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当心 绩效管理有风险

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发表于 2012-11-9 08:53:17 |只看该作者 |倒序浏览
企业中的绩效管理方法多样，最初通常实行员工比较系统，后来发展到统一标尺法，此后出现行为观测法，以及后来的目标管理法（KPI即是其中的具体方法之一）、再到经济增加值、平衡计分卡，各种方法不一而足，如果不根据企业的实际情况而盲目地推行绩效管理项目，也有可能导致风险出现。 ... [点击查看全文]
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发表于 2012-11-9 08:53:17 |只看该作者
值得借鉴，我们公司现在开展绩效考核，难点在于指标的确定上，无论使用何种方法，对于指标的定义才是关键，文中的七种风险值得考虑。谢谢分享。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2012-11-9 08:53:51 |只看该作者
值得借鉴，我们公司现在开展绩效考核，难点在于指标的确定上，无论使用何种方法，对于指标的定义才是关键，文中的七种风险值得考虑。谢谢分享。
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发表于 2012-11-12 11:27:14 |只看该作者
很好的文章，是实践经验的分享
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