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新入行的HR不知道该学精哪个模块请各位前辈和大虾们给...

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2013-1-9 10:28:09 |只看该作者 |倒序浏览

本人是刚入行的HR，入行不到两年，不太想做招聘，所以想问问各位前辈和大虾们，其他的几个模块哪个含金量比较高且发展空间较大呢？目前本人还处于迷茫期。。。。。。。在此请求大家给支点招，谢谢啦！

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静怡的爸

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解元

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沙发

发表于 2013-1-9 10:47:59 |只看该作者

每个模块都很重要。
其实招聘很好啊，很有挑战性的一份工作，可以借此锻炼眼力，研究心理，分析人格，还能免费走南闯北。
很多厉害的HR牛人大多是招聘出身的，而且他们被赞誉和认可的能力也大多集中在这个范畴。
招聘模块不同于薪酬和绩效。后二者相对更技能化、更事务化，更模式化；而招聘没有通用的理论，（呵呵，研究人性的理论太多了，看不过来）更灵活，也更有挑战。
小小建议，干一行，精一行，不要跳来跳去，兜兜转转，落得个红楼梦。

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我不是归人

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会元

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板凳

发表于 2013-1-9 10:48:54 |只看该作者

我也是。。。不大喜欢做招聘

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lark1234

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地板

发表于 2013-1-9 10:56:47 |只看该作者

主要是自己现在的眼力不行，心理承受力还不行，所以觉得招聘很难，我也不希望招聘，但是我觉得正如二楼所说招聘更能锻炼人。因为和人接触是最难的。

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秀才

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5楼

发表于 2013-1-9 11:07:50 |只看该作者 |楼主

静怡的爸发表于 2013-1-9 10:47 ' V: K$ B! |. p8 t
每个模块都很重要。
5 ~ G8 h% S) @! D, o6 i& e5 {; }0 \其实招聘很好啊，很有挑战性的一份工作，可以借此锻炼眼力，研究心理，分析人格，还能 ...

是么是么哎我这个人吧自认为和人打交道还行但是我现在的这个公司吧是一家上市公司的北京分公司人很少就我自己是做HR的我是归入到行政部但是我的那个行政部经理又是销售出身根本不懂人力资源和他不知道如何沟通并且我们公司老板的亲戚是出纳她吧是什么都管啊反正就是一个乱字啊有点想换工作能不能给点建议呢，前辈？

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6楼

发表于 2013-1-9 11:13:53 |只看该作者 |楼主

我不是归人发表于 2013-1-9 10:48
- O/ v% E8 i% z" E6 ~1 o) ]我也是。。。不大喜欢做招聘

是的啊但是招聘还真是挺锻炼人的是半销售的活呢

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7楼

发表于 2013-1-9 11:24:56 |只看该作者 |楼主

lark1234 发表于 2013-1-9 10:56
6 J, p1 N( L* }2 Z* b- O$ x主要是自己现在的眼力不行，心理承受力还不行，所以觉得招聘很难，我也不希望招聘，但是我觉得正如二楼所说 ...

同感我也是眼力还不怎么行呢还得锻炼呢

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静怡的爸

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解元

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8楼

发表于 2013-1-9 11:26:26 |只看该作者

按照内部客户的说法，其实业务部门就是HR部门的客户，而HR能够提供的产品中，占很大权重的就是招人，招到合适的人，胜任的人，与公司文化合拍的人，与岗位评价要素契合的人。楼上说的对，其实招聘也是销售。只不过面对的是内部客户，卖的是人而已。
很多公司（特别是一些小规模的公司）的HR大多归于行政部，也有叫人事行政部的，大多做的也就是后勤活。而通常人事角度看，算工资、招人、办保险等等也真的是后勤范畴。所以，真正的HR是需要引导和逐渐改善的。路还很长。

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