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[讨论] 关于背景调查

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发表于 2010-10-21 14:20:38 |只看该作者 |倒序浏览
最近公司正在招聘经理级别人才,按照一般的筛选简历-约见-面谈,现在到了背景调查这个阶段。
对第一个候选人的背景调查还算比较顺利,网络上搜索到他原公司人事部的电话,直接打过去。对方的态度也非常配合,算是比较客观的角度。其后又打电话给简历上他留下的证明人的电话,和人事部的说法还是有一些差距的。一个背景调查下来,发现他在人际关系方面处理的不够好,和老总商量下就基本PASS了这个候选人。
第二个候选人的背景调查却很不顺利。打电话过去后,对方始终避而不谈,说不好在人背后说什么的,这些信息得我们自己去交流后了解。 现在不好定夺。
第一次做背景调查,我问的问题主要是这些:
1.先做一个简单的自我介绍,消除对方的疑虑。
2.他是什么时候进入贵公司?
3.进入公司后他从事的岗位是什么?到他离职的时候是做到哪个岗位呢?
4.依据您对他的了解,您觉得他的做事风格是怎么样的呢?
5.之前他在公司时和上下级关系怎么样呢?
6.他的离职原因是什么呢?
7.如果他回到贵公司上班,贵公司还愿意录用他吗?
8.致谢。

问题:
1.各位有做背景调查吗?
2.大家是怎么做的呢?
3.一般问些什么问题?
4.像我这样子做得话哪些是不合适的呢?
请大家多多指教,谢谢!


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yolanda_lu + 20 感谢分享实际工作问题

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沙发
发表于 2010-10-21 16:08:34 |只看该作者
不是很赞同

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diyuer  可以说说您不赞同的是哪些呢?谢谢  发表于 2010-10-21 16:29  回复
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发表于 2010-10-21 16:13:47 |只看该作者
我们一般不会问什么时候进的公司和什么时候离职,因为这样的话对方需要具体查核,可能会给对方带来不便。我们只核实一下他的工龄,看差距是不是很大。我们碰到过明明在上一家企业只做了1年,但是说成4年的。
“如果他回到贵公司上班,贵公司还愿意录用他吗?”这个问题我个人认为没必要问,因为意义不大,也不一定得到客观答案。
其他的内容差不多。
看有没有别的朋友提供建议。

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diyuer  谢谢您提出的意见,学习了。  发表于 2010-10-21 16:30  回复
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发表于 2010-10-21 16:26:09 |只看该作者
一般问他做了多久,做什么职位,辞职原因和做事风格或成绩。
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发表于 2010-10-22 09:44:30 |只看该作者
如梓妤所说,离职员工再聘回属很多方面的因素影响,比如公司内部政策,比如岗位需要,所以个人也认为这个问题比较不能代表该员工能力或者真实情况与否。
背景调查目的在于了解员工真实性及个人能力。

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diyuer  谢谢您的意见。学习了  发表于 2010-10-22 15:25  回复
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发表于 2010-10-22 11:55:36 |只看该作者
一般要先和被招聘人员说明我们要做背景调查的,要求事实求是,如发现作假会XXXXX,你要告知,如果还是没有写我直接POSS掉,看你帖子还是网上查到以后打过去的;我做背景调查要说明是上二次就职的证明人和单位电话,有时候却是时间长,记不住或其它原因就要最后一次离职,但不会和对方说明,这就要靠根据单位自己查了。

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diyuer  他有写一个证明人,可觉得听信一面之词可信度不是很高,就上网搜索了原公司的人资部电话。听了两个人的回答才有对比,会发现其中一些真真假假的东西。   发表于 2010-10-22 15:27  回复
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发表于 2010-10-22 12:59:12 |只看该作者
另外,我想引申两个问题:
1、一般情况下,企业会对什么级别的岗位做背景调查?(主管?经理?)
2、背景调查在什么阶段进行?(比如,是人力资源部核查完资料真实性之后再约见,还是先约见面谈再核查真实性?)怎么样做效率更高?怎么样做才能更有把握为企业招聘英才?

大家可以探讨下,说说自己的看法哈!

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diyuer  1、我们是对关键岗位。经理级别的,财务人员,高层管理者。 2、我们公司的做法是约见后再核实情况。约见后觉得各方面条件还不错,有录用意向了再去调查效率会高。不然背景调查的时候因对方应付或者老好人的态度让我   发表于 2010-10-22 15:32  回复
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发表于 2010-10-25 22:05:17 |只看该作者
背景调查不是很可靠,也不是很公平
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发表于 2010-10-27 10:58:16 |只看该作者
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发表于 2012-8-1 11:52:41 |只看该作者
个人觉得,我们招人主要是找到合适的人,在简历上做点包装这是合乎人情的,在中国许多成名的人士在成功前都用些手段的,只要不太过分,不是品行较差的人,有能力的人我们还是可以用的。
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