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时 间： 2005年6月15-16日
8 v7 M0 d* C8 |# |# [地 点： 北京 % A' `+ ^" N2 g: ~' p7 e9 g
! {, ?/ @( b# S) ?$ o3 }% }
% q; X2 H' r, r3 ?; R/ o5 S主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会 + J, ~7 x |; _4 J
$ {7 L/ Q# J0 l6 E: N
; Q3 x) x. U2 S 北京国华诚信管理咨询有限公司
- |9 s1 ]8 v- \! e3 E0 U' R; E" I8 X" @6 H7 U, n; h( ?
北京中商联合经理人培训中心
, p9 k5 F5 p% q- I; H' \# m8 V, I V- s+ E6 d7 T
2 u1 O; B5 Y5 `' X2 k ~前言
1 n$ h4 o# p8 `4 e" e$ _
$ c' ~' f4 D6 B7 D! Z为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？; n; m1 Y3 n; } V$ ^) E
: v& M' ?5 D( e0 z. A( q7 S/ h/ a5 z
为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？
8 y0 ^6 v& i. x$ j$ R. M* Z' g
5 Y: R& d+ w" V系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？
1 z9 R) `) _; j1 R' T
; C* K- Y. j1 v( o( e有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础 |3 i0 I% G% R' X5 H0 b
! X" d7 Z( k+ t6 k6 v) s. m: ~ |
Q+ g& `* G3 M, h* Q' v
5 ~& J. k5 W) a2 _* q* `: K7 Z培训对象 4 `; t- W& `) P0 A5 G8 a9 ~
公司总经理、副总经理、
' X% ?3 F5 d8 Z+ I) X9 J
' O3 S* U. p4 W9 S' l5 O. N 人力资源总监、经理、, Z# _# Z* }6 V( F- q
( _! E" L8 ^. k- u+ \ 培训经理、主管4 l2 p4 K1 \2 e5 c0 p* e
1 Q9 R6 k" V/ O3 {' E! S
其它中高层经理以及相关工作负责人
' }" Y. Q% @9 O8 @培训收益
% Z$ g( ~0 X4 T1 \ + K9 r- S2 Q% \
通过学习本课程，您将能够：/ Y5 d& s2 n, ]5 [& l
% i: M+ q9 S* ?, { W! O! X 理解正确的执行定义与作用
; x" h$ H) y. F
4 x7 U4 h# k' H$ w4 O 熟悉执行的三大核心流程# P' Z. j2 ?8 A' [, J; p0 ?8 v+ h
; K2 @1 n2 I- D& h; I m 避免进入执行过程的三大误区7 @6 B% ]! N# F0 T; s+ h
/ M$ a$ M. e2 Q1 x1 k" ^
掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法
" q0 y: R1 Y; Y0 h课程方式
1 |! F' e3 G( c" Z2 g 交互式,学员的高度参与5 K( `2 d3 |+ v9 {/ z
. M0 L+ u: b* r7 \2 b1 ~: w 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。( I: \3 P: ?5 }' A9 ^: ?
$ U i' L( w% Y$ f- q7 q
课程大纲: F9 G# Z: [( ?2 a' @8 P
单元一：执行的意义
( M$ ?$ T) N+ k; o5 K0 }. [/ t' ?9 P5 W4 Q3 \' e0 B
到底什么是执行？
( ]6 f6 T8 O- J
+ l2 z. N0 \# e$ {+ y0 ? 为什么需要执行？" a) S, `+ `6 O2 z$ y! R1 b
2 J" Z3 z, O5 D' n) A2 s 中国企业的执行现状# w; j3 v( q) `# {$ V
! l; `; J% @) n) ^; W, J$ u& x
中国企业执行问题的原因
5 G. g/ t/ z$ G2 ~$ C3 L! Y, _/ v+ A2 U. ?. s4 U1 N$ X
文化原因/ v6 x) V- q7 }$ V9 s
$ O% D' P) `6 V' c
制度原因
' B- @! N( x% X0 E4 j
; V4 S3 t! X- {2 G d6 { 管理原因：本培训需要重点关注的方面3 v1 [- C4 d1 r% L
% W) m/ B' ^( |: m. r8 M% E4 V4 |( l( F 案例分析：执行的意义 秦池、
9 E2 b4 l9 R; @6 ^, N6 R' v9 ^( z$ G7 [" T, P6 P F
爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现
0 O) d. R8 R" [' `6 A# J1 R6 K2 U* W单元二：执行力的要素
t- u D: i U" i; s3 N
9 e3 S. A; ]6 v6 I2 B' B& ] 领导者的7条基本行为" k d2 n' U$ s( R: _* Z/ z
4 `# o+ i; ^* [3 h- @ 了解本企业和员工: L6 }, C6 o& T: `6 y4 z5 a x
3 b" W( `$ Z9 b' V+ w
实事求是
) F; \2 Q* M" i$ u 确立明确目标及工作的优先次序& L. J7 V+ ^, |1 w9 H) |! f
