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想砍一点任务,怎么和领导谈呢?请教大家:)

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解元

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楼主
发表于 2012-12-25 20:57:49 |只看该作者 |倒序浏览
做客户端开发的经理，觉得他们明年一季度的工作太重，他们希望能够将目标分解为3步走，就是一季度完成全功能测试版，二季度完成重要功能的功能设计，三季度在完成全功能的正式版本。% T& u3 S& J: P9 P! f$ t& ^' V( }& @
0 c5 Q! ?0 C0 b* `+ U3 L
我觉得他说得挺有道理，他们部门也确实总在加班。* Y8 g) C- S9 R, F+ E

# N1 q3 @% p: T) N8 a* p: o但是领导一向不太在意他们部门的事情，也不太了解他们的工作。
( F  x8 S8 t. W' o' H# S1 T: U. u! R0 }# j4 ]0 g8 D+ r* ?5 B0 r
他应该怎么找领导谈呢？
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会元

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沙发
发表于 2012-12-26 09:40:41 |只看该作者
总体思路是：/ y- ]/ H/ j& q3 |0 R( n2 ]- L
分析部门现在的工作情况，用数据说话，比如项目进度、平均工时等等，测算一下按时完成的可能性；5 y! U) e3 e! {* G" H  ]/ f# q
计算一下如果坚持要在预定时间内完成，需要什么条件？这些条件和现实差距多大？
3 H; d4 ~- |# v" D3 o3 u然后把这些条件和差距告诉老板，请求公司给予支持，加人、加钱、外包等等（方案1），
/ y5 o& c* c. K5 x5 I$ {% }时机合适的话，再把你们的想法告诉老板（方案2），让老板自己选。
3 }8 ~8 i- m' @: F如果真选方案1，说明他对这个项目进度非常在意，那没说的，得到支持后拼了命也要做出来。
4 }# `& o) `2 I* |* w说白了，这就是个企业内部沟通的问题，不是那么难解决，前提是双方都是正常人。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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