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[其他] 共同探讨：HR年终大事——培训计划

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小小香儿

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电梯直达

楼主

发表于 2012-12-27 15:07:26 |只看该作者 |倒序浏览

共同探讨：HR年底大事——培训计划9 t- n( S: ]& W

培训是将公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训的力度和宽度把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平、提高员工的信心、提高员工的收入以及稳定员工队伍，这将是HR们重点努力的方向。9 u; i: M1 B' @) E7 A$ ^# B; B
年末了，公司都在开展哪些培训活动呢？让我们大家一起探讨吧！, S1 H/ H. u# |1 |' j! a

8 O n# j3 j9 b* X! r8 Y中人网培训与发展区版主浩然@HR会根据大家的回答来发第十三个月的工资哦。

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晴天♡王子lu♡ 查看楼层

年末了，公司要开展的培训如下：1、各项工作评估性的总结培训。2、明年规划性的课程开发培训。3、人员结构培训。4、员工满意度培训。

relele 查看楼层

公司最近每天中午都组织听余世维的视频讲座，感觉很受益的。还有一个周播放的是周思敏的职场礼仪讲座。很喜欢这些培训哈。

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数据有效分析、战略执行力、关键时刻、管理者创新思维、绩效管理-以平衡计分卡为导出点、经销商抓住机遇等课程的培训

HR剑客查看楼层

培训与开发是现代人力资源管理中很重要的一部分，他是真正把人力当做一种资源进行开发，说起来培训很“重要”，但是往往有时候在执行过程中变成“不要”或者是应付，特别是在一些劳动力密集型的企业。我认为做培训很关键的一点是“参与”，培训不仅仅只是人力资源部的事情，应该让全公司人员真正意识到培训的重要性，并积极参与到培训的过程中来，而不是为了培训而培训的完成任务似的应付了事。培训计划应该是依据实际培训需求制 ...

jinhui84 查看楼层

未来一年的培训计划，要怎么做。HR首先要跟高层（如总经理，生产副总，销售副总等）沟通，了解下年度公司的发展目标（是否需要新增加产能，新开发产品，生产线等），管理的重点（生产或者销售）等，先拟定思路，然后将问题点再由上而下分解，分成几大类的培训（生产技能类，管理技能类等），并且按照重要程度排序。目前就想到这么多，下班了。 ...

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smooth6780389

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沙发

发表于 2012-12-27 15:22:51 |只看该作者

销售类,技术类,管理类,工艺类.满一线,中层,高层的多种需求.

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板凳

发表于 2012-12-27 15:23:36 |只看该作者

年末了，公司要开展的培训如下：1、各项工作评估性的总结培训。2、明年规划性的课程开发培训。3、人员结构培训。4、员工满意度培训。

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地板

发表于 2012-12-27 15:23:51 |只看该作者

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5楼

发表于 2012-12-27 15:24:32 |只看该作者

公司最近每天中午都组织听余世维的视频讲座，感觉很受益的。还有一个周播放的是周思敏的职场礼仪讲座。很喜欢这些培训哈。

点评

HR剑客嗯，不错！发表于 2012-12-27 15:47 回复

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mistxi

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6楼

发表于 2012-12-27 15:29:18 |只看该作者

数据有效分析、战略执行力、关键时刻、管理者创新思维、绩效管理-以平衡计分卡为导出点、经销商抓住机遇等课程的培训

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浩然@HR	+ 20	+ 25	啊哦，好多项目，注意休息

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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7楼

发表于 2012-12-27 15:46:53 |只看该作者

培训与开发是现代人力资源管理中很重要的一部分，他是真正把人力当做一种资源进行开发，说起来培训很“重要”，但是往往有时候在执行过程中变成“不要”或者是应付，特别是在一些劳动力密集型的企业。
我认为做培训很关键的一点是“参与”，培训不仅仅只是人力资源部的事情，应该让全公司人员真正意识到培训的重要性，并积极参与到培训的过程中来，而不是为了培训而培训的完成任务似的应付了事。培训计划应该是依据实际培训需求制订的，而不是HR在办公室“闭门造车”的想出来的。同时，培训的形式也必须多样化，结合成人学习的特点增强趣味性，尽量避免枯燥的“说教”。

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專業是受人尊重的起點。

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发表于 2012-12-27 15:51:36 |只看该作者

{:5_257:明年重点“培训”！

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jinhui84

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发表于 2012-12-27 17:09:05 |只看该作者

未来一年的培训计划，要怎么做。HR首先要跟高层（如总经理，生产副总，销售副总等）沟通，了解下年度公司的发展目标（是否需要新增加产能，新开发产品，生产线等），管理的重点（生产或者销售）等，先拟定思路，然后将问题点再由上而下分解，分成几大类的培训（生产技能类，管理技能类等），并且按照重要程度排序。目前就想到这么多，下班了。