[分享] 给年会组织者的建议

    年会活动内容怎么样做到有趣而且有意义，这个学问很大，由于现在的公司大部分是80后以后的新职员，现场活动内容能不能产生效果他们的认同很重要，因此建议年会活动组织班子要以80后中的员工积极分子为核心组成，让他们去策划折腾，设计他们喜欢的节目与风格，引进一些必要的外部创意，而不要以公司的领导班子或者传统的工青妇团班子的意见为主导，否则年会租场地搞搭建，花钱不少，其实不是很有意义。

    ——年会怎么样做到在经济性方面出新，一个是可以稍微去郊区一点的地方，也就是出个大巴的钱，比在城区的酒店宴会厅、会展场地要能省很多的钱；还有就是可以考虑在合适的地方请帐篷搭建公司做搭建空间的活动，这个方面现在虽然还不是很流行，但是一个经济环保也可因公司制宜的发展方向，值得尝试；还有时间稍微提前或者推后一点也是一个不错的意见。

    ——专业服务的机会也在出现。像飞马星驹企业中的宜希加与麦启科技，可以对应地提出一些必要的年会选择方案，这些推荐方案可以在标准节目（像以前的水舞、沙画、墨舞三件套，到后来的鼓舞、昆曲、激光舞三件套）、备料、奖具制作、搭建方面能提高模块化的水平，在年会主持人训练、年会标准模块与最佳经验分享方面，从而能提供性价比很好的年会服务解决方案。甚至年会服务可以更加公关化，从而能在整体服务方案上有更好的选择性的资源。

    ——年会的模式选择：现在的年会有严肃版与娱乐版的不同选择，前者变为有客户、合作伙伴、员工等共同参与的以讲座与工作奖励为核心的年会模式；后者是以员工才艺表现与现场互动游戏为核心的年会模式。除此以外，还可以考虑纳入不同合作伙伴单位之间的联欢、内部公益慈善拍卖、员工趣味项目PK等项目。有些单位的联欢还特别邀请外部嘉宾、明星、公司品牌代言人参与，以增加现场的层次感与现场气氛。我觉得还可以为每年的年会命名不同的主题，这样员工才艺节目的创作、外部整合的关联资源的倾向面、现场嘉宾的发言指向就有了更清晰的主轴，是一个将公司内部活动品牌化的更好模式。