企业管理中各种法则、定律

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January：奥格威法则--Ogilvy's law
    如果你经常雇佣比你弱小的人，将来们就会变成一家侏儒公司。相反，如
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$ N4 W  o- |1 i+ E/ V( c果你每次都雇佣比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。优秀应聘者
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6 y% |0 S7 q! H% W) u. n+ M4 ^$ h可能会被原雇主高价挽留，但是挽留可能是暂时的，是因为原雇主只是一时间

找不到更合适的人选。
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8 v$ V2 N$ F) y3 cFebruary：彼得原理-peter principle
    在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位，每个位
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置最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。对组织而言，不要把晋升当
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成对职工主要的奖励方式，应更多地用加薪、休假等方式。对个人而言，与其
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在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好
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好发挥自己的专长。


March：墨菲原理--Murphy's law
* \, c' p/ ~9 D  |2 M% W" g    如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，其中一种选择方式将导致灾
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难，则必定有人会作这种选择。容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不能忽视

6 C) @! ]9 i+ J3 s小概率危险事件。我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。在事前

应尽可能想的周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，
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关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。

April：帕金森定律--Parkinson's law
# O, @& O2 G; _9 S* ^    在行政管理中，机会会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，但
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组织效率越低下。权力危机感，是产生帕金森现象的根源。经理们宁愿找比自
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+ i; \2 c! N) M" O8 l' W: {" G己水平低的助手也不肯找一个与自己势均力敌的下属。对于一个不称职的管理
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者，一是申请退职；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是任用两名水平
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1 W" e) F' p& b低的助手。
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& W* K( h. ^8 P; J; o! x/ CMay：鲶鱼效应--Catfish effect
    沙丁鱼为了躲避天敌的吞食，会加速游动，从而保持了旺盛的生命力。企

, _0 Y: Y" y8 Y5 t  B6 E业利用“鲶鱼效应”进行管理，一般会不断引进人才，营造一种充满忧患意识
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的环境，使组织保持恒久的活力。但如果长期从外部引进高职位人才会使内部
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员工失去晋升的机会，一些真正有能力的员工得不到充分发挥的机会，他们或
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者离开公司，或者被磨掉锐气。

4 T# z" x8 K$ ]# m6 W. ]June：苛希纳定律--Krishna harsh law
' w& s  N) G' G    实际管理人员比最佳人数多时，工作时间不但会减少，反而会随之增加，

工作成本也成倍增加。如果实际管理人员比最佳人数多2倍，工作时间就要多两
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$ z, R6 @% A( r2 O" A倍，工作成本就要多4倍；如果比最佳人数多3倍，工作成本多6倍。没有老板希
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望裁掉员工，但作为企业高层管理者，却要经常考虑这个问题。否则，就会影
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- P% E4 M% f) h6 J* X响企业的发展前景。
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2 g8 m0 J9 |! T8 VJuly：波特定律--Porter law
    当遭受批评时，下级往往只记住开头一些，其余就不听了，因为他们忙于
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2 z2 M, p9 v2 N2 u8 x7 D思索论据来反驳上司的批评。没有人勇于尝试比犯错误还可怕，它使员工拘泥

现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。所以评价员工重点不在于其是否勇于

3 v' R# I# Z3 ]# P承担风险，并善于从错误中学习，获得教益。
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August：洛伯定理--Lober theorem
    对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发
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生了什么。如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听

谁的了。管理着建立切实可行的制度和流程，把责任落实到员工。不能事必躬

亲承担实现组织目标的所有工作，而应该只做必须由自己做的事。

September：特雷默定律--Tremeur law
    每个人的才能高低不同，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺
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点，李永个人特有的才能委以相应的责任，使人各安其职。在一个团队中，每
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! e1 @9 y0 z" _3 S8 _个人各有所长，但重要的是领导者能将这些人依其专长运用到最适当的职位，
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使其能够发挥自己所长，进而让整个企业繁荣强盛。没有无用的人，只有不会
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用人的人。

October：手表定律--Segal's law
   两只手表不能告诉一个更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的
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信心。对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事无
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法完成；一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；

而对于一个企业，不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法
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- Y6 _5 ?- I, i3 H! @: Z发展。

November：酒与污水定律--Wine and sewage law
    如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒

进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。一个争执能干的人进入一个混乱的部门
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# j& C/ G# J0 Q( f( E! {5 o可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组
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7 a0 v# X" z, C0 w& x织系统往往是脆弱的，建立在相互妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、
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3 v+ k( ~' g. P) c  x4 l1 N" X被毒化。
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December：达克效应--Dunning-kruger effect
    能力欠缺者们很容易沉浸在一种虚幻的自我优越感，错误地认为自己比大
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多数人都优秀。能够胜任一件工作反而可能会削弱自信心，正如一个能干的人

可能会错误的认为其他人也有同样的能力。

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