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案例分析板块规划

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Mark.Yao

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一茅齋，野花開，陋巷箪瓢亦乐哉……

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电梯直达

楼主

发表于 2011-6-7 11:03:45 |只看该作者 |倒序浏览

案例分析板块规划

[前言]:

前期根据VIVI超版的提议：http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=347306&extra=page%3D1以及大家的热议，在和案例分析区版主妞@小懒猪进行了商议（一直未能与天涯版主取得联络）。现特推出案例分析区板块规划，还请各位多多支持！

（注：这份规划，盗版了奉孝的培训版区规划，特此说明。）

一、版区定位：

1、案例分析版区将定位为各类HR综合管理型案例分享、讨论的专业版区；

2、同时将融入一些相对高端的规划类、战略类的HR管理案例，由高端HR论道频道负责进行约稿、专家论述、家人讨论的方式进行呈现；

3、除一些典型性、热点性的6大模块的案例分享讨论主题仍保留于案例分析版区外，其余仅涉及到单个模块的案例分享、讨论主题，将转移至相应的专业模块；具体标准再行商议。

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二、规划说明

1、旧帖主题分类、移动：

将原有的主题帖进行整理，涉及到单个模块的案例分析主题帖，移动至相应的模块中。对涉及到跨模块的主题帖以及相应的一些比较经典、热点的案例主题帖依旧保留在案例分析版区。

注：此项工作，目前已经有妞@小懒猪版主已经实施中。

2、新版区主题分类说明：

新版区沿用原有模式，主题帖不予以分类。

3、特约频道——高端HR论道（新热点，重点推荐）：

落实版区版主1名专门负责该子频道的工作。

目前暂定版主人选为：常诚

版主职责：

组织落实HR管理中实际典型案例的征稿，并邀请相应人员进行剖析评论，并予以总结及邀请家人参与学习讨论。

4、子版块：

4.1、版区精华库：

案例分析版块所有精华帖汇总，方便大家第一时间能够找到最为经典的案例分析。

4.2、08年前历史案例分析（仅供查阅）：08年前案例分析版块相关历史资料汇总，供查阅。

三、版区版主人员编制及分工：

1、高端HR论道频道的工作：征稿、主题帖发布、邀请专家点评、邀请家人们讨论等；

版主编制：1-2人。

2、帖子整理：案例分析区主题帖的整理。

3、精华管理：新评定精华、现有精华重新审核、评定等。

4、汇总整合：定期对案例分析板块的主题帖进行汇总。

2-4项工作版主编制：1-2人。

以上。

案例分析版区

本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-6-7 11:05 编辑

已有 2 人评分	威望	金钱	收起理由
天涯禅师	+ 5	+ 10	此方案很好。
it99master	+ 10	+ 10	这个好的很，案例可以集中在一起，每半年汇 ...

总评分: 威望 + 15 金钱 + 20 查看全部评分

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常诚

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沙发

发表于 2011-6-7 11:18:00 |只看该作者

责任重大。
个人认为是须要这样的。表示支持。

点评

花、浅眠常总，错别字嘿！~ 发表于 2011-6-7 13:10 回复

Mark.Yao 常诚，高端HR论道的内容可以进行规划了，第一次坐好了，做出品牌了，后面的热度就可以持续了！发表于 2011-6-7 13:11 回复

请大家参与话题分享，感谢感谢！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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那米走车草

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板凳

发表于 2011-6-7 11:38:27 |只看该作者

我们培训版块正按奉孝之前的方案在试行，目前感觉还不错，所以其它版块可以稍作借鉴。O(∩_∩)O哈哈~

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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Goyo87

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地板

发表于 2011-6-7 11:41:27 |只看该作者

心情也正在慢慢的做整理，但还没出这么完整的方案~

http://weibo.com/goyochu/profile?leftnav=1&wvr=3.6

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四眼仔David

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5楼

发表于 2011-6-7 12:06:12 |只看该作者

想提点建议：
个人认为此版区有存在的意义，但应该是案例分享区，而不是分析区。
应当收集各类案例分享在其中，并注明案例的分类：是劳法的，还是绩效的，还是规划战略的，还是什么什么的......
同时案例应当是分享，不是讨论。既，案例应该是有结果、评点的，可以是原创，也可以是转载，主要供大家学习、下载的。--- 比如周斌老师每月的案例分享之类。
至于求助，讨论类的案例，还是放在各专业版区为宜，当然，当求助的、讨论的案例，有一个基本一致的方向或者结果、意见时，可以转移分享到这个版区。--- 这就要各斑猪共同努力了......

吃饭前做做梦，嘻嘻~~