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管事容易管人难。9 F+ G* k% ~ Q3 z
管理者如果自身没有过硬的真本领,就无法让员工服从自己的领导,甚至最终难以坐稳自己的位置。1 h4 C: C1 q8 Q" y0 g
管人的问题做不好,归根结底是管理者的工作没到位,方法不对头。一名优秀的管理者,应该深谙制人之法、管人之道,把握人心,并因人而异施展手段,这样才能将整个团队牢牢掌控,为成就大事打下坚实的人力基础。2 L) Q. j0 S: V3 m6 R0 x2 g2 z
本书重点论述了管理员工的有效方法与多种技巧,运用其中的方法,你就能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。本书是实施简单管理的最好依据,它注重理论与实践的充分结合。
# c5 }$ Q" V: k3 R' M6 p; e这些管人的智慧和经验,相信能给广大一线管理者们带来帮助。
/ ]+ p+ H6 {, G& i% C7 N( X; ^ 疑人也能用,用人也须疑# V: [# t0 N: B: g: t6 T
充分了解是合理任用员工的基础
9 S- v, p# J- l- w& f7 _* ~' l 让中等人才发挥高等效应. |- d4 ?* L$ J1 P
不要忽视“小角色”的力量 R. c/ [2 z4 ~
别把新员工当成绊脚石, u3 P" g d9 Q" {' j( T
找出你可以放心授权的人! O# ^& P& k" c# F0 w; }( J' t
不拘一格选人才
( C: n( y# a g& @ 鼓励员工与速度最快的人同步0 A: ~4 O* L8 b$ ^; N; q( V
惠普的用人之道
) A# e( J2 @2 x+ |# p 信任你的员工
1 G) Q$ W6 j2 |* {3 X% G 用人以公最能收获众人心/ c* o3 z1 d9 M5 s8 W* E
要以宽容的心态对待你的员工
- L8 ]& T, s* c! N. T 如何用好性格有缺陷的人
1 g* B; P0 [! ^3 Y/ X6 q 对人才要合理搭配、恰当互补
) m) w" c2 _# D% { 要善于激发出员工的创造力
0 d" ~. {4 l4 p2 a/ J; A. v 用好“刺头”人物有技巧; E! G8 j& s) b. W+ }
让员工的人格与工作相匹配! v7 t& Q$ j' |8 s3 n. {8 y8 M
用人要遵循的简单四原则' H7 a) P' \9 t/ g2 ^: ]
成功有效地用人
Y/ k% m3 E1 y2 r9 h! @ 给他自信,让新人迅速成长
* Y9 j( w# v1 k1 ~8 r i9 N( C0 b 使用员工要扬长避短
& e( d+ K/ K2 @ 适合当左右手的六种人才
: k7 k5 t: a1 @6 m7 l9 Y 选拔优秀员工的十个条件
/ O' {1 _2 y4 K8 x5 T; {2 H 看透身边的那些“小人”# U. ~* n* R3 H
优秀人才的具体标准* _5 a2 ~- j. [( j6 Q& P
不同类型下属的使用方法
2 j$ n2 l2 D7 c# H 唤醒身边“沉睡着的人”
6 L. P s7 i6 E+ F m( j; o3 K* e6 n5 ~ |
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