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编制员工手册---求助

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合德-阿军

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2011-12-6 17:17:54 |只看该作者 |倒序浏览

下面是我公司重新编制员工手册，我做的大纲，请各位大虾，指证下，衷心求教

员工手册大纲

第一章公司简介

第二章入职

第一节招聘

第二节报到

第三节试用与转正

第四节工作时间

第五节劳动合同

第三章员工纪律

第一节行为准则

第二节办公管理

第三节考勤制度

第四节奖惩制度

第五节保密制度

第六节安全卫生

第四章薪酬福利

第一节薪资发薪

第二节工资结构

第三节工资调整机制

第四节休假

第五节社会保险

第六节员工活动

第五章培训、考核与发展

第一节培训体系

第二节培训形式

第三节培训种类

第四节培训信息公布与查询

第五节考核评估

第六节内部调动

第七节晋升机制

第六章员工关系与沟通

第一节沟通渠道

第二节调查意见

第三节信息沟通

第四节申诉程序

第七章离职管理

第一节辞职流程

第二节辞退流程

第八章其他

第一节工会委员会

第二节权利保障

第三节批准、修改与注释

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天天向前

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会元

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沙发

发表于 2011-12-6 18:30:17 |只看该作者

网上有很多，优秀的企业你可以参考，最好是相近的行业

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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晴(sunny)

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举人

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板凳

发表于 2011-12-6 18:40:09 |只看该作者

已经很不错了，如果能够再加上一些企业文化介绍，企业管理，员工沟通就更好了。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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fqndn

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秀才

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地板

发表于 2011-12-6 18:46:39 |只看该作者

差不多了吧。计算机管理制度，如果有车辆就加车辆管理制度。

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markkk2010

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超级版主

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5楼

发表于 2011-12-6 19:29:12 |只看该作者

书序下载区，劳法下载区，全是这些，你可以看看！

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上善若水2010

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6楼

发表于 2011-12-6 20:40:01 |只看该作者

1、可以考虑加入企业文化、公司组织架构等模块，便于员工加深对企业的认知、熟悉部门之间的作业流程等。
2、把考核放入培训与发展中感觉理解起来意义狭窄，可以考虑单独成章节，介绍绩效考核制度、考核办法、考核结果的应用等，因为绩效考核关系到员工切身利益。同时，如果在考核中对不胜任有一个规定的标准（如边续三个月考核低于**分者），对员工是警示作用对企业也能做好风险防范。
3、培训的章节里面可以再加入培训管理吧，对培训纪律和外训协议的签订做出规定。
4、建议加入员工职业发展模块。把放入培训中的晋升制度及员工职业发展通道单独列项。

个人浅见，不妥之处见谅。