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[求助] 公司刚正式成立，怎样给各部门做定员？

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小橙王子    

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楼主
发表于 2013-1-22 22:12:41 |只看该作者 |倒序浏览
主要就是管理部门（如办公室、财务部）和业务部门（贸易、物流部门）的定员，请问大家用什么方案做合理些？有没有一些表格可以参考？
谢谢大家@！
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HR剑客 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2013-1-23 08:28:19 |只看该作者
首先要明確部門的職責，根據部門職責確定部門人員的編制，最好能與部門經理保持溝通。
專業是受人尊重的起點。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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cowo0620 中人网电话实名   

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板凳
发表于 2013-1-23 08:45:12 |只看该作者
公司刚成立，直接定员不太妥当，应根据实际工作需要补充人员，可能会多，经过一段时间后调整吧！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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pcdh    

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发表于 2013-1-23 09:21:34 |只看该作者
是什麽行業呢，每個不同的行業是不一樣的！
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yazhi999    

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发表于 2013-1-23 09:52:18 |只看该作者
首先，要确定每个部门的构架，其次是明确每个岗位的职责，最后再确定每个岗位的编制人数。一般的话有比例的。我们公司300多人，2个文远.2个人事。财务的话，经理、出纳、会计（费用、成本、），稽核 这些就看公司的规模大小了。
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grubby fan    

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发表于 2013-1-23 10:07:22 |只看该作者
没有做过这一块，也正想请教请教大家。

我的想法是：你应该先了解你们老板的意图，他计划在初期把人员控制在哪个范围内（结合你们公司的人力成本预算，以及公司各部门价值）然后在与各个部门经理沟通。不过初期的话，这个编制还是不能够做死，毕竟公司刚成立，变化会很大。

以上纯粹是想的，没有实际经验。求高人指点
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小橙王子    

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发表于 2013-1-24 09:32:24 |只看该作者 |楼主
我们公司2现在200多人，是个物贸企业
如果要去和各部门沟通，，用不用有个统一的表格之类的？
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小橙王子    

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发表于 2013-1-25 16:21:47 |只看该作者 |楼主
希望得到更多的帮助
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