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管事容易管人难。9 y0 R5 m& p+ T# g- ?* {; Z
管理者如果自身没有过硬的真本领,就无法让员工服从自己的领导,甚至最终难以坐稳自己的位置。& i1 x3 N u9 P
管人的问题做不好,归根结底是管理者的工作没到位,方法不对头。一名优秀的管理者,应该深谙制人之法、管人之道,把握人心,并因人而异施展手段,这样才能将整个团队牢牢掌控,为成就大事打下坚实的人力基础。- U( X$ H; B. w. g2 \/ N
本书重点论述了管理员工的有效方法与多种技巧,运用其中的方法,你就能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。本书是实施简单管理的最好依据,它注重理论与实践的充分结合。( a! a" r8 o& H$ m; g4 f' B
这些管人的智慧和经验,相信能给广大一线管理者们带来帮助。
6 m3 }" I6 m! H4 a4 C) r 疑人也能用,用人也须疑
5 x4 z- I& E+ D( @ 充分了解是合理任用员工的基础
/ Y6 a% m" K3 U8 B 让中等人才发挥高等效应$ A9 c$ Z$ N: G4 i% e! v: `
不要忽视“小角色”的力量+ p9 C0 _. M, z( v; n
别把新员工当成绊脚石, p; K# u2 U5 e* |% O T" F
找出你可以放心授权的人# a& _1 o J% c% n8 f: G
不拘一格选人才0 t% ^- {. C( g* o
鼓励员工与速度最快的人同步
6 Z, P# ^ r( Y8 W! n0 `/ A. A 惠普的用人之道2 g* G% T5 [0 Z% H% z& z, D
信任你的员工( x( n3 D/ v; a. T* x" `( `2 x
用人以公最能收获众人心# @3 K) V" v$ S9 V
要以宽容的心态对待你的员工7 B2 a0 w) K; M3 F# c: o
如何用好性格有缺陷的人) ?- K% |$ v8 W) N# Y/ p8 K c$ v
对人才要合理搭配、恰当互补6 h1 F6 j R5 N! h/ ~/ k9 w% m& _
要善于激发出员工的创造力7 }1 R2 Y9 r% R& m* _* @
用好“刺头”人物有技巧3 V$ e) d4 w# {: X
让员工的人格与工作相匹配
( U6 p" ?1 S# A& {8 X 用人要遵循的简单四原则8 a. l) j) [" c; |0 }# ]! p
成功有效地用人0 D3 @' c9 v5 U: D$ d, \$ ?. v
给他自信,让新人迅速成长
6 M$ |$ Q& R% n( K# e0 T0 n 使用员工要扬长避短4 _# v# W) t! E6 m8 _2 N( p
适合当左右手的六种人才( t7 `) T/ c2 o \! }0 C& [: U+ a
选拔优秀员工的十个条件# q3 F$ j" f- F, t$ s2 ]
看透身边的那些“小人”' I) J2 P& B; M5 h& P
优秀人才的具体标准. h' ~5 y e% x, J2 D2 H: L
不同类型下属的使用方法
* p8 N. K: x2 A8 N" Z+ W 唤醒身边“沉睡着的人”
6 p5 [# T6 w4 t' i |
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