设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 4514|回复: 11
打印 上一主题 下一主题

[问题探讨] 管人就这几招?

[复制链接]

141

主题

5

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

注册时间
2003-4-16
最后登录
2021-1-18
积分
11625
精华
1
主题
141
帖子
1108
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-8-8 20:50:11 |只看该作者 |倒序浏览
管事容易管人难。9 y0 R5 m& p+ T# g- ?* {; Z
管理者如果自身没有过硬的真本领,就无法让员工服从自己的领导,甚至最终难以坐稳自己的位置。& i1 x3 N  u9 P
管人的问题做不好,归根结底是管理者的工作没到位,方法不对头。一名优秀的管理者,应该深谙制人之法、管人之道,把握人心,并因人而异施展手段,这样才能将整个团队牢牢掌控,为成就大事打下坚实的人力基础。- U( X$ H; B. w. g2 \/ N
本书重点论述了管理员工的有效方法与多种技巧,运用其中的方法,你就能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。本书是实施简单管理的最好依据,它注重理论与实践的充分结合。( a! a" r8 o& H$ m; g4 f' B
这些管人的智慧和经验,相信能给广大一线管理者们带来帮助。
6 m3 }" I6 m! H4 a4 C) r 疑人也能用,用人也须疑
5 x4 z- I& E+ D( @ 充分了解是合理任用员工的基础
/ Y6 a% m" K3 U8 B 让中等人才发挥高等效应$ A9 c$ Z$ N: G4 i% e! v: `
 不要忽视“小角色”的力量+ p9 C0 _. M, z( v; n
 别把新员工当成绊脚石, p; K# u2 U5 e* |% O  T" F
 找出你可以放心授权的人# a& _1 o  J% c% n8 f: G
 不拘一格选人才0 t% ^- {. C( g* o
 鼓励员工与速度最快的人同步
6 Z, P# ^  r( Y8 W! n0 `/ A. A 惠普的用人之道2 g* G% T5 [0 Z% H% z& z, D
 信任你的员工( x( n3 D/ v; a. T* x" `( `2 x
 用人以公最能收获众人心# @3 K) V" v$ S9 V
 要以宽容的心态对待你的员工7 B2 a0 w) K; M3 F# c: o
 如何用好性格有缺陷的人) ?- K% |$ v8 W) N# Y/ p8 K  c$ v
 对人才要合理搭配、恰当互补6 h1 F6 j  R5 N! h/ ~/ k9 w% m& _
 要善于激发出员工的创造力7 }1 R2 Y9 r% R& m* _* @
 用好“刺头”人物有技巧3 V$ e) d4 w# {: X
 让员工的人格与工作相匹配
( U6 p" ?1 S# A& {8 X 用人要遵循的简单四原则8 a. l) j) [" c; |0 }# ]! p
 成功有效地用人0 D3 @' c9 v5 U: D$ d, \$ ?. v
 给他自信,让新人迅速成长
6 M$ |$ Q& R% n( K# e0 T0 n 使用员工要扬长避短4 _# v# W) t! E6 m8 _2 N( p
 适合当左右手的六种人才( t7 `) T/ c2 o  \! }0 C& [: U+ a
 选拔优秀员工的十个条件# q3 F$ j" f- F, t$ s2 ]
 看透身边的那些“小人”' I) J2 P& B; M5 h& P
 优秀人才的具体标准. h' ~5 y  e% x, J2 D2 H: L
 不同类型下属的使用方法
* p8 N. K: x2 A8 N" Z+ W 唤醒身边“沉睡着的人”
6 p5 [# T6 w4 t' i
已有 1 人评分金钱 收起 理由
xuansong2005 + 10 精品文章

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

0

主题

4

听众

398

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

注册时间
2009-9-9
最后登录
2011-7-18
积分
398
精华
0
主题
0
帖子
42
沙发
发表于 2010-8-9 15:55:09 |只看该作者
学习了,
回复

使用道具 举报

214

主题

19

听众

2万

积分

探花

成功跟著经验走

Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27

注册时间
2010-3-18
最后登录
2024-11-16
积分
28344
精华
3
主题
214
帖子
1113

明星会员 论坛群英谱

板凳
发表于 2010-8-10 20:16:58 |只看该作者
理论上很认同,面对现实的复杂多变的工作环境,用案例加以说服就更好了!
千点万点不如名师一点,千变万变不如自己改变!点点鼠标动动手,成功跟着经验走:http://www.wdftz.com/Register.asp?upuser=49506
回复

使用道具 举报

36

主题

4

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

注册时间
2010-4-28
最后登录
2013-9-11
积分
11144
精华
0
主题
36
帖子
408
地板
发表于 2010-8-11 08:51:53 |只看该作者
都比较实用!
回复

使用道具 举报

611

主题

12

听众

2万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

注册时间
2006-2-15
最后登录
2016-3-24
积分
23153
精华
1
主题
611
帖子
3368

中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

5
发表于 2010-8-11 14:30:32 |只看该作者
很好!加油哦!
致力人力塑造       拓展专业品质
QQ:94671357
圈子群:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=group&fid=313
微博:http://weibo.com/u/2158533140
回复

使用道具 举报

141

主题

5

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

注册时间
2003-4-16
最后登录
2021-1-18
积分
11625
精华
1
主题
141
帖子
1108
6
发表于 2010-8-11 19:15:05 |只看该作者
其实这是一本书,大家可以去看看。
回复

使用道具 举报

611

主题

12

听众

2万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

注册时间
2006-2-15
最后登录
2016-3-24
积分
23153
精华
1
主题
611
帖子
3368

中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

7
发表于 2010-8-12 21:20:01 |只看该作者
回复 6楼 zhangbq9 的帖子
: O& W$ e# {2 S/ Z0 ^, @: c
! H0 c5 l; y6 D' w, ^. z3 l/ d
! L# b6 p. A8 k# B+ D    哈哈,孤陋寡闻了!
致力人力塑造       拓展专业品质
QQ:94671357
圈子群:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=group&fid=313
微博:http://weibo.com/u/2158533140
回复

使用道具 举报

4

主题

5

听众

2306

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

注册时间
2010-7-22
最后登录
2014-7-1
积分
2306
精华
0
主题
4
帖子
128
8
发表于 2010-8-13 17:59:33 |只看该作者
学习,谢谢分享!
回复

使用道具 举报

141

主题

5

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

注册时间
2003-4-16
最后登录
2021-1-18
积分
11625
精华
1
主题
141
帖子
1108
9
发表于 2010-8-13 18:27:30 |只看该作者
回复 7楼 xuansong2005 的帖子$ d6 K. P/ _& W/ {% H
/ A+ I5 B% a" Z& h% I

1 s. j, ~/ q) d% k! o( _3 c    你谦虚了啊!
回复

使用道具 举报

611

主题

12

听众

2万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

注册时间
2006-2-15
最后登录
2016-3-24
积分
23153
精华
1
主题
611
帖子
3368

中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

10
发表于 2010-8-14 08:45:34 |只看该作者
回复 9楼 zhangbq9 的帖子
3 t; ?* @! O. x. {- {2 P3 A& L& z9 L* s& \+ L  i+ E& q9 @4 N

( N" P( J' z3 W- o$ _, x4 \    确实如此呀!真是没有看过!
致力人力塑造       拓展专业品质
QQ:94671357
圈子群:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=group&fid=313
微博:http://weibo.com/u/2158533140
回复

使用道具 举报