中人网

标题: 企业全面运营管理沙盘实战 [打印本页]
作者: 注册人力资源管理师    时间: 2005-5-24 16:34
标题: 企业全面运营管理沙盘实战
时间：2005年6月18、19 7 W* M I; b5 i- H地点：北京, k. G6 h" |& A 主办单位：CHRP中国总部 d8 ~7 U3 ]! U' O 北京国华诚信管理咨询有限责任公司 # h( z; A0 e9 t$ j7 t7 J3 g/ N; Y. d+ r# j* s( ` 课程背景： ; D$ F% Z2 c% a- f& P& D “阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。/ q6 B/ m8 d4 s7 {' @ 通过参训企业的实际情况或模拟公司的全景案例，采用顾问工作方式，按照全程绩效管理的规范模块，分步骤地对企业经营管理各环节的“实际”情况“开展工作”，培训师提供学员“开展工作”的原理和工具，并对“工作成果”进行分析、点评，解决模拟过程中所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。 9 i2 \2 K& x+ m _ I ^, X 沙盘模拟训练的主角是学员自己。在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作，通过学员在“做”的过程中“学”。 $ z+ X/ E5 G* A% Y+ g3 a( P8 b全面运营管理沙盘是通过模拟企业整体运营，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、企业整体运营、企业团队建设、企业竞争优势谛造以及企业资源的有限性，并能有效提高企业管理人员商业计划与商业决策的能力。 }. F7 j2 \4 J% X, Q' @0 H' t 全面运营管理沙盘融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大限度地调动学员兴趣，保证培训效果。学员在短短两天的训练过程中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，你必须和同事们一起去发现机遇、分析问题、制定决策、组织实施。你的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。难怪受训企业认为它是一种在错误和失败中认识错误、改正错误、提高自己而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程。, J' n& Q; x# t # j/ j% A) A! l# z: o. |, r, W: L 课程目标 % k5 Z r+ L0 ]6 }) u, n/ s9 g; u1 V4 @, V 提高中高级经理的决策能力及战略管理能力1 G% J# k) B u& i: A8 i; w" f 理解市场导向基础上的战略管理与财务管理5 E B6 Q( _4 u 认识各种决策与投资策略的市场效果 . u0 B$ u% Z0 j8 @) g) w* F5 K) _培养统观全局的能力，体验担当总经理的感受5 P' g+ x0 t$ v8 ` 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响) U2 N' w) ?6 d3 r( u6 z" O& v$ ? 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则' m+ h1 f$ m+ [5 s o; i 认识变现计划与投资计划的重要性，不断调整投资策略8 W9 b5 z* N" c I4 ` 学习重要的财务知识和技术，包括了解和分析各种财务报表; B r( ~; Q. Q 学习如何控制成本与费用，根据目标利润法制定经营计划' Q, c; c" t/ P" _" G( ]/ o6 b# v 理解并学会沟通与协作，培养部门间的协作精神和团队精神 `/ l4 p3 F. \$ k& y学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等） 1 J5 d' q7 m* s讲师简介 + ]1 u9 h! {8 ?) V0 B7 w% V 张永军博士 中国人民大学 北京知本创业管理咨询有限公司总经理，资深培训师、华润万佳有限公司 总裁助理、合生创展/珠江地产北方地区投资委员会 董事局秘书 ! [ i, n% U# m3 N研究方向 * ?, d: @# ~. |/ i! e 企业可持续成长- h1 a9 g! I' s: [# w7 M8 c8 n/ b) E6 H 企业管理与文3 H. @8 d! Z7 ?+ v" ^- D: ~ 做过的主要培训项目 给清华大学房地产总裁MBA班、中国人民大学MBA班、深圳华为公司、深圳金活医药有限公司、北京住总集团、航天时代电子有限公司、北京航天科工集团、北京海淀区工商局、广东东莞联华国际房地产有限公司、徐州市邳州电业局、云南电力集团、山东电力集团、山东鲁能足球俱乐部、北京市大学生“管理之星”大赛等单位主讲过百余次“BEST企业经营管理模拟培训”，受到学员一致好评；在几十家企业主讲过《管理学》、《企业文化管理〉、《执行力的提升》等内训课程。) |6 [, m) s3 k& E 全面运营管理沙盘涵盖的各方面管理知识 4 t1 e3 c1 L7 s7 C. U% c1、 目标与战略管理0 {- I' h$ l2 P9 U- m1 e' N 　　评估内外部环境，制定中、短期经营目标和经营策略。 