赢在执行----如何提升企业经理人的执行力

注册人力资源管理师

时 间： 2005年6月15-16日 地 点： 北京 2 u' e3 B$ ^1 D0 Y' h% M3 K . m Y6 }; V8 I$ g. h2 ?( ?% Z主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会 . e+ `8 G! i5 s8 _# c 1 M* c4 z. y+ s& c. K; {' h 北京国华诚信管理咨询有限公司 ) v$ d1 Y" U* G; Z w2 x 北京中商联合经理人培训中心 " L9 i" I s* R% W }+ Q 前言 ; N4 C. S9 }8 L6 e . n6 R1 U: x! e为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ ) b# e$ N0 f, D6 q 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ 3 g" c8 F: D5 {0 V. c系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ + o5 V4 w, b' G8 p8 ~+ z& H有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础 4 n* J7 n; W* j( u # \! f$ z8 k( T! R ; A; J5 [* T& S% E/ f! r6 W培训对象 ! f9 _0 l4 N B3 b# K3 W 公司总经理、副总经理、 ' Q4 v7 k! ]# Y 7 U% u8 {6 f' U( A: W 人力资源总监、经理、 6 |2 Z1 S) Q8 X2 p0 d+ J / S- F0 S0 q6 k+ }! |, T3 C1 M3 Q 培训经理、主管 其它中高层经理以及相关工作负责人 培训收益 9 O ?% Z) r8 B" L: G7 P. Z 通过学习本课程，您将能够： 4 w; X) | I6 j * h1 {- U& i4 E* }' w3 Q: R7 }) r2 Z 理解正确的执行定义与作用 6 G; \7 `$ g- ~4 e# U3 w 熟悉执行的三大核心流程 y- Z" x3 N8 F1 a. V) l ! Y r& c" H& b( [3 F: \$ M+ G 避免进入执行过程的三大误区 8 n( `) k* }- i5 [6 @+ ? 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法 & n! e7 j. N7 t/ S0 p5 w课程方式 ! S0 U: _6 D. B/ M 交互式,学员的高度参与 7 m' C; e& N3 u1 I; K 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。 课程大纲 2 h% q- P8 {9 S' S' D6 R$ L; F单元一：执行的意义 + u) w1 O1 p4 `4 s3 @& e h 到底什么是执行？ 为什么需要执行？ 8 ~8 @/ j& F- Z 中国企业的执行现状 + ~+ f6 T7 z" Y- |% |- V8 _) I: p 中国企业执行问题的原因 1 l! ]4 z# u Q# [ % V' w' ` k- Q f 文化原因 2 a8 U) C7 [7 @& K " O( v3 \" c; {" K, X/ | 制度原因 管理原因：本培训需要重点关注的方面 , F4 n/ P$ }. U' S/ d) w+ N) W9 ~9 v 案例分析：执行的意义 秦池、 0 N9 w4 c2 p8 ^: c 爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现 单元二：执行力的要素 + l/ P" c8 f7 V3 w4 l5 V0 v " w( h+ u3 Q' _7 @ 领导者的7条基本行为 9 q3 r+ `( A! g/ c5 p) P+ b3 X 了解本企业和员工 实事求是 6 q) n0 q7 h2 e5 e 确立明确目标及工作的优先次序 跟进 0 j# R, U4 E. u% s4 B& I 奖励 ) i. V6 V! \( ?" j( g4 e- G5 ` 培养员工 了解自己 积极开放的企业文化：执行文化的软件部分 合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理 , W5 `5 P9 W. d& y: z" e& U . | H, \' l. `% o! }- s3 u案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置 2 h0 H1 y, N( u- Q! |; k& b4 h单元三：执行的3个核心流程 人员流程：将人力资源管理与 企业效益结合在一起 ; g- ]4 F4 H* A 战略流程 战略应具备的要素 战略规划的制定 4 J! E4 Q9 C8 ?3 b0 B 战略评估 . r7 M2 |" a1 \: l 运营流程 运营目标的设立 l) M. @; @+ W' ?0 f 运营计划的制定 1 a" Z; o! I" a; R$ ? 运营流程的结果 + s3 _% O# _0 m. i# ? 案例分析:执行的核心流程 % E* j; n/ F; h4 a+ ]麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码 单元四：执行力关键管理技术1：目标管理 1 I# p& r6 [! c" o/ i$ z- N单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理 . v1 e6 v) [! c 5 \" W( r W. A$ ~# c : I4 v# ^* d: H. z单元六：执行力关键管理技术3：流程管理 ; p/ |" A7 g! z' D1 l) }1 _7 ~单元七：执行力关键管理技术4：项目管理 8 A$ y. q& b j L9 j单元八：执行力关键技术5：个人时间管理 讲师简介 李家强 1 T* k' ^( }4 n$ [0 n( R/ S , [1 _+ y* v! y6 ?" s1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。 培训特点 2 G- \% T) a7 W D& j( m , R; ^7 t$ P# F阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。 4 P) t9 `1 {8 r3 L# \& C L" o q1 _/ r培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。 0 m, |, k1 ?1 o+ n收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理 优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。 参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。 ! ~, V- G! Y+ t+ z) \" l/ K* U3 m付款方式： " t- n, l' V* v# F' R单位：北京国华诚信管理咨询有限公司 开户行：中信实业银行北京朝阳支行 8 G3 k- D2 ~" F: a6 D帐 号：7111110182600093681 " e4 p& f/ x* C3 m% n , i) h+ c7 ?" h" J/ R, H! D+ l& i 联系方式 " I* O, [2 w2 G' N) j0 @- i1 Y - ]6 @# P' X7 u% ^1 c联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613 传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com Y0 D: v- w! v5 ^8 f 邮 件：peixun52@sina.com