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本帖最后由 oRenne 于 2013-2-6 09:48 编辑 % y/ P3 v: y6 w5 z2 v8 [
- Z9 C. J: ]: v+ m7 |% F+ ~ 大部分人会在此讨论HR如何辞退员工,昨天坐地铁的时候刚好听到一个人为如何让企业辞掉自己苦恼不已。自己不禁也反过来思考,如果真有这种事情发生,我们怎样做才能两全其美呢?
4 g3 `& d* N+ x7 t1 N# a 也许HR们会有不同的想法。% a+ |" ^0 _) \% k9 Q, B# H3 p
4 ^5 k8 Q4 k% [2 @" V- \* n
公司背景:; i' Z; ]6 S4 V1 y# d3 c
1、业务有变动,组织架构大幅度调动,大幅度裁员;
! p! ]6 X, [9 {& E 2、高层为利益尔虞我诈,拉帮结派。2 r+ D1 h* w5 N
人物背景:
! w5 Q, e% s5 e- n! u 1、任职两年多,高责任感、高执行力;1 f; Q% k) F% z3 F1 ^$ ~
2、前部门经理,后晋升部门总监(不排除是公司为挽留而晋升);
4 T. ? K4 W( K, E4 }- e: M4 D 3、得力助手相继被迫辞退,现成为部门核心主力,会被公司裁员可能性极低;
; h# a; z8 |1 S+ }
: g3 H( O8 U; a7 D; G 主人公旁边的朋友给他的建议有两种:
1 _8 P: s" j6 u. Z 1、消极怠工,让企业主动辞退;
9 G% \) T* N. r! K5 C) f* c 2、请直接上司吃饭,告知希望被裁的想法。# V/ s" D, J1 M& l- h7 C# M3 G0 n5 _- w/ n
可因为主人公目前是部门工作核心人物,以上两个方法是否能成功都取决于企业HR或者上司的决定,有一定的风险。
+ \2 i) b6 D. F C a7 D( t" v8 @" a. s' p9 d' j/ J1 o' i
6 c3 f! Y# o/ A3 X* A 现求助各位,如何才能让风险最小化,让他被辞退,从而拿到补偿金呢?1 D H* x6 n* g8 l: R f7 y* R4 `+ L7 X$ B
/ [8 o" m. B1 T8 G2 c/ M* V1 v2 Z1 \
j+ D$ q# f, Y) L& n5 ^, ~ |
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