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1.减少考核误差,考核结果相对有效
; h5 D, s( g- s$ {3 N- o. k因为考核的主体是多元化的,所以在考核结果上就显得相对比较公平,同时员工在接受上也更容易得多。一个考核者说话不算话,但多个考核者一起来说话,那不可能不算话了。 2 x n, k- e. ], M7 n5 B8 _: _0 {
2.可以让员工感觉企业很重视绩效管理
; {2 J' y' g8 {1 x4 V- R, m让多个主体参与考核,要调动众多部门的人员和资源,所以从整体绩效管理推动力来讲,对于员工参加和认识到考核重要性上是有一定的助推力的。 ) Z @4 O, ?- d, H- a7 A9 }' _
3.可以激励员工提高自身全方位的素质和能力 # W- l5 M- Q( Q
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