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由母女对话所引发的遐想

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sungy03

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会元

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2013-10-24 13:19:26 |只看该作者 |倒序浏览

今天等公交车听到一位母亲对女儿说到，“期末考试如果不拿双百，之前承诺的好吃好玩的都取消，要加油啊----”，非常寻常的一句话，甚至自己对小辈们也使用过类似“萝卜加大棒”的方法去“引导”“激励”他们完成学业、考试等。甚至自己还比较臭屁地认为这样的引导方式相对于打骂粗暴方式，文明简单有效达到目的。

由此触发一些遐想：
1、以结果为导向的工作方式是否有效？随着时代的发展、员工性格多样性、多元化，目标管理利弊如何？
2、KPI导致大家趋利避害地画地为牢，个人自扫门前雪？比如财务为达成成本目标，本月不采购纸张；人力资源为达成招聘到位率目标，敷衍了事甄选与面试过程----
3、奖罚才有执行力，不奖不罚奈何他，“萝卜加大棒”才是最直接有效的激励？
4、能力的提升就是职位的晋升？社会认可和地位来自于帽子和银行卡？

瞎想到此，各位高人指点迷津！

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汪良

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人力资源新锐

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沙发

发表于 2013-10-25 09:45:40 |只看该作者

期待精彩分享

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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国源

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解元

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板凳

发表于 2013-10-25 14:03:49 |只看该作者

你说的所有问题都是绩效考核方式的运用！一个适合的绩效方案！既能让企业达到目标！也能在企业中求同存异！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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ckblue2012

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地板

发表于 2013-10-26 13:07:54 |只看该作者

绩效导向? 还是战略导向?这才是本质问题吧.绩效导向,即为了完成手头的工作.战略导向,是为了一年或三年以后要实现的目标.父母和企业管理者类似,要想想三年后实现公司利润翻番的目标时,自己的孩子(员工)是否符合要求?环境在变,政策在变,连人都在变,孩子会慢慢长大,员工会慢慢成熟,只有变才是永恒,身为父母(管理层)还能在实现公司目标和满足员工当前需求之间不断摇摆吗?

以网会友，肝胆相照

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chenhjlenovo

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5楼

发表于 2013-11-15 11:36:22 |只看该作者

兄弟:这是个非常好的问题.好的问题就意味着答案呼之欲出.
我的认识是:
1,这种方式在企业考核中必须的有,因为有效率和效果,因为企业要生存,只要带来的不足之处通过企业文化能消弭大部分就是好办法.同时企业的生存是群体的生存模式,个人因此受到的伤害个人有责任去消化,不能全依赖企业去完全解决.具体的分析和做法比较深,在此不便详述.
2,对于孩子采用这种大棒胡萝卜要极为慎重.因为孩子具有更大更多的发展空间,而且远比企业中的员工对你宝贵.要让孩子明白为什么要努力是个需要付出很多的,比如兴趣如何养成\习惯如何养成\如何应对挫折.....这一切需要家长付出爱、耐心、精力时间、知识方法等等。如果家长知道大棒胡萝卜只是一种方法，一种辅助的方法并知道何时可用，而且必须在“爱”的名义下运用（这里的爱不仅指你是为孩子好，而是你要清楚孩子不是你的，你只有责任帮助他，而没有权利索取双百的结果，知道是在很多矛盾的方法中选择的结果），运用合适的语言等等，这样是可以用的。而不是以“爱”的名义行自己简单的方法，实际是一种敷衍的态度。孩子良好的习惯，面对困难的态度，善于思索和调整情绪的能力等等不要因大棒胡萝卜政策而受到无法跨越的伤害。因为这些品格正是孩子长大在企业中遇到不公平的事情，以及绩效考核带来的压力所能保持尊严、保持努力可以凭借的内省力量。

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chenhjlenovo

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[LV.9]以坛为家II

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6楼

发表于 2013-11-15 11:46:13 |只看该作者

举个例子：我孩子的数学非常好，其实早在他2岁的时候我就和他玩计算器，用扑克编排加减游戏，讲一些数字间的关系。他对数学就自然有了兴趣，因为那是他潜意识中的乐趣，你还用啥大棒胡萝卜政策。每个人在每一时刻作出的一定是对他最有利的决定，这就是生存的本能。我想家长应该花费更多的精力在这样的地方着力，这样家长将来也有更多的时间自我充实。