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板凳
发表于 2012-12-4 17:00:07
|只看该作者
|楼主
bear3335 发表于 2012-6-8 15:18 ![]()
% v. c+ V/ b5 [% q$ |+ c首先还是要从研发岗位的胜任力模型着手,量化至具体的行为标准。了解现有的人员的整体情况,强在哪里,薄弱 ...
8 U9 K% X) f+ z0 Y, i" j( U谢谢回复。! D: \& g( z7 r- t x9 i* K$ h
之前我们也考虑从胜任力模型开始做起。但是上面领导不同意,原因是要构建胜任力模型我们需要先进行工作分析,这一节扣一节工作量非常大,所以就直接从部门管理流程及管理要求差距做起。现在关健的地方还在如何将模型与研发实践相结合,以及如何检验培训的效果上。后续工作难上加难啊。 |
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