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$ g8 Y9 [8 _' W! P9 ?; x' f; U: b入职新公司五个月了，年前的烦燥因过年气氛冲淡了不少，但年后上班后逾加迷茫。
5 p3 p3 D" j+ v$ R8 j日资化妆品公司，业内小有名气。刚进公司是人力资源部直属下属两人（一人招聘人事、一人薪资保险），间接下属五人（分属事业部，对应事业部日常人事工作）。
5 n. z- S I. b9 l0 a/ [12月公司组织机构调整，先后裁员近六十人，其中人力资源部人员整合，裁员四人。一个多月精力基本上用于处理劳动关系。期间协商、调解、仲裁、法院上诉。。。1月20日终于告一段落。
2 p! N7 l! S% q1 S# y但一月底又一轮重新上演：被裁这些人未拿到年终奖，另有部分在职人员因种种原因也未拿到，一拔一拔的来公司，有吵闹的、有静坐的、还有带领社会人员到公司砸东西的，期间有场面混乱到呼叫110出场的。最终解释无果，双方各执一词，建议员工去申请仲裁。
% ? ~( d& O( V/ I0 l+ H5 x节后刚上班，陆续收到调解/仲裁通知。。。
7 h, G* f& W8 C, O3 i8 q4 B据了解，公司2012年在劳动关系上面的花费在200万以上。劳动纠纷属人力资源部常规工作。' |5 F% E/ C; C3 l$ ]4 T: m
公司制度方面、管理方面存在很多问题，公司给人力资源部的定位仅是执行，但出现纠纷时，人力资源部要承担全部责任。2 `- c. y2 }" H# ^4 x% ^. B! [6 d
现在的工作内容跟自己的发展方向相差较大，个人希望在薪酬、绩效方面多锻炼，但现在这家公司薪酬、绩效被列为绝密，根本接触不到。3 w# O$ u. v6 y
工作没有动力，迷茫中
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发表于 2013-2-18 11:51:51
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