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新入行的HR不知道该学精哪个模块 请各位前辈和大虾们给...

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发表于 2013-1-9 10:28:09 |只看该作者 |倒序浏览
本人是刚入行的HR,入行不到两年,不太想做招聘,所以想问问各位前辈和大虾们,其他的几个模块哪个含金量比较高且发展空间较大呢?目前本人还处于迷茫期。。。。。。。在此请求大家给支点招,谢谢啦!" M' x% S8 N1 ^) P

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发表于 2013-1-9 10:47:59 |只看该作者
每个模块都很重要。
. n# x9 Q( N" w' {5 ~# a3 Q5 d5 ]& z其实招聘很好啊,很有挑战性的一份工作,可以借此锻炼眼力,研究心理,分析人格,还能免费走南闯北。0 H/ |7 h  Q& G$ z
很多厉害的HR牛人大多是招聘出身的,而且他们被赞誉和认可的能力也大多集中在这个范畴。
3 J+ B% [0 A' x7 q+ B2 f# Q( n招聘模块不同于薪酬和绩效。后二者相对更技能化、更事务化,更模式化;而招聘没有通用的理论,(呵呵,研究人性的理论太多了,看不过来)更灵活,也更有挑战。
, x* A, i) g3 Y" u小小建议,干一行,精一行,不要跳来跳去,兜兜转转,落得个红楼梦。
心中有猛虎,细嗅蔷薇
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发表于 2013-1-9 10:48:54 |只看该作者
我也是。。。不大喜欢做招聘
天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物!
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地板
发表于 2013-1-9 10:56:47 |只看该作者
主要是自己现在的眼力不行,心理承受力还不行,所以觉得招聘很难,我也不希望招聘,但是我觉得正如二楼所说招聘更能锻炼人。因为和人接触是最难的。
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发表于 2013-1-9 11:07:50 |只看该作者 |楼主
静怡的爸 发表于 2013-1-9 10:47
4 ?& C: C6 v% p2 _+ u. F/ Q每个模块都很重要。& D  |2 g% s- N
其实招聘很好啊,很有挑战性的一份工作,可以借此锻炼眼力,研究心理,分析人格,还能 ...

; Z. P0 }4 Q7 H3 z3 ]" }8 A是么 是么 哎 我这个人吧 自认为和人打交道还行 但是我现在的这个公司吧 是一家上市公司的北京分公司 人很少 就我自己是做HR的 我是归入到行政部 但是我的那个行政部经理又是销售出身 根本不懂人力资源 和他不知道如何沟通 并且我们公司老板的亲戚是出纳 她吧是什么都管啊 反正就是一个乱字啊 有点想换工作 能不能给点建议呢,前辈?
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发表于 2013-1-9 11:13:53 |只看该作者 |楼主
我不是归人 发表于 2013-1-9 10:48 / b9 m: t/ ^; A- G) W
我也是。。。不大喜欢做招聘

$ r/ k+ C7 |" O# t7 M' e是的啊 但是招聘还真是挺锻炼人的 是半销售的活呢
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发表于 2013-1-9 11:24:56 |只看该作者 |楼主
lark1234 发表于 2013-1-9 10:56
* e) r7 v9 O. ?2 P' u; W9 y主要是自己现在的眼力不行,心理承受力还不行,所以觉得招聘很难,我也不希望招聘,但是我觉得正如二楼所说 ...

# [6 E, @. {0 y9 M7 A" l同感 我也是眼力还不怎么行呢 还得锻炼呢
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发表于 2013-1-9 11:26:26 |只看该作者
按照内部客户的说法,其实业务部门就是HR部门的客户,而HR能够提供的产品中,占很大权重的就是招人,招到合适的人,胜任的人,与公司文化合拍的人,与岗位评价要素契合的人。楼上说的对,其实招聘也是销售。只不过面对的是内部客户,卖的是人而已。
! K) e' g2 q- p: T很多公司(特别是一些小规模的公司)的HR大多归于行政部,也有叫人事行政部的,大多做的也就是后勤活。而通常人事角度看,算工资、招人、办保险等等也真的是后勤范畴。所以,真正的HR是需要引导和逐渐改善的。路还很长。
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2353497468 发表于 2013-1-9 11:07 - q9 `. O* K& ^' E/ h
是么 是么 哎 我这个人吧 自认为和人打交道还行 但是我现在的这个公司吧 是一家上市公司的北京分公司 人 ...

) N* n. M1 H) E( v' j* ~你的公司确实很乱。。。我不喜欢家族企业: x  B* _3 x- K% G* W8 I4 S
我所在公司还好 而且有人力资源部
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我不是归人 发表于 2013-1-9 12:13 4 o, l* }- y/ b
你的公司确实很乱。。。我不喜欢家族企业
# X0 n9 W5 y# p. z- ?3 E$ K/ A我所在公司还好 而且有人力资源部 ...

- z0 ]- J$ i+ v% D& }真心羡慕你的公司 哎 你说我该换工作不?
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