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[color=#0000FF]考核在更大程度上关注的只是目的，而非过程或手段。 S" x J O! Z$ q- [
从事HR的人员，以及实际操作考核的人员一般都清楚（非绝对），我们平时所采用的考核体系（包括方式和内容），如果细细推敲或分析起来，我们难免感到失望。
& p9 A0 `2 u) v7 S4 g当然，在使用考核这一管理手段来说，不同职级的人所抱有的目的是不一致的，越到基层，所感受到的压力是不一样的。' o7 ?: n7 Z% t( k% w# E. A
尽管我们在考核方面动了许多脑筋，设计了许多方案，最后也只能说：没有最好的，只有合适的。[/color]
$ b) c4 \8 {5 m( u3 U# _3 d: e+ i, y# [
现在我们来检讨一下考核的核心：
0 l9 j, F' m" s4 F: B7 u p/ I' O) Y不论考核结果如何，对于被考核人而言，都是具有约束力的；! E0 }/ M8 P+ O* T
不论考核方式如何，对于实施考核的人而言，都是强有力的管理武器；
. Z# Y* m" k6 K* i& H% P* R3 o! n+ x不论考核的结果与方式如何，对于被考核人和考核人而言，都是一场没有公平的博弈。
6 K* b9 n$ X7 G' T- }$ e+ }当然，这里不包含形式主义的、走过场的考核。( V: g5 C: N2 W& C
" k0 O( ]% Y" m4 O2 Z
无论是怎样的考核，都会在一定程度上使我们的考核双方采取敷衍与消极的态度应对。# U* H N: x& _3 a( r L' a( p' G
6 T/ [6 e9 B) h( W* [
[color=#DC143C]大家最关注的，不是平时的表现或业绩，而是在考核表上最后的分数或最后的评语。[/color]——谁说不是？ |
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发表于 2005-5-23 09:26:00
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