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【讨论】 HR的道术法 【分人篇】

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沧浪枫叶 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2012-11-21 17:24:05 |只看该作者 |倒序浏览

       何谓分人，指把人用某种角度进行分类，以便于识别。人员分类，需要经验的积累，见长识广的历练。

      中国是一个历史悠久的国度，尊儒家学说。孔子在古代把人分为“君子”与“小人”。刘邵第一部人才专著《人物志》 汇聚前人的智慧，把人分为“三类”、“十二材”，根据不同的特质，安排合适的差事。历来老白姓的眼中分为:贵族与平民、（有钱人、有权人、穷人）、聪明与愚钝、美与丑、忠与奸、有才与无知、好与坏，勤于懒、聪与钝，能人与平庸等。处在不同阶层的人，从自己独特的角度把人员划分。

      国家、企业、军队按职务分类，用名来进行分类管理，形成高效组织。中国古代爵制也来自于西方：爵位或职位（英系）：王、公、侯、伯、子、男。除此西方学术界主要以心理学为主，著名的XY理论。把人性为为性本善、性本恶；大家熟悉的九型人格、DISC、16PDF等，都是通过心理学的研究，把人们分为几种特别的类型。

      职场界的人，经常把企业按性质分类：外资（欧、美、德、日、韩、台）、合资、国企、民营、个体，不同的性质代表不同的企业文化，也可以说是按照不同的企业文化分类，对于行为进行分类汇总。中国人有按照地域分类：东、南、西、北方、欧美、东南亚、日韩、台港澳等，总结不同地域的行为习惯。中国民间也流行按照年代来划分：80后、85后、90后、00后等标签。

     HR界的朋友们，相信通过几年的工作，有自己独特的角度把人进行分类，从而快速识别。请分享你优秀的经验。

     HR的你，在心中又是怎么划分不同的侯选人呢？


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静停山 查看楼层

这么多年我把人分两大类：具备职业化素养的人和不具备职业化素养的人。具备职业化素养的人很相似，有一定的技能、品德过关、积极向上、热爱学习、团结同事等等，只是在这些维度上做的参差不一而已；而不具备职业化素养的人千奇百怪，在品德上缺失的、在业务技能上缺失的、在性格上缺失的、守旧不学习的、占点小便宜的等等等等，而这些人可能是有某种缺失、也有的是几种缺失的组合、更有甚者几乎都占全的。 ...
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果核    

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沙发
发表于 2012-11-22 09:40:13 |只看该作者
HR也可能借助一些优秀的测评工具，把识人的慧眼擦亮~~
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zhanglianyu    

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板凳
发表于 2012-11-22 09:43:40 |只看该作者
好。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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懒猫琪琪    

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地板
发表于 2012-11-22 10:10:59 |只看该作者
支持，顶一下。HR就是一个很好的伯乐，为企业寻找优秀的人才！
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神猴 中人网电话实名   

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发表于 2012-11-22 10:56:37 |只看该作者
老板和一般两派
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jessie_xy    

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发表于 2012-11-22 11:39:10 |只看该作者
能区分369等的人还是很少的，我就做不到。经验不够有关。
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天蓝115    

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发表于 2012-11-22 14:05:30 |只看该作者
我是来学习的
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abner_lee    

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发表于 2012-11-22 15:04:43 |只看该作者
适合不适合！
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超级马里奥    

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发表于 2012-11-22 15:22:59 |只看该作者
HR就是个星探。

每个人都是明星，只不过能力有的没有发挥出来。

HR做的并不是寻找明星，而是寻找别人身上能够成为明星的那个部位。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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人力_车夫    

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发表于 2012-11-22 16:49:10 |只看该作者
HR真有这么厉害吗？我倒不觉得！HR又不能决定谁晋升，还不得老板拍板？
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