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求助!~有关于薪资调整的问题

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发表于 2010-6-1 13:14:00 |只看该作者 |倒序浏览
老板让座薪资调整,但是前提是整体工资水平不变,激励效果明显,我应该怎么做,各位师哥师姐帮帮忙
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沙发
发表于 2010-6-1 13:21:00 |只看该作者

回复:求助!~有关于薪资调整的问题

我的建议方法参见下面的例子,以销售人员为例,在指标考核上做文章: 假设原先将销售量分为10000和10000以上两个目标档次,前者的提成比例为10%,而超过10000之后的提成比例为15%,那么我们现在可以调整为10000以内为7%,10000到20000之间为13%,20000以上则为18%,这样员工在付出更多努力的时候将可能得到比以前更多的收入,同时10000以下的将有负向的减速,这样整体上成本趋于不变
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发表于 2010-6-1 13:36:00 |只看该作者

回复:求助!~有关于薪资调整的问题

可以考虑改变薪酬结构,增大与绩效挂钩部分的比例
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发表于 2010-6-1 13:47:00 |只看该作者 |楼主

回复:求助!~有关于薪资调整的问题

非常感谢,可是我们公司是汽车销售公司,销售提成没有量化的这么详细
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发表于 2010-6-1 13:52:00 |只看该作者 |楼主

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谢谢,是增加职级的意思吗?
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发表于 2010-6-1 15:18:00 |只看该作者

回复:求助!~有关于薪资调整的问题

我也遇到这样的问题,共同学习吧!
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发表于 2010-6-1 15:20:00 |只看该作者

回复:求助!~有关于薪资调整的问题

我们公司车间员工实行的是计件工资,但是属于几个人合伙承包,然后几个人协商分配公司,所以没有具体的尺度,完全是小组里几个人评良心分,所以难免有些人分的多,有些人分的少,而且尤其是新来的加入,刚开始分的多了,老师不愿意,分的少了,学生没有干劲,而且随着学生的工作时间增长,他的分配比例应该如何定,都没有尺度,所以影响积极性不说,还影响了同事之间的团结。跪求帮助!
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