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有一个很能干的基层员工，找我诉苦，说他不太适应新领导的管理风格) U6 @7 v0 |0 g
- r3 ~, K! o8 q, w$ [9 W
他说他原来的领导，很有担当，分配工作也很明确，有很清晰的阶段性目标，如果时间急迫，也能够和他商量各种妥协的办法。 q& p+ V% X3 N
7 A1 A8 e* [' A0 M' r: i7 t3 ?; L但是，新来的领导风格很不一样，新领导总是和他说一大堆高层领导的工作愿景，然后说一句你能作多少就作多少吧，就什么都不管了，只等结果。
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这让他很头痛，因为他觉得高层领导的目标太宏大，自己能做很多事情，但是时间和相关部门的支持度明显不足，而且也不知道应该达成什么目标，才算完成计划任务，并且通过绩效考核。9 M5 C4 r- L+ r m E! S
) J$ i, R! r; p" u: H W- g在谈话中，我觉得他明显喜欢原来的领导，认为新领导只是个传声筒，什么都不作为，是一个不合格的领导。
+ S$ T& W# P& N3 _7 c5 O; D
( X& L2 h* _: }/ \但是新领导对于他来说虽然是新的，但是却是公司资格最老的员工之一，非常得到高层领导的认可。
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大家觉得，我应该如何开导他适应新领导的管理风格呢？
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发表于 2012-12-24 21:13:42
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