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新手的困惑：
+ u7 f: f2 G" f7 K0 z这对于背景资深，沟通超强的老培训经理，这不是问题。但对于新培训经理来说，还是一个漫长艰辛的过程，相信每个培训经理在工作中，如何赢得高层支持，都是至关重要的一步，有什么方法和技巧可以更快的加速这个过程吗？0 h; `/ ?5 I( U- q6 q
7 E/ m7 O8 A7 [9 b参考建议：
1 h; G( e4 E2 N- M+ u一、
2 b5 I, e8 Y5 ]5 ]9 q+ V3 [. M第一，自己要成为公司培训的权威，凸显出自己的专业性，在培训方面出现的问题，自己要能搞的定。
/ H: U( p4 ^. z" y第二，个人要有良好的公众形象，与各部门建立良好的沟通关系。
5 l( @5 v' L5 f, Z第三，培训工作能够给公司带来明显的绩效改善或能给公司的工作环境营造起到推动作用。1 J$ P$ }7 s9 K4 U6 v. S
第四，必要时能够为公司高层提供培训资讯工作。
. S+ m, u: d9 Y) L9 f* m! w有时候我觉得作为培训的管理者，一定要对公司运营要清楚，能作为领导的决策咨询者，充当一个智囊团成员的角色。
7 R2 l0 u B0 Z9 g3 }& ^) r
- s8 M7 ]9 L1 \二、; ?( T0 E {6 ?; }6 l. L1 ^# @
以获得获得领导的支持为目标，先获得与老板沟通的机会；然后是：
$ P7 l+ {4 g* ^7 f1、精确地需求诊断；
! y/ q) `( @& b- M2、解决实际问题的培训项目策划；
: _6 a) E8 m% z0 a3、滴水不漏的项目执行；
, g/ M: g% M& x4、明确的效果转换评估；% ]) z" |6 Q) B2 ~7 E; Z. A
若4满足1，则还有非常重要的一步，精心策划的结果呈现；0 Q! ]1 R1 j. d( i3 G
/ K6 Y( ~0 K- E" O. @* |+ L8 Y7 q三、) x' q# d4 B! R& ]; H
首先是跟老板充分的沟通，让他知道，你的存在是为他在做事，在改善公司绩效。这点可以从设计培训需求调查上面进行入手。' ~. s n8 t& c
在培训过程中，体现出自己的专业度；培训之后，及时让老板看到效果（学会整理KPI，写报告）
( V) `) j1 b/ k1 c$ i# n然后要学会不断地宣传自己，经过一段时间潜移默化，看到培训有效果，老板自然支持你了$ f' {" c0 y. M$ N) u5 [
* r7 L+ A+ G' K* B5 ^
内容选自培训人社区：http://www.51clo.net/，查看更多该问题的建议请点击：http://www.51clo.net/ask/17471?f=0105
7 y; Z9 s) `+ d `1 o( l* q |
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发表于 2013-1-5 09:56:59
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