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[求助] 公司刚正式成立,怎样给各部门做定员?

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发表于 2013-1-22 22:12:41 |显示全部楼层
主要就是管理部门(如办公室、财务部)和业务部门(贸易、物流部门)的定员,请问大家用什么方案做合理些?有没有一些表格可以参考?
谢谢大家@!

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发表于 2013-1-23 08:28:19 |显示全部楼层
首先要明確部門的職責,根據部門職責確定部門人員的編制,最好能與部門經理保持溝通。
專業是受人尊重的起點。
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发表于 2013-1-23 08:45:12 |显示全部楼层
公司刚成立,直接定员不太妥当,应根据实际工作需要补充人员,可能会多,经过一段时间后调整吧!
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pcdh    

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发表于 2013-1-23 09:21:34 |显示全部楼层
是什麽行業呢,每個不同的行業是不一樣的!
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发表于 2013-1-23 09:52:18 |显示全部楼层
首先,要确定每个部门的构架,其次是明确每个岗位的职责,最后再确定每个岗位的编制人数。一般的话有比例的。我们公司300多人,2个文远.2个人事。财务的话,经理、出纳、会计(费用、成本、),稽核 这些就看公司的规模大小了。
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发表于 2013-1-23 10:07:22 |显示全部楼层
没有做过这一块,也正想请教请教大家。

我的想法是:你应该先了解你们老板的意图,他计划在初期把人员控制在哪个范围内(结合你们公司的人力成本预算,以及公司各部门价值)然后在与各个部门经理沟通。不过初期的话,这个编制还是不能够做死,毕竟公司刚成立,变化会很大。

以上纯粹是想的,没有实际经验。求高人指点
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发表于 2013-1-24 09:32:24 |显示全部楼层
我们公司2现在200多人,是个物贸企业
如果要去和各部门沟通,,用不用有个统一的表格之类的?
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发表于 2013-1-25 16:21:47 |显示全部楼层
希望得到更多的帮助
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