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但现在又遇到的可是又刷新下限了。虽然我马上就离开了，也不会再被陷害了，但万一将来再遇到这类人呢？+ A! a% Q. z/ @6 w! l" g
8 v" J3 F, l% X9 ` 事情是这样的。% B$ E+ Z' z5 M& m& L1 J
甲呢。手底下新入职的销售人员，近期几乎是来一个走一个。多个新人走时，向我反应，管理风格太粗暴了，不分青红皂白就劈头盖脸的骂你一顿。此人，仗着业绩不错，更加骄横跋扈。对其他部门人员也是经常一副颐指气使的态度。某日，此人一个电话，“通知”人事主管我：店里某某某不行，不想用了，调别的店吧，你跟他谈一下吧。
/ k' R7 p8 U j9 i* c0 w& S 第二天开会，我只强调了一下，以后这样的情况，你们不能只是简单的说某个员工不行，不能只告诉我结论。你们要告诉我原因，最好告诉我几个具体的事实，这样我跟员工谈调岗或者辞退也好谈。3 t0 L4 _1 {3 V3 J0 ^
结果，此人态度相当横。虽然大多数店长都认同我的说法，但此人就是不屑的，只告诉你就是不行。其他的原因不肯多说一句。稍后老板在场时，此人居然换了副嘴脸，一副表面提建议实则变相指责你的语气跟老板说：建议人事部门跟下边员工谈话时，应该怎么怎么样，这样对人家员工好，感到关怀，如何如何的。 -----大概意思如此，原话记不清了。印象中是把我指出他应该提出的一些对员工的基本评价和对应的原因，都推到人事身上了。. x; p1 |6 f" H/ y2 t, M/ r5 w8 y
另一个乙。老板心腹。不知哪句话得罪了她，开始 铺天盖地的指责你。 不让你说一句完整的话，你说的某句话，她给你曲解，胡乱给你添加上一堆你根本没有的意思然后开始指责你。
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! ~4 Q5 I' i1 s3 u: e2 g5 b( _- ? 例如把公司存在许久无法解决的事推到人事身上然后指责你不作为，指责你能力差。（此问题在我入职前一个月就已经存在老板都无法解决，而我一点实权没有更没办法解决）。老板安排她调整她的店的人员，减员增效，调走了四五个，但有个试用期内的她都无法说服人家接受调店然后把责任推到人事头上让人事去解决，人事因有其他事没有马上跟那员工谈，她就指责人事该做的事情不做，好像这事跟她完全没关系一样。 当然，事后我跟那员工深谈了一次很顺利的说服其接受调岗了，根本没那么难。
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后来，当乙第二次用莫须有的事情给我泼脏水时，我忍无可忍，与其吵了一架。( p# K }2 V: l5 z( h
更好笑的事情就发生了。 公司再次开会，老板在场。此人突然指责我，人事怎么工作的，她店里一个新员工自从去人事填了手续好几天没上班了，人事也没个说法。
. [3 v6 w5 J% ] c' @, R! i9 ` 可事实是，此员工周一最后一次出现，填完手续就回店里了。开会时是周五，此人从未将该员工的事情与人事沟通过，估计就等着开会直接泼脏水。而开会时老板又提起那个跟公司闹纠纷的员工时，此人可是找到机会表演了。在那旁敲侧击指桑骂槐的，所有的话就一个意思，这事怪我处理不好，肯定是我传话传错才让那员工对公司不满告公司的。
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其实也挺好笑的。虽然处心积虑，心够黑但栽赃的水平太低。 一个店长，自己的下属好几天没来，这事无论在哪家公司，首先需要负管理责任的都是店长，肯定需要直接主管去跟人事反馈。这事你一个店长延误了四天才报告，还想把脏水泼到别人头上，太可笑了。
/ j) k c9 m4 Z8 r 这事，我事后提醒了下助理，结果助理跟行政主管提起过后，行政主管的评价是：因我上次吵架得罪了此人，遭到的报复。
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0 r9 P2 b! |& U: O& \1 d$ k/ b 若以后遇到此类职场小人，但hr又是没有实权的部门，肯定不如那些销售骨干或者老板心腹有地位，如何对付？ 难道只能走人？
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发表于 2012-4-29 08:48:32
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发表于 2012-4-29 10:54:26
中人网里有很多类似这种案例、关系处理，可参考学习···加油
