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本帖最后由 oRenne 于 2013-2-6 09:48 编辑
2 B8 z9 e+ ? C( D
9 r: k- U5 `& n 大部分人会在此讨论HR如何辞退员工,昨天坐地铁的时候刚好听到一个人为如何让企业辞掉自己苦恼不已。自己不禁也反过来思考,如果真有这种事情发生,我们怎样做才能两全其美呢?
5 W3 |6 S. w( \' Z: S 也许HR们会有不同的想法。
! m+ O z$ w9 S5 m 1 f0 Z8 P) a7 b3 H, u
公司背景:
$ s3 ]$ J: Y7 \- V4 I 1、业务有变动,组织架构大幅度调动,大幅度裁员;9 o& N& @. n" \7 v4 E6 Z) ^, K! ]" R
2、高层为利益尔虞我诈,拉帮结派。
/ }& W1 Z- @2 ~6 o. i+ W 人物背景:# f( j8 j+ Q9 {4 R2 S
1、任职两年多,高责任感、高执行力;; A! {7 }1 ]+ U$ ?7 q% p6 N# E
2、前部门经理,后晋升部门总监(不排除是公司为挽留而晋升);- d( G/ _+ H* b& E
3、得力助手相继被迫辞退,现成为部门核心主力,会被公司裁员可能性极低;
$ j5 i" _, J9 o " B5 k; _! A) O
主人公旁边的朋友给他的建议有两种:
! [4 x1 t8 J0 U# a4 f 1、消极怠工,让企业主动辞退;$ h9 Z" M! ^* p
2、请直接上司吃饭,告知希望被裁的想法。
; N( T s2 v9 T8 Q8 z 可因为主人公目前是部门工作核心人物,以上两个方法是否能成功都取决于企业HR或者上司的决定,有一定的风险。 ! Z! G( V: E9 A" M8 n) s
' D" T8 i! x: n/ ^/ e0 j
k x, K$ q" n, G. ? 现求助各位,如何才能让风险最小化,让他被辞退,从而拿到补偿金呢?3 o! D; _0 B8 h2 [: i
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