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签到天数: 97 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
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January：奥格威法则--Ogilvy's law5 A. I ?6 v9 d6 ]# E! d
如果你经常雇佣比你弱小的人，将来们就会变成一家侏儒公司。相反，如9 V5 N- D) Q, |. o( E- F
7 b5 ] j; {+ A5 K7 Q0 s5 J$ A
果你每次都雇佣比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。优秀应聘者# P! I! B) A/ r3 D! ^, O& k$ H
; W0 d ]" V5 Q+ H8 G1 N1 V' m
可能会被原雇主高价挽留，但是挽留可能是暂时的，是因为原雇主只是一时间+ N: F: h) C- y1 O# l
/ C- }7 i( d# D+ `: ~6 { S
找不到更合适的人选。
6 a( x' S3 h0 z9 x' n* C! t, @ # v2 T8 T4 u. F8 k
9 z- x: X) }, pFebruary：彼得原理-peter principle
+ N( U" a1 r* N5 f) M 在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位，每个位/ |8 L r# u2 `- O4 E/ y
3 _! |0 p+ n& D7 R( o: k( i' Q置最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。对组织而言，不要把晋升当( v) U; Q6 C3 b C% S5 j
3 f( ~; q3 |2 {' U成对职工主要的奖励方式，应更多地用加薪、休假等方式。对个人而言，与其& Q7 o2 D0 s4 I" W
N" t- d$ Z% U在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好' O6 R+ ]0 X. v% M/ T5 O: R8 @+ m2 w
" `2 Z; Z( r/ x; M' `
好发挥自己的专长。$ c9 G# p! z) s# {
8 f2 c3 }+ r2 e% D& a& ~: t$ C
9 b' T- H1 T, v- r! [3 q$ {, eMarch：墨菲原理--Murphy's law1 T. Q. G* m; m: m; Y
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，其中一种选择方式将导致灾
9 M+ Q. u" x1 I" k% l: \) F4 X/ W
1 X; z# p9 c/ r0 q! p难，则必定有人会作这种选择。容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不能忽视, }- V' I' Q; k3 o1 Y4 j
6 S8 W" O) F: t- K$ _1 l: j' D
小概率危险事件。我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。在事前
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应尽可能想的周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，
) }4 I: d- v2 C" H
* ?8 U" `) M" i8 Y6 k: t, L) B关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。
2 V8 F2 D; y, ], C- ~
, s& o% J# k) h2 @ g! SApril：帕金森定律--Parkinson's law
( ~% {9 n B4 Y% H 在行政管理中，机会会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，但& ~* N0 U$ s1 p* A* x$ V9 Y
' r6 Y) U& ^6 Q3 R: K0 R% w
组织效率越低下。权力危机感，是产生帕金森现象的根源。经理们宁愿找比自: p3 M4 n/ j$ K0 N0 r) H
; M( A$ `( d. j9 g y
己水平低的助手也不肯找一个与自己势均力敌的下属。对于一个不称职的管理
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者，一是申请退职；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是任用两名水平0 X4 W9 I- [* X y4 u1 X
; i0 e+ \2 C5 I/ o: R: q低的助手。+ @0 Y' y. g1 c: M- C: T! f
# a1 i7 [& d* h7 t 3 i3 w; x6 v: X- I( F
May：鲶鱼效应--Catfish effect1 C0 }8 Q8 @8 G8 Z4 q
沙丁鱼为了躲避天敌的吞食，会加速游动，从而保持了旺盛的生命力。企
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业利用“鲶鱼效应”进行管理，一般会不断引进人才，营造一种充满忧患意识
% Z. _6 p; _2 b4 y- p ! p$ ~2 b* s9 X; W- I6 s$ W
的环境，使组织保持恒久的活力。但如果长期从外部引进高职位人才会使内部3 n" S* W: R0 h9 y! C% D
, }4 N. h0 I* I! h员工失去晋升的机会，一些真正有能力的员工得不到充分发挥的机会，他们或/ R, U& V' b* W" C/ ?& V9 B6 T9 E; y
3 s; I/ h4 G2 ~ Y% F者离开公司，或者被磨掉锐气。
9 H) X, ?9 O4 j" I! M+ s. N " [, o" R- D% P& |
June：苛希纳定律--Krishna harsh law
. P |7 x* j3 s+ W3 @ 实际管理人员比最佳人数多时，工作时间不但会减少，反而会随之增加，! E; l; F' R; q5 u. y; l$ X" t- M8 R
: a( N _1 ~2 P; R* _, ?
