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[color=#0000FF]考核在更大程度上关注的只是目的，而非过程或手段。
" J1 _1 [% G0 M: C从事HR的人员，以及实际操作考核的人员一般都清楚（非绝对），我们平时所采用的考核体系（包括方式和内容），如果细细推敲或分析起来，我们难免感到失望。
2 [8 W1 }0 T% N, M8 P! M: V当然，在使用考核这一管理手段来说，不同职级的人所抱有的目的是不一致的，越到基层，所感受到的压力是不一样的。
% F5 a# U6 @2 d3 p" b尽管我们在考核方面动了许多脑筋，设计了许多方案，最后也只能说：没有最好的，只有合适的。[/color]
' P1 n7 Y4 l) h7 g" Q4 w! S; P0 P+ A: N" U
现在我们来检讨一下考核的核心：
1 w6 S$ V9 k2 I U+ N2 I% N不论考核结果如何，对于被考核人而言，都是具有约束力的；
# B" `8 p& Q) G/ X c9 {3 o不论考核方式如何，对于实施考核的人而言，都是强有力的管理武器；$ s! b9 F( }1 K$ G
不论考核的结果与方式如何，对于被考核人和考核人而言，都是一场没有公平的博弈。
" x% r7 T O' K4 M7 h当然，这里不包含形式主义的、走过场的考核。0 S1 q, Z% @ \5 o0 `% F) E }1 H! R
2 B- D0 @1 }7 e p0 Q( `% V1 n无论是怎样的考核，都会在一定程度上使我们的考核双方采取敷衍与消极的态度应对。3 ]2 p* L1 r/ Y* _& l7 Q( a
9 H: w4 L! K4 M, Y' S[color=#DC143C]大家最关注的，不是平时的表现或业绩，而是在考核表上最后的分数或最后的评语。[/color]——谁说不是？ |
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发表于 2005-5-23 09:26:00
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