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有一个很能干的基层员工，找我诉苦，说他不太适应新领导的管理风格, F) K& Z9 C. C* v/ t
3 ]6 O6 J" l3 ^ x, V& S, @+ Y- e3 Z
他说他原来的领导，很有担当，分配工作也很明确，有很清晰的阶段性目标，如果时间急迫，也能够和他商量各种妥协的办法。 _9 H7 Y0 d0 R/ l- U; p ^" \
6 x+ } D0 f! Z K- K但是，新来的领导风格很不一样，新领导总是和他说一大堆高层领导的工作愿景，然后说一句你能作多少就作多少吧，就什么都不管了，只等结果。* J W3 U0 J, ^, M; D
% R/ ~5 t# f+ y
这让他很头痛，因为他觉得高层领导的目标太宏大，自己能做很多事情，但是时间和相关部门的支持度明显不足，而且也不知道应该达成什么目标，才算完成计划任务，并且通过绩效考核。 ^+ Z) \$ V8 K2 Q6 Z
( j1 _# |) l2 |& @! z) D- Y- m在谈话中，我觉得他明显喜欢原来的领导，认为新领导只是个传声筒，什么都不作为，是一个不合格的领导。. [& j8 N3 r) H, K
0 l% ?3 G4 X7 v$ q) Y但是新领导对于他来说虽然是新的，但是却是公司资格最老的员工之一，非常得到高层领导的认可。
8 d% r, ^* Z! o7 n v6 Z
8 a. \7 Y2 w( E- @ T- ^! v大家觉得，我应该如何开导他适应新领导的管理风格呢？2 V) T. U$ m3 V
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发表于 2012-12-24 21:13:42
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