8 v. q$ W( ^5 J) Z2、 产品研发方面, w" u- D2 T6 v g% n! u 　　产品研发策略的制定 % P2 s; m: T6 m+ J$ r7 P/ }; r& P　　研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略 4 B7 J' J3 p# b0 g$ B3、 生产管理方面9 @; X+ D k( w 　　通过试制，寻求最理想的生产方式9 |- U3 Y) ?4 o" Y/ @( m7 J0 _, y 　　全面质量管理: T4 g/ s* E2 r 　　匹配市场需求与交货日期 6 f# X% ]% @" r1 h5 F: t' @4、 人力资源管理方面 ; L9 ~4 A% ?8 q" F, v　　基于企业发展的人力资源规则$ ?* k' J4 i/ W 　　加强各部门间的沟通意识与技巧 6 y; F9 ?) u) f( e' o" I　　树立不同职务部门的共同价值观和经营理念 % Y- c8 k6 f* T! Z! H( E, I3 b　　建立以整体利益为导向的组织( P8 _) ]5 w6 X* y; L- D 　　认识分工与协作 " P: |3 u7 D4 l- h　　学习岗位管理" h' ^3 e* }% D9 | 5、 市场营销管理方面 4 U0 w6 ~7 C9 Q3 w1 K! y1 i- A3 @$ x　　市场分析与决策! o' ]: L' C' w% I# j 　　产品组合与市场定位策略制定& A2 U% C0 Z+ F" {& [+ c 　　投标与竞标策略制定，营销效率分析5 _% j5 _: W. c0 G 　　研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。 # ]& I) ]( I1 z7 q6、 财务管理方面 - U; }; C% n! O- o! k; ~' ~　　制定投资计划，评估回收周期 , L6 Z" R: H& x+ _. a7 J& J　　现金流的管理与控制3 A6 A% U) g4 R0 `6 k3 x 　　编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益 % J9 ?2 |) B& \4 c　　运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策 ( t; j4 n( T, P+ X8 n- N7 h) E　　以有限的资金运作创造高利润1 G1 @- J/ f1 o # \3 Q5 R& L( i/ t" D5 I预期效果 5 n& n. `2 P% Q) }$ t2 L 全面了解现代企业的整个运营体系，体会管理者的感觉 # [) v3 Y% Q+ O8 @5 T/ I/ g9 n　　 通过亲身参与制定经营战略和计划、产品开发、生产施工、市场营销、人力资源、财务核算等一系列管理活动，认识各种决策与投资策略的市场效果5 I% y. g% V* y 　　 通过亲身体验P（计划）D（实施）C（检查）A（改进）管理循环的奥妙，掌握持续提高管理水平的技巧& p) `& U, S7 M 　　 理解Q（质量）C（成本）D（时间）S（安全）和H（人际关系）的重要性，并学会如何进行全面的控制$ z. M* @% D7 O. o3 o) h 　　 通过财务结算，理解企业管理中四张财务报表的结构，了解资金在公司内如何流动、以及资金分配的重要原则，加深对费用和利润概念的认识 9 b3 g L1 u/ f' t9 x0 ^& D　　 通过人力资源管理和职位轮换，体验企业内各种不同岗位的要求和业务特点，理解部门同公司整体的关系- ~6 w7 n# `! C- v5 u% V% y 　　 强化学员的时间管理意识、数量管理意识 7 ]4 I6 \4 o2 C4 G1 U　　 通过参与市场竞争和营销活动，理解企业和市场规则的关系，感受竞争与竞合5 Z& s, n e* m( Q9 J; o 　　 通过企业文化建设和组织建设，强化企业精神、团队精神、协作精神，培养学员的沟通技巧0 a3 m. X4 O) p 培养统观全局和系统思考的能力. D/ I# ]; W- x4 D+ T$ L8 U- Q: _! y ]: S# ~9 A" I4 v% Z收费标准 # S# R7 C2 T5 `4 L 费用：980元/人（含讲课费、资料费、午餐） / D Q f& S$ H. |( r! l会务组协助安排住宿，费用自理 $ j2 x9 E: c# r' n6 X" Z; D' D9 a优惠办法 4 F% c$ [2 r8 |0 d* [% C5人参加3500元 5人以上600元/人 CHRP学员单位八折优惠 . b6 n3 f: F: E! B& ]" C- D4 g+ ~联系方式 3 @9 c+ o3 X- y: n5 Y" H 联系人： 戴老师 电话： 82849031-613 1 a+ C( P: y' v, K P8 y" v传真： 82849031-605



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5