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办公室驾驶员绩效考核指标
/ y7 N' p* d2 }" s9 @2 d' W% K6 T1、办公室驾驶员KPI指标表" A3 C$ S) ~4 W, {. X
指标编号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的
8 }6 b+ v6 Y% u3 _: T" s; I' U1 安全驾驶 事故次数 30 事故次数*10 部门经理 强化安全意识，保证安全
1 H: A& ~* B* h, A6 [3 g8 ~2 车辆维护 车辆保养和维护 30 上级评价 维修维护纪录 保证车辆维护，减少故障
3 X: H' x' _. P2 s3 违规次数 违反交通法规及公司车辆管理制度 20 次数*5分 相关记录 强化规范意识、减少违规行为) s8 s: Z0 S- [: N9 P
4 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
4 ^0 N4 P( }. J' ?
2 U7 Y0 t' r) Y( z" @2、办公室驾驶员能力/态度要求列表
3 O$ H2 s" o0 y' a9 [0 G) H项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权* m4 V. m' n. |; |# t- R! l
得分3 F/ \: `5 r) X' a* H9 E. F
核心能力 驾驶技术 50
& u( k' L9 x3 w* t 应变能力 30 ' X$ n: q0 w5 s' J- }+ w! I
敏感 10
: k0 q* {' t7 `. U0 D' X5 L- G 灵活性 10
5 q+ H. Z; n; a6 S4 k1 R合计 100
2 q4 k2 |9 V' P" P$ p+ t L* R项目 态度类型 ( `1 _( t2 N$ U8 e- w
所需态度 是否认真完成任务 50 : U8 ~% j$ V! I: f: |
是否遵守上级指示 30 ( [/ j8 f% }9 ?& a
做事效率是否高 20
2 i0 J3 P7 K" m3 E合计 100 0 b; S' t3 c3 q( l: k B V. a v- x" Q
9 J3 c1 a- I* t7 [7 L4 a0 J# T5 W' v X
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发表于 2010-6-21 15:03:00
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