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企业全面运营管理沙盘实战

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书生

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楼主

发表于 2005-5-24 16:34:00 |只看该作者 |倒序浏览

时间：2005年6月18、19 地点：北京主办单位：CHRP中国总部北京国华诚信管理咨询有限责任公司课程背景： “阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。通过参训企业的实际情况或模拟公司的全景案例，采用顾问工作方式，按照全程绩效管理的规范模块，分步骤地对企业经营管理各环节的“实际”情况“开展工作”，培训师提供学员“开展工作”的原理和工具，并对“工作成果”进行分析、点评，解决模拟过程中所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。沙盘模拟训练的主角是学员自己。在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作，通过学员在“做”的过程中“学”。全面运营管理沙盘是通过模拟企业整体运营，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、企业整体运营、企业团队建设、企业竞争优势谛造以及企业资源的有限性，并能有效提高企业管理人员商业计划与商业决策的能力。全面运营管理沙盘融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大限度地调动学员兴趣，保证培训效果。学员在短短两天的训练过程中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，你必须和同事们一起去发现机遇、分析问题、制定决策、组织实施。你的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。难怪受训企业认为它是一种在错误和失败中认识错误、改正错误、提高自己而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程。课程目标提高中高级经理的决策能力及战略管理能力理解市场导向基础上的战略管理与财务管理认识各种决策与投资策略的市场效果培养统观全局的能力，体验担当总经理的感受理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则认识变现计划与投资计划的重要性，不断调整投资策略学习重要的财务知识和技术，包括了解和分析各种财务报表学习如何控制成本与费用，根据目标利润法制定经营计划理解并学会沟通与协作，培养部门间的协作精神和团队精神学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）讲师简介张永军博士中国人民大学北京知本创业管理咨询有限公司总经理，资深培训师、华润万佳有限公司总裁助理、合生创展/珠江地产北方地区投资委员会董事局秘书研究方向企业可持续成长企业管理与文做过的主要培训项目给清华大学房地产总裁MBA班、中国人民大学MBA班、深圳华为公司、深圳金活医药有限公司、北京住总集团、航天时代电子有限公司、北京航天科工集团、北京海淀区工商局、广东东莞联华国际房地产有限公司、徐州市邳州电业局、云南电力集团、山东电力集团、山东鲁能足球俱乐部、北京市大学生“管理之星”大赛等单位主讲过百余次“BEST企业经营管理模拟培训”，受到学员一致好评；在几十家企业主讲过《管理学》、《企业文化管理〉、《执行力的提升》等内训课程。全面运营管理沙盘涵盖的各方面管理知识 1、目标与战略管理　　评估内外部环境，制定中、短期经营目标和经营策略。 2、产品研发方面　　产品研发策略的制定　　研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略 3、生产管理方面　　通过试制，寻求最理想的生产方式　　全面质量管理　　匹配市场需求与交货日期 4、人力资源管理方面　　基于企业发展的人力资源规则　　加强各部门间的沟通意识与技巧　　树立不同职务部门的共同价值观和经营理念　　建立以整体利益为导向的组织　　认识分工与协作　　学习岗位管理 5、市场营销管理方面　　市场分析与决策　　产品组合与市场定位策略制定　　投标与竞标策略制定，营销效率分析　　研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。 6、财务管理方面　　制定投资计划，评估回收周期　　现金流的管理与控制　　编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益　　运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策　　以有限的资金运作创造高利润预期效果全面了解现代企业的整个运营体系，体会管理者的感觉　　通过亲身参与制定经营战略和计划、产品开发、生产施工、市场营销、人力资源、财务核算等一系列管理活动，认识各种决策与投资策略的市场效果　　通过亲身体验P（计划）D（实施）C（检查）A（改进）管理循环的奥妙，掌握持续提高管理水平的技巧　　理解Q（质量）C（成本）D（时间）S（安全）和H（人际关系）的重要性，并学会如何进行全面的控制　　通过财务结算，理解企业管理中四张财务报表的结构，了解资金在公司内如何流动、以及资金分配的重要原则，加深对费用和利润概念的认识　　通过人力资源管理和职位轮换，体验企业内各种不同岗位的要求和业务特点，理解部门同公司整体的关系　　强化学员的时间管理意识、数量管理意识　　通过参与市场竞争和营销活动，理解企业和市场规则的关系，感受竞争与竞合　　通过企业文化建设和组织建设，强化企业精神、团队精神、协作精神，培养学员的沟通技巧培养统观全局和系统思考的能力收费标准费用：980元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理优惠办法 5人参加3500元 5人以上600元/人 CHRP学员单位八折优惠联系方式联系人：戴老师电话： 82849031-613 传真： 82849031-605