求助！~有关于薪资调整的问题

1986妞

老板让座薪资调整，但是前提是整体工资水平不变，激励效果明显，我应该怎么做，各位师哥师姐帮帮忙

peerless

我的建议方法参见下面的例子，以销售人员为例，在指标考核上做文章： 假设原先将销售量分为10000和10000以上两个目标档次，前者的提成比例为10%，而超过10000之后的提成比例为15%，那么我们现在可以调整为10000以内为7%，10000到20000之间为13%，20000以上则为18%，这样员工在付出更多努力的时候将可能得到比以前更多的收入，同时10000以下的将有负向的减速，这样整体上成本趋于不变

我爱书

可以考虑改变薪酬结构，增大与绩效挂钩部分的比例

1986妞

非常感谢，可是我们公司是汽车销售公司，销售提成没有量化的这么详细

1986妞

谢谢，是增加职级的意思吗？

智慧树1984

我也遇到这样的问题，共同学习吧！

智慧树1984

我们公司车间员工实行的是计件工资，但是属于几个人合伙承包，然后几个人协商分配公司，所以没有具体的尺度，完全是小组里几个人评良心分，所以难免有些人分的多，有些人分的少，而且尤其是新来的加入，刚开始分的多了，老师不愿意，分的少了，学生没有干劲，而且随着学生的工作时间增长，他的分配比例应该如何定，都没有尺度，所以影响积极性不说，还影响了同事之间的团结。跪求帮助！