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(1)人员培训与开发:通过绩效反馈使员工了解自己工作情况进行相应改进。
$ k8 G% O& c! I0 h; F (2) 劳动工资与报酬管理:根据绩效成果的不同,给予不同的报酬。
$ K& `9 C/ |$ o/ [" l9 S& j9 L (3) 员工的岗位调配:根据绩效考核作反映出员工的不同特长安排相应的岗位。 0 m8 G& V$ _" j+ s) Q# u7 d8 C
(4) 员工提升与晋级:对有管理能力的员工进行提升。 + [$ O! {( }4 T
(5)人力资源管理的专题研究:为招聘、晋升、人力资源规划等专题研究准备资料。
i9 O5 v' ]: O) T- z# ? (6) 基础管理的健全与完善:绩效管理涉及企业的方方面面,具有推动作用。
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