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金融行业，十几人规模公司，绩效考核如何做，请教！

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xin99    

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楼主
发表于 2013-1-11 17:43:18 |只看该作者 |倒序浏览
目前部门设置有：人事行政、财务部、大客户部、销售部、海外市场部。公司于2011年11月成立
已有 1 人评分金钱 收起 理由
萧然1983 + 15 话题奖励！

总评分: 金钱 + 15   查看全部评分

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jayhang    

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沙发
发表于 2013-1-14 14:13:52 |只看该作者
50人以下的企业没必要做或者只需简单做绩效考核。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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HRdudu    

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板凳
发表于 2013-1-16 08:52:04 |只看该作者
同意楼上观点
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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地板
发表于 2013-1-16 09:47:03 |只看该作者
大公司大考，小公司小考；绩效考核其实就是业绩、岗位职责管理的体系化，越是新公司就越需要打好基础，合理的奖惩是企业发展的根本；
2 H2 g5 f8 T! ?2 D5 k) J    建议用360考评，新公司着重于团队的协作发展；某些部门可以KPI+360的考核方式！
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又在人间    

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发表于 2013-1-16 15:00:05 |只看该作者
萧然1983 发表于 2013-1-16 09:47 % P+ q/ ~( i$ F! Y7 w) d- g* d
大公司大考，小公司小考；绩效考核其实就是业绩、岗位职责管理的体系化，越是新公司就越需要打好基础，合理 ...
8 O; ^5 c6 s6 z8 ]2 ^5 q) y# J
赞同！麻雀虽小也要五脏俱全。规范跟规模无关。
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xin99    

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发表于 2013-1-17 11:23:20 |只看该作者 |楼主
360考评，是怎样的？有相关下载吗？
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cynthia29_2008    

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发表于 2013-1-18 13:50:05 |只看该作者
直接用目标管理好了，签个目标责任书，也省事，人少，估计一个人做的事很多跨岗位的，如果真的要做考核的话还是先做岗位分析吧
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Nuw    

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发表于 2013-1-26 11:20:51 |只看该作者
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