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新入行的HR不知道该学精哪个模块 请各位前辈和大虾们给...

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发表于 2013-1-9 10:28:09 |显示全部楼层
本人是刚入行的HR,入行不到两年,不太想做招聘,所以想问问各位前辈和大虾们,其他的几个模块哪个含金量比较高且发展空间较大呢?目前本人还处于迷茫期。。。。。。。在此请求大家给支点招,谢谢啦!
  T! v$ Y+ O$ k  H, \  K8 a

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发表于 2013-1-9 10:47:59 |显示全部楼层
每个模块都很重要。) w6 R( }( N* Q+ Q" B5 E! r
其实招聘很好啊,很有挑战性的一份工作,可以借此锻炼眼力,研究心理,分析人格,还能免费走南闯北。! j$ T& C! r  {0 t- `9 T
很多厉害的HR牛人大多是招聘出身的,而且他们被赞誉和认可的能力也大多集中在这个范畴。7 T' [( g, \* t7 Z# X. K1 l$ }
招聘模块不同于薪酬和绩效。后二者相对更技能化、更事务化,更模式化;而招聘没有通用的理论,(呵呵,研究人性的理论太多了,看不过来)更灵活,也更有挑战。0 t2 @+ q) b" F  @1 Q
小小建议,干一行,精一行,不要跳来跳去,兜兜转转,落得个红楼梦。
心中有猛虎,细嗅蔷薇
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发表于 2013-1-9 10:48:54 |显示全部楼层
我也是。。。不大喜欢做招聘
天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物!
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发表于 2013-1-9 10:56:47 |显示全部楼层
主要是自己现在的眼力不行,心理承受力还不行,所以觉得招聘很难,我也不希望招聘,但是我觉得正如二楼所说招聘更能锻炼人。因为和人接触是最难的。
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发表于 2013-1-9 11:07:50 |显示全部楼层
静怡的爸 发表于 2013-1-9 10:47
3 j1 M( l2 E' V3 @. Q+ q3 F每个模块都很重要。
" d& _0 u, `. E; z8 A+ r7 Z3 j其实招聘很好啊,很有挑战性的一份工作,可以借此锻炼眼力,研究心理,分析人格,还能 ...

2 X- K# u) |2 R0 B( |3 c2 |' t; L  v是么 是么 哎 我这个人吧 自认为和人打交道还行 但是我现在的这个公司吧 是一家上市公司的北京分公司 人很少 就我自己是做HR的 我是归入到行政部 但是我的那个行政部经理又是销售出身 根本不懂人力资源 和他不知道如何沟通 并且我们公司老板的亲戚是出纳 她吧是什么都管啊 反正就是一个乱字啊 有点想换工作 能不能给点建议呢,前辈?
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发表于 2013-1-9 11:13:53 |显示全部楼层
我不是归人 发表于 2013-1-9 10:48 # Q$ \; x0 D( F  g% q  Y
我也是。。。不大喜欢做招聘
9 e5 ~5 E( U2 W4 F! q7 T* A
是的啊 但是招聘还真是挺锻炼人的 是半销售的活呢
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lark1234 发表于 2013-1-9 10:56 8 i0 l- ^1 q9 Y) W7 g3 f
主要是自己现在的眼力不行,心理承受力还不行,所以觉得招聘很难,我也不希望招聘,但是我觉得正如二楼所说 ...
2 `- C" Q6 N/ U: _& t- |. x$ B% `
同感 我也是眼力还不怎么行呢 还得锻炼呢
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发表于 2013-1-9 11:26:26 |显示全部楼层
按照内部客户的说法,其实业务部门就是HR部门的客户,而HR能够提供的产品中,占很大权重的就是招人,招到合适的人,胜任的人,与公司文化合拍的人,与岗位评价要素契合的人。楼上说的对,其实招聘也是销售。只不过面对的是内部客户,卖的是人而已。6 N( G1 y- p/ U7 k7 E* G
很多公司(特别是一些小规模的公司)的HR大多归于行政部,也有叫人事行政部的,大多做的也就是后勤活。而通常人事角度看,算工资、招人、办保险等等也真的是后勤范畴。所以,真正的HR是需要引导和逐渐改善的。路还很长。
心中有猛虎,细嗅蔷薇
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2353497468 发表于 2013-1-9 11:07 * S5 z- X! ~; l4 L6 y
是么 是么 哎 我这个人吧 自认为和人打交道还行 但是我现在的这个公司吧 是一家上市公司的北京分公司 人 ...

8 f5 c$ Y% G, S: @$ h4 s你的公司确实很乱。。。我不喜欢家族企业+ L* E# C% k. [. y& r+ y
我所在公司还好 而且有人力资源部
天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物!
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+ y. |0 q  n& ?/ \你的公司确实很乱。。。我不喜欢家族企业
5 c# k( v- H, r' m我所在公司还好 而且有人力资源部 ...
& b: \% N2 [1 L2 \! G" r
真心羡慕你的公司 哎 你说我该换工作不?
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