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想砍一点任务,怎么和领导谈呢?请教大家:)

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楼主
发表于 2012-12-25 20:57:49 |只看该作者 |倒序浏览
做客户端开发的经理，觉得他们明年一季度的工作太重，他们希望能够将目标分解为3步走，就是一季度完成全功能测试版，二季度完成重要功能的功能设计，三季度在完成全功能的正式版本。
2 A  k! R) \- N! E
4 U! |6 O  a6 N5 W/ b* O5 M我觉得他说得挺有道理，他们部门也确实总在加班。& \, u3 {* M1 L5 i5 Q( y  ^% P

% X7 {6 [: B+ O5 t5 {" V1 {, M+ B但是领导一向不太在意他们部门的事情，也不太了解他们的工作。* ?3 I5 ]& I9 v$ U

: H6 `) `& X8 U  X$ z他应该怎么找领导谈呢？
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curcumin    

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沙发
发表于 2012-12-26 09:40:41 |只看该作者
总体思路是：
8 z6 [; l. k2 L. N7 f4 r1 c分析部门现在的工作情况，用数据说话，比如项目进度、平均工时等等，测算一下按时完成的可能性；
, L9 h! N5 B8 a计算一下如果坚持要在预定时间内完成，需要什么条件？这些条件和现实差距多大？0 P* N8 E6 }6 ~
然后把这些条件和差距告诉老板，请求公司给予支持，加人、加钱、外包等等（方案1），* x% r0 W& j/ V3 I1 e
时机合适的话，再把你们的想法告诉老板（方案2），让老板自己选。/ @' S0 p! J9 Q9 L
如果真选方案1，说明他对这个项目进度非常在意，那没说的，得到支持后拼了命也要做出来。
& n3 l% j: G4 X' d- J* z说白了，这就是个企业内部沟通的问题，不是那么难解决，前提是双方都是正常人。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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