华诚信管理咨询有限公司 6 w1 U4 \: S: S# c( e 北京中商联合经理人培训中心 6 K5 h9 I; d* Y+ r3 t9 u" J. B前言 + R" R9 g+ R* }! T3 }为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ - q1 q% y ]8 s& ?9 u g/ M 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ " p: G% a3 d0 q/ m 系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 1 ?, \1 B) i4 [. S; T有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础 ) c4 D% W) O6 R* [: S& s$ V" r 2 X5 x# c1 Z4 | u2 K 培训对象 公司总经理、副总经理、 人力资源总监、经理、 2 m' t: f; a7 T1 f3 @# @8 O0 U 培训经理、主管 3 D6 [ P7 x7 _3 B5 ? 其它中高层经理以及相关工作负责人 培训收益 7 h) j, Z$ R/ K3 V" s, X ( I" }5 h* m y* ]通过学习本课程，您将能够： 7 q( Y& S0 e |/ h) t; g' T 4 J8 q+ Z- o' @( X: q- u( V1 b 理解正确的执行定义与作用 , n2 d9 ?6 F$ P* u/ T: t- o 熟悉执行的三大核心流程 避免进入执行过程的三大误区 % q T! [! s: B7 ` I/ ^5 G 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法 课程方式 X. b! {. \/ A- S 交互式,学员的高度参与 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。 / J4 x: V5 x- q8 G( y课程大纲 + c: Z. U! V, Q: u# o0 ?# R* ]: t单元一：执行的意义 & E- S8 g; x! \2 [% r2 I 到底什么是执行？ 为什么需要执行？ / ~; q3 l4 ~ J( ^( n' V- C4 ? 中国企业的执行现状 ' d3 f; x* W: n. ~4 x 中国企业执行问题的原因 + _* [+ {# C! B$ ~( l. ] 文化原因 3 y; z* C: l7 J $ D" T; f) H- Q% c 制度原因 管理原因：本培训需要重点关注的方面 . X2 L* c- F- x1 q% x- v& t & p: Y; f, o% ]" A2 O 案例分析：执行的意义 秦池、 6 f) g" p- y$ J. J- I4 k9 Q# X. ] # b+ `8 J2 F+ l2 H5 x) `爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现 # v% t$ q9 [" Y9 M单元二：执行力的要素 . L) o$ B/ r; l& z+ \' w6 n- \3 T* U 领导者的7条基本行为 了解本企业和员工 % `4 @ ^( G# ~0 b0 @1 N& ] 实事求是 确立明确目标及工作的优先次序 跟进 - g# {+ Y7 p+ ?3 L9 | 奖励 " J( W! C X1 S; U/ N, \ 培养员工 了解自己 积极开放的企业文化：执行文化的软件部分 合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理 案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置 3 @. X* t" n# h5 j' p3 q单元三：执行的3个核心流程 人员流程：将人力资源管理与 企业效益结合在一起 战略流程 战略应具备的要素 ! F- N( Z5 Z6 v$ O. F0 f/ I, g, ` 战略规划的制定 0 O$ Z" m8 k6 q& J* v 战略评估 运营流程 1 t! Q& c# _' e- q 运营目标的设立 运营计划的制定 ) Y. f8 K6 H- m; k 运营流程的结果 案例分析:执行的核心流程 6 M, ]5 ]3 B7 O6 u0 s# v% O# Q # c6 r# f/ Y! d( K麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码 单元四：执行力关键管理技术1：目标管理 ; V+ `3 R A$ T0 ` & g( h$ f2 f- z8 [4 q" N( g4 H' `单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理 . q! R7 N6 g! D9 J9 W. d ! q6 {2 k1 X2 E4 o b1 ?; ] 2 B4 ]: ?" R, L7 n! g7 f0 ?单元六：执行力关键管理技术3：流程管理 ( Y: y" [' W( } + Q# Q3 \2 Y; Q单元七：执行力关键管理技术4：项目管理 单元八：执行力关键技术5：个人时间管理 讲师简介 1 f5 y8 n7 T+ p' f* ]- ]李家强 o3 c; A' s% D6 a- S5 Y. f1 O- Z1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。 1 e' c5 |3 n, R% o; Z ^2 Q J% }- q3 L9 V* e( O: e3 A" S培训特点 : [: z* z& I, Z: P. s 阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。 * p# U- t% D5 i( R& \, |- q 培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。 收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理 . f# \: Q3 r; f$ J- W9 f7 j 优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。 ) D5 i7 e- C! e R8 T; B: C参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。 ) `& s7 H* @& w, @+ k 付款方式： 6 O0 x- k) s- \) p% A$ c" H! g: g单位：北京国华诚信管理咨询有限公司 开户行：中信实业银行北京朝阳支行 帐 号：7111110182600093681 6 R! X N+ x1 v W. Q2 n 联系方式 : w1 s9 Z8 @! _* Z# L ; I$ @. j7 Q. z; S' p! F0 J5 u联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613 传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com 邮 件：peixun52@sina.com