跟进2 _ j3 k# B$ Q- @% @0 F2 }! Q
奖励* [: R% M+ X7 {$ h
培养员工& d( _7 u; E1 j4 ?. V( @
了解自己
1 E! e3 I( x: \- J: A 积极开放的企业文化：执行文化的软件部分6 e4 D$ d3 G8 |4 c
合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理
$ F) J$ U! L& Y% ]" u4 c
; z$ w+ z n/ ?5 q案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置
8 m4 d# Y* f( k单元三：执行的3个核心流程- p( C2 _2 K- p7 _/ }4 M0 d
人员流程：将人力资源管理与; Q( X( R* {6 A/ s ~
企业效益结合在一起
+ `! \% l1 R& l% V: q1 Q 战略流程/ @: T4 g, K$ {) U1 E
战略应具备的要素
7 | X7 b/ d0 I( z, D 战略规划的制定
$ M3 y6 w' p1 Q9 A; p4 U" B$ T 战略评估+ I8 I* x6 r3 E/ d. I* a/ Z
运营流程" R: H3 f9 h9 O) B2 {6 d
运营目标的设立 / r+ ^7 ]0 l" O. a3 Y2 C
运营计划的制定& V, P# {8 I& u Z3 y1 f7 g0 A
运营流程的结果
H: o) h v6 j/ p( K k 案例分析:执行的核心流程 ! {( U5 A# V8 m! t/ ?0 d. X" @
3 C B+ M! z5 C' M麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码
, G# K3 D0 {& ?( K单元四：执行力关键管理技术1：目标管理2 c P# ?! _/ o) J m& F7 M# f+ P. r% z
7 ~3 P! i/ z* w0 _% X单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理 - @( n R y+ A, {7 \$ W2 M; A
: m9 A; G e; ^1 y/ ]9 h0 f
# B' [- n( S6 I; O* G7 S+ r3 o
单元六：执行力关键管理技术3：流程管理) y- K4 q5 d3 i; V/ L
' ^$ P* X8 M; u' v( P4 B7 n N7 b9 b
单元七：执行力关键管理技术4：项目管理' B( N& N e9 v; `3 q3 b4 {, o6 s
* o5 t# j* K5 L4 K+ d0 s! o单元八：执行力关键技术5：个人时间管理
4 m' P; H& c5 C2 a! c( a讲师简介
% ~4 @0 c7 D, G3 T李家强5 P* b f; R" X% e, v
$ }1 V& x" _5 k& t: H" H( g" W2 |1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。
) J' R4 ~) \( y7 D% I% `6 S+ c" t4 z1 y
培训特点" k: S) g" h8 b) F
$ g! ^5 u1 `/ V9 O7 X阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。* ~" l+ X( q5 A7 N n5 ]" N
& Q$ |) a; K# z0 z; _
培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。
. R, d* H: M3 _, W0 Z; r# j, N* E2 H6 @) {4 \
收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理/ v( `8 Y2 k- L# F2 b
4 S/ u9 M, K+ r优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。2 h, l* r9 A! J) M+ O4 ]
8 g/ M* s0 {& K* a0 l2 ]& h; [参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。. L" K8 [1 ^4 @* q( H& a
% V/ k7 J' @2 B" V6 D. a付款方式：
6 x/ y( X+ H: o3 D! U
5 _9 I3 X6 d1 c$ Z7 m4 P9 i+ p单位：北京国华诚信管理咨询有限公司# z( Q8 s9 q: j2 X! q
( `( u0 G& B8 `开户行：中信实业银行北京朝阳支行
* F. i) a# M; c0 e7 C& y) F# O8 y+ V; |4 k; |% @9 u7 o
帐 号：7111110182600093681
+ ^( X5 m+ C5 q1 @* |/ v
( A# N; U" R6 y8 z* x+ E
' g7 P" T7 ]) y& @联系方式
" U% c: k5 ]" n
; q5 U0 W- m Y联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613
: s/ @! B' M0 _4 D6 s8 z. b5 F* T8 d! j' {! c! S" }) a* J) T, w
传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com
8 n# o% k0 C! [& I
p& ~( R# Q1 q& C) I* ]0 D, s0 H邮 件：peixun52@sina.com |
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发表于 2005-5-24 16:28:00
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