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管事容易管人难。
7 m, Y/ p4 X% ^+ k管理者如果自身没有过硬的真本领,就无法让员工服从自己的领导,甚至最终难以坐稳自己的位置。; Y. @2 c+ T: g# i0 T) E: }' Z: m7 |
管人的问题做不好,归根结底是管理者的工作没到位,方法不对头。一名优秀的管理者,应该深谙制人之法、管人之道,把握人心,并因人而异施展手段,这样才能将整个团队牢牢掌控,为成就大事打下坚实的人力基础。
2 E4 H! Y& i1 m* N本书重点论述了管理员工的有效方法与多种技巧,运用其中的方法,你就能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。本书是实施简单管理的最好依据,它注重理论与实践的充分结合。
T5 r; j; H) X) [这些管人的智慧和经验,相信能给广大一线管理者们带来帮助。
' e- S8 Y Q! _; s* y9 | 疑人也能用,用人也须疑. c* d$ G9 N; e
充分了解是合理任用员工的基础
1 D3 K& T1 G9 c* S+ f 让中等人才发挥高等效应5 b$ R8 T& x, ^# ?/ z' ]
不要忽视“小角色”的力量
' E' s! G% ~: g1 Z) |; [ 别把新员工当成绊脚石* g3 O4 H. ]. I' a b8 W, `
找出你可以放心授权的人
) W) D3 N" M: \( j* p" b 不拘一格选人才
- w- S1 E% g% w3 T/ x# _) q0 h 鼓励员工与速度最快的人同步
1 A% A$ b! u# K5 e" u/ q7 Y& z Q- K 惠普的用人之道9 \2 R$ I. A3 u. G
信任你的员工! H# ~+ m* ^ L1 H! y/ U: L* ?% X6 t
用人以公最能收获众人心- f1 a) y; K/ C! o" C) u! l
要以宽容的心态对待你的员工
3 v$ K' B. I" x 如何用好性格有缺陷的人
( y5 P7 Q# D7 r( @4 J& w 对人才要合理搭配、恰当互补
# m7 E6 x8 h9 i$ t; @ 要善于激发出员工的创造力
0 ^& F1 o( A9 V' J 用好“刺头”人物有技巧
1 [) M" k4 A" l* k" N4 N 让员工的人格与工作相匹配0 R( S2 y0 R5 ~9 a
用人要遵循的简单四原则8 ?! c" P' ~. A* f& s S
成功有效地用人; p" P0 B" ^% b' g0 F& r& G' y
给他自信,让新人迅速成长$ z3 u4 H3 ~$ q1 p! w: J( P: K% X
使用员工要扬长避短
9 z( ?( C! H: H2 m( D: m 适合当左右手的六种人才
; T, ]/ m, R$ D5 |; o: o 选拔优秀员工的十个条件5 y) {+ x; a( a0 J; W G- W
看透身边的那些“小人”
- k& o" b% `# z6 z( R( b% t6 I 优秀人才的具体标准 ^" D" \) L$ c7 p; J, k+ v. {% x
不同类型下属的使用方法) T( h4 V9 q8 {% H+ r( {1 I
唤醒身边“沉睡着的人”$ p1 S' A5 l2 [6 B/ @0 q5 U/ w
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