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(1)人员培训与开发:通过绩效反馈使员工了解自己工作情况进行相应改进。
7 n( F* U6 } Z W5 }# _1 ^ (2) 劳动工资与报酬管理:根据绩效成果的不同,给予不同的报酬。
8 m# @( ^ V+ m (3) 员工的岗位调配:根据绩效考核作反映出员工的不同特长安排相应的岗位。
! k9 B9 h) h+ c7 z' ?# D8 \* Q (4) 员工提升与晋级:对有管理能力的员工进行提升。 5 e8 M8 Q2 ]" p# L v& D E, W
(5)人力资源管理的专题研究:为招聘、晋升、人力资源规划等专题研究准备资料。 " L6 O2 H6 ?0 }4 j* f# N
(6) 基础管理的健全与完善:绩效管理涉及企业的方方面面,具有推动作用。
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7 \) C. |2 k$ d7 \: B; [! n* l% ^( ]) ~( U
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