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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 大侠帮帮忙。。我个菜鸟不会做考核标准额。 ...
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[求助] 大侠帮帮忙。。我个菜鸟不会做考核标准额。

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楼主
发表于 2013-3-12 11:56:55 |只看该作者 |倒序浏览

1 n+ g" u3 y5 D  S$ g. z; H6 J. U! }; Y/ [3 t* O, R
领导说。。
' e4 m$ l2 W8 k, S; F8 @9 m
6 q5 U& a0 @* E: I' {( b要给我们的工作日志、周报、月报、月度述职PPT 做一个考核标准
4 J; R& O, N5 c$ t" v, g3 K/ j1 ~0 m
跟绩效工资挂钩。。（插一句 小公司刚成立还木有绩效）7 k: L$ N5 M- y3 W9 k
% d( Y* f+ E3 \# s7 i" K( K! R8 w
我应该如何制定标准？？时间 ？？内容？？6 s8 D5 T+ {! R

( R; z  z) O! H5 w领导说字数不限。。问题是怎么制定啊。。这么虚无缥缈的东西！！！！; O+ X/ B- g; i  p9 r' `: ?* G

6 i: R0 ^( |' `% u+ n- C- e/ f8 l. [* A: t! g5 X" B% j* C
大侠救命啊！！！！
& b( G6 |8 d3 N( Q3 \( s$ y
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懒猫琪琪 + 15 大虾快来救火啊

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沙发
发表于 2013-3-12 12:54:55 |只看该作者
个人建议：应该征求部门负责人的意见；看他们怎么说，然后再根据他们提出的思路进行整理方案讨论
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板凳
发表于 2013-3-12 12:56:05 |只看该作者
不要设置考核框架，要以开放式的心态接受大家提出的建议
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cowo0620 中人网电话实名   

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发表于 2013-3-12 12:58:19 |只看该作者
对于工作报告方面的绩效考核，个人意见如下：
& U. K5 L$ p) g" {- @, |1、递交时间，比如周报要求每周五下午16:00交，晚交的，定个考量分数* _3 g$ v5 F$ ~- P8 L; y# u
2、递交格式，比如月报规定标准格式，没有按照规定格式描述的，定个考量分数
; m* R! Y. |- ]* j4 F9 {2 f. G3、递交内容，比如述职报告应该如何写，主要要体现哪些内容，对于计划性的应该以可量化来衡量
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发表于 2013-3-12 12:59:17 |只看该作者
楼主既然说是小公司，那么意思就是说公司在创业发展阶段，所以刚开始不要想做什么体系了，能够简单尽量简单，解决问题就行。
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杨锡    

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发表于 2013-3-12 13:08:25 |只看该作者
本帖最后由 杨锡 于 2013-3-12 13:09 编辑
1 l( l& f0 ]( h8 \5 K" |8 }( d
. m+ l* T$ p: W! ^. o9 X一般做绩效考核，个人建议不要一上来马上就出方案，这样容易被动；因为这样往往拿出来的东西容易被别人诟病。而且他人的参与度得不到体现，容易排斥你的方案和东西。所以要化被动为主动，不要急于证明自己，看看其他人怎么想，如果别人拿出好方案，直接采用，并表扬他的方案。这时候再根据自己的思路进行整理，这样推行下去就容易顺畅。
. }, Y+ A5 g1 n& x% H/ c- v" T5 g
: \9 R7 R. ]  u/ z要让别人觉得你制定的方案其实是他的方案。OK
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发表于 2013-3-12 13:27:13 |只看该作者 |楼主
杨锡 发表于 2013-3-12 13:08
; X( I! E: C7 X; a6 o( {3 F一般做绩效考核，个人建议不要一上来马上就出方案，这样容易被动；因为这样往往拿出来的东西容易被别人诟病 ...

  P# m3 ~8 r- v& T+ Z" k1 c如果不出一个考核标准。。; o7 J7 w( f" G8 I# ^6 ]' x/ R+ G

" Q. J* j1 P5 c每个人都在敷衍了事。* ]3 x) v8 s) F# ?" C% O. i  j
" R+ t! h. s; m5 P, X5 x% v
领导看着不舒服。
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发表于 2013-3-12 13:31:43 |只看该作者 |楼主
cowo0620 发表于 2013-3-12 12:58 ! {1 }6 i3 w9 N7 ^  z2 r4 U$ q
对于工作报告方面的绩效考核，个人意见如下：
) m1 \# \1 Z& s3 c' N( @: g+ {3 K1、递交时间，比如周报要求每周五下午16:00交，晚交的，定个 ...
! e! l7 c+ Z* ^/ u" y
那我应该怎么定分数呢？？% e7 u* L, P" X6 v7 a
5 p( K- J6 ~1 K  j
如何扣分？？或者说是如何按未递交次数罚款？
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发表于 2013-3-12 13:36:15 |只看该作者
TTTTTavia 发表于 2013-3-12 13:27 + j3 F$ C: w  h. U7 K0 b
如果不出一个考核标准。。
/ R6 ]' l4 Q% Q) W* U1 a, _  L$ G: @+ U" z/ Z' {
每个人都在敷衍了事。
8 ?0 p$ b7 ?1 E0 ?
不是不出考核，而是不是自己出考核。HR部门只是技术和理论的指导，考核方案具体应该由部门负责人制定，HR从专业的角度进行修改。* Y9 D  ^1 k$ f
所以拿到任务，应该让领导把考核思想传递给每个部门；然后HR再去和每个部门商量如何考核，多听多记，最后再根据HR的标准进行修订。这样既体现了部门的才智，也体现了你的专业。
内于心，外无形
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-3-13 09:28:57 |只看该作者
不是什么都和绩效挂钩的，领导要的是一个标准而已，不是他所谓的绩效，你针对这几个工作，整理出相关的模板，规定上交的时间，内容，相关数据提报，就可以了，少一样内容扣对应分数就好咧 ！6 f3 ~5 v- T6 P; ^1 A1 W) ]
  滥用绩效名义不好滴！
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