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本帖最后由 鱼会飞 于 2013-1-30 12:45 编辑
3 A8 t$ R0 k ^3 {2 c( v( F: N0 z3 Z& u* I) p7 n) e. [ l1 n+ D
如果你问一个HR,日常工作是什么,相信他一定能说出一大堆。比如员工工资的计算、发放,员工福利的购置,社会保险、档案、住房公积金的办理……如果给这些繁杂的事务再加上一个“跨地域办理”,那真是让HR最头疼的问题了。那么,企业的人力资源部门重要吗?是否只是一个“管家”+“打杂的”角色?答案是:错,大错特错。
) O. q7 Z- Z5 b1 P6 N1 s 那么,人力资源部门做为企业未来的核心战略部门,它的重要性体现在哪呢?简单来说,就是未来企业在人力资源管理方面的激励、培训、薪酬以及内部稳定的需求更加具体和细化,在强调提升员工产值的同时,将更加注重吸引和留住人才。的确,人才是一个企业生存的根本。而人力资源部门正是对人才把关的重要“关口”。另外,人才招进来之后,管理和培训也是非常重要的工作,这都需要人资部门的努力。
7 i! H- w y: p$ w 但是,从企业发展需求来看,为了扩大业务规模,大多数企业都在进行跨地域发展的布局,而关系到员工的社会保险、档案、住房公积金、薪酬等能够提升员工满意度的人力资源管理,就显得尤为重要,但这恰恰是企业HR最为头疼的问题,因为针对跨地域相关配套政策的了解相当耗费人力和时间。同时,由于HR不能及时掌握不同地域的政策,往往会延长保险缴纳、档案变动、薪酬计算和发放的周期,从而直接影响到员工满意度并增加企业用工风险。
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