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任何激励的效果都不能永远保持，所以人们才要不断的加大激励的力度和频率。激励的周期越长说明企业的薪酬制度越成功，相对而言对企业成本的开销也是越经济的；相反，则是失败的，对企业的利润也是有很大影响的。我们所要做的工作就是来延长这个周期，激励的效果与激励的成本并不成正比，他们的图象是一个向下的抛物线,如果把激励的周期与激励的效果建立一个坐标关系的话，我们会发现激励的效果和激励的频率不是成正比的，而是一个钟型的曲线,说明并不是频率越高，效果越好。. ~! C9 D) c) U9 y& A( e% R
薪酬管理制度在具体的执行过程中要面对的问题还有很多。由于薪酬管理涉及到企业的资金流动，所以在实行的过程中要有周密的计划，不能反复的实行、修改、……那样激励的作用就会荡然无存，员工存在的只能是怀疑的心理，担心自己的所得能不能拿到手。这就涉及到一个企业的制度是不是稳定的问题，一般来说，企业的制度的稳定更利于企业的发展。
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发表于 2012-12-30 14:52:48
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