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管事容易管人难。
J8 a4 ~# U) }$ M" F& ]4 g管理者如果自身没有过硬的真本领,就无法让员工服从自己的领导,甚至最终难以坐稳自己的位置。 O }( t) i3 }4 c- I. l. H: V. u
管人的问题做不好,归根结底是管理者的工作没到位,方法不对头。一名优秀的管理者,应该深谙制人之法、管人之道,把握人心,并因人而异施展手段,这样才能将整个团队牢牢掌控,为成就大事打下坚实的人力基础。
5 J- V4 O, i! x' f6 v本书重点论述了管理员工的有效方法与多种技巧,运用其中的方法,你就能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。本书是实施简单管理的最好依据,它注重理论与实践的充分结合。
% V( M4 h+ d$ G' S" }" ?3 s这些管人的智慧和经验,相信能给广大一线管理者们带来帮助。
/ z: j) X7 C# D 疑人也能用,用人也须疑! V i2 c$ l: I4 M
充分了解是合理任用员工的基础+ \! d, C w+ b' {0 k8 h/ R
让中等人才发挥高等效应
2 G* \6 }. [4 r# r2 v: Z- e 不要忽视“小角色”的力量/ m' o( S: H5 A" Y; L, z
别把新员工当成绊脚石
8 A6 a' \' g5 f/ V 找出你可以放心授权的人1 ?) `1 P( w1 P9 f7 |1 d# U4 r
不拘一格选人才+ U# T' } K7 [6 ~
鼓励员工与速度最快的人同步
- R3 ^5 L) C" }" u6 W7 d9 | 惠普的用人之道) _' i6 @9 y T' P% S: Z* {
信任你的员工# q5 k9 }) o) Y
用人以公最能收获众人心
% b3 `: ~9 } W" o0 p 要以宽容的心态对待你的员工& v6 l- k# t. P( q* I
如何用好性格有缺陷的人
3 w8 \/ R4 u" d# H3 \, Z! s 对人才要合理搭配、恰当互补
# h# r7 h, h8 F. W& a 要善于激发出员工的创造力3 k# c2 E4 E% O9 B) ]) r6 U3 q
用好“刺头”人物有技巧
4 E' o( a3 @6 E2 j7 r 让员工的人格与工作相匹配
- K6 [: m- X. ?' e 用人要遵循的简单四原则
& g+ v' a6 x3 H/ C% J0 s0 | 成功有效地用人! \( ~6 E# z2 A2 x) O
给他自信,让新人迅速成长9 k$ q5 c5 z( l! g" ~$ V" y9 o
使用员工要扬长避短6 L$ [# t0 |2 c9 S2 H; T
适合当左右手的六种人才
' N4 ?1 t+ O2 @- w" G 选拔优秀员工的十个条件+ R( y7 t2 G& n$ u1 P" j+ d+ K
看透身边的那些“小人”
6 I& ~/ B4 h; A! `7 J. E 优秀人才的具体标准
' B6 p4 a) q+ U 不同类型下属的使用方法' H: S, }$ C$ h/ ~. w
唤醒身边“沉睡着的人”
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