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[求助] 如何构建“研发专业系列课程培训模型”

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书生

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2012-6-8 14:27:49 |只看该作者 |倒序浏览

我们公司现在也力推培训、培训，公司整体的培训体系的建设，还是个多生代的项目。目前我主导“研发专业系列课程培训模型”的构建，但个人感觉很力不从心。一来因为项目是上一位主管做了一半，转交给我的，她走的时候，我还没过来，连交接也没有；二是我们的领导也没有成熟的想法，她说“我只能告诉你目标，目标就是要做研发专业系列的培训模型”。第三，我们没有任职能力模型，岗位的划分也不清晰。所以，下周开始本来计划要和各个事业部的领导去访谈调研，现在是不知道如何入手。郁闷得很！请各位大虾指点。

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bear3335

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举人

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[LV.7]常住居民III

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沙发

发表于 2012-6-8 15:18:50 |只看该作者

首先还是要从研发岗位的胜任力模型着手，量化至具体的行为标准。了解现有的人员的整体情况，强在哪里，薄弱在哪里，为何会产生薄弱环节？以往的培训是否针对类似的情况进行过培训？效果如何？为什么培训后还是不见效？分析深层次原因才能制定相应的针对培训课程。最后培训不是大包大揽一锅端，研发类岗位注重实际的产出，需要培训和后续的研发工作有对接，否则培训流于形式。设定相应的培训后计划，反馈时间了解培训效果再修改模型。等等。