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[分享] 人力资源管理制度规划的制度化管理特征

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秀才

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2012-12-17 14:46:38 |只看该作者 |倒序浏览

在进行学习时，除了要对制度化管理有一定了解与认知以外，还要掌握制度化管理的特征。
   一是以劳动分工为基础，对每一个工作岗位或是职位进行明确规定，规定其权力与责任。并把这些权力与责任看成明确规范的制度化管理。
   二是以各个机构，从不同的层面，不同岗位的权力角度出发，把岗位权力的大小进一步的明确，制定每一个岗位在企业中的地位，从而进行有序的指挥，形成一定的等级制度和等级系统，并对制度的形式进行全面的固定。
   三是用文字对工作岗位的特征进行规定，把员工所必须具备的素质、能力以及相关的要求进行明确，明确考察成员在正式考试或是教育训练所获得的技术资格时，在企业内部成员之间进行挑选。
   四是企业制度在执行的过程中，所有权与管理权之间采取分开的方式进行，管理人员可以按法律赋予的权力进行执行权力，暂处于具有拥有权的地位，这不是管理企业的所有者，原则上让员工都能够服从企业的管理制度。
   五是管理人员在实施管理时要有以下三个特点，首先是要因事设人，管理人员只要以特定的工作进行负责，其次是每个管理人员都必须拥有执行自己职能的权力，最后是管理人员必须对拥有的权力制定相应的限制，所有人必须要服从相应的管理章程，包括管理制度的相关规定。对于管理来说，不能受个人情绪的影响，制度要适合普遍情况或是所有人。
   六是管理人员的职务是管理者的，有一定的报酬，必须要以资历、才干做为晋升的依据，而且员工必须要尽忠职守，不是为某个人服务或是某个人尽忠。