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签到天数: 28 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
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1.减少考核误差,考核结果相对有效 2 a& L; [1 w+ D: ~/ y; N& x0 X, f
因为考核的主体是多元化的,所以在考核结果上就显得相对比较公平,同时员工在接受上也更容易得多。一个考核者说话不算话,但多个考核者一起来说话,那不可能不算话了。 5 k6 d$ g7 H" F' B1 D, V" @
2.可以让员工感觉企业很重视绩效管理
) M) C0 Z! [8 i+ k让多个主体参与考核,要调动众多部门的人员和资源,所以从整体绩效管理推动力来讲,对于员工参加和认识到考核重要性上是有一定的助推力的。 ; d, X$ I5 R; E$ X0 D9 Y
3.可以激励员工提高自身全方位的素质和能力 8 s/ M+ {. I; J! m( j; S, V
0 `( g3 R' B4 w( o$ k( J$ c6 E
2 z( x$ t5 a% K" k* A9 G. e$ a, s$ y. d* Y! Z
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