工作成本也成倍增加。如果实际管理人员比最佳人数多2倍，工作时间就要多两
* I3 j# t9 m: u6 k
1 M/ S$ T) _6 P倍，工作成本就要多4倍；如果比最佳人数多3倍，工作成本多6倍。没有老板希% }, W1 \. o" k( }
% ?% ^+ E' n. l2 ]! H
望裁掉员工，但作为企业高层管理者，却要经常考虑这个问题。否则，就会影
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- ^1 Z: C2 ?7 t8 Q/ o. [0 d响企业的发展前景。
8 F f# ]+ H! }7 o# M 2 g; E9 j$ x; H' M) Z M4 k$ j
July：波特定律--Porter law
7 i; I2 o3 x+ Y1 M 当遭受批评时，下级往往只记住开头一些，其余就不听了，因为他们忙于( b) w2 `% |( V; m+ y$ i
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思索论据来反驳上司的批评。没有人勇于尝试比犯错误还可怕，它使员工拘泥
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- g6 R7 J. s5 a, ]4 Q$ b/ C- l现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。所以评价员工重点不在于其是否勇于
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承担风险，并善于从错误中学习，获得教益。3 b2 Z! x4 X: B
" |5 T5 |, D! a- K$ S; m1 Y: d Z; n
August：洛伯定理--Lober theorem' u r. x" B) M( ~% g/ m. Q
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发
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生了什么。如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听7 \4 q& H4 ]* ^' g0 p( I
/ P' B, f# s4 F J. n谁的了。管理着建立切实可行的制度和流程，把责任落实到员工。不能事必躬
/ q. E X" u6 J- j 1 Z- [/ A% ^' F4 x' Y' A
亲承担实现组织目标的所有工作，而应该只做必须由自己做的事。3 @/ ^- \* X1 T& \2 a. P
% G" }$ _$ a" d3 R! `" J
September：特雷默定律--Tremeur law
% K$ J( L$ h5 L 每个人的才能高低不同，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺3 @# G1 W4 [1 D2 {3 A2 G' o
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点，李永个人特有的才能委以相应的责任，使人各安其职。在一个团队中，每
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个人各有所长，但重要的是领导者能将这些人依其专长运用到最适当的职位，
' I1 L- o1 P& a. [$ ~9 I- T
Z' f0 d0 U# ~; k/ {使其能够发挥自己所长，进而让整个企业繁荣强盛。没有无用的人，只有不会
& y( G- p3 K; k* R" m8 ] 4 t3 {" @. T6 J1 E
用人的人。+ n; E3 s* L1 [! ~+ @3 V9 |8 i: s
9 Z# V0 E+ p [5 u: y' e! m
October：手表定律--Segal's law9 O5 W/ c7 S. G1 V7 T2 {2 m- ~0 W
两只手表不能告诉一个更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的
3 l: ~! Z- a6 m$ q w
, z+ C' Y9 f- q2 ?2 ~$ \) r信心。对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事无
: Z& H" L! o$ G 6 P1 K2 W2 w: g( f' @
法完成；一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；1 O, t6 h7 v, ~6 _& A# e0 d
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而对于一个企业，不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法
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发展。# p) \ ]" C( x8 C
; t2 L5 x/ {) A8 w9 M
November：酒与污水定律--Wine and sewage law" l: V- w% }* o
如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒
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# x% M; U4 [% a' e0 D8 }) D/ L进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。一个争执能干的人进入一个混乱的部门. l# T5 I& ~/ c, g! R% a0 L' e. Y7 a
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可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组7 x. z8 d1 ]! {: w3 p
a3 S: _) E. F8 x9 e% Y8 ^织系统往往是脆弱的，建立在相互妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、% G1 Q, T$ g5 P5 b
# G. V1 w6 |' W/ v" s. _被毒化。0 ^! S4 ~5 o8 ~: a* |
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December：达克效应--Dunning-kruger effect
. F3 F) H* _# c9 p7 Z3 F 能力欠缺者们很容易沉浸在一种虚幻的自我优越感，错误地认为自己比大: ]; i- a! G+ g
! I. {, C- d! V6 F多数人都优秀。能够胜任一件工作反而可能会削弱自信心，正如一个能干的人
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可能会错误的认为其他人也有同样的能力。
3 l) J0 P0 k3 v* J [, B. H( o" j8 ?! E) U
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发表于 2013-3-27 10:16:59
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