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签到天数: 6 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
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经过一段时间的观察与接触，我感受到车间存在的问题如下：9 j& t4 n9 V7 f& @' g
3 P5 u; k) R' F: a8 [& ], i2 o7 I1、 车间机器设备使用中没有定人定机，也缺乏维护，容易造成机器设备的过早老化及非正常故障。
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由于车间的承包制，各小组只要加工出一定数量的产品，就可以拿到相应的报酬，故所以对机器设备没有正确使用的态度和定时维护；造成机器设备过早地老化，工装模具容易损坏，而设备的经常故障又反过来影响生产进度，造成非正常的维修费用。
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建议对车间剪、折、冲、电焊，数控、行车等设备进行定时维护保养，安排专人维护。
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对各工作小组人员及时现场培训，以老带新，学会正确操作使用保养。* W4 Z1 s% _, z9 q
$ g$ V' d5 [; m# l+ |3 o- M2、 车间工艺：由于车间人员流动的缘故，车间工人的技术水平基本上处于刚进来时的阶段，除和熟悉产品外，没有得到有效的进一步的提升，建议在现有的设备条件下，对车间工艺进行必要的改造，对工人进行现场改造，改善劳动生产率，使车间生产工艺标准化，按程序，按流程，按工序组织生产，由U车间主任(U和任现场经验比较丰富)配合。进一步提高劳动生产效率。3 s0 Q& R7 e6 d9 E+ f; ]7 W1 D O
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3、 外协件的质量有效性控制：镀锌件等外协件每次质量参差不齐，导致公司的修锌工作量一会儿大，一会儿小，应当与外协厂进行及时的反馈与提意见，找出问题产生的原因，对问题提出解决方案，并督促其及早进行改正，使外协件的质量得到进一步的保障。建议外协件的质量由车间验收签字通过后才可以结帐。
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2 V8 w# y0 l9 Y1 _4 L9 u, ^4、 关于板料摆放的问题。由于仓库容量有限，钢材等原材料一般堆放在车间内，而工人晚上加班时需要使用钢材时，一般不开具领料单，故财务及统计部门对用料多少一直无法控制，仓管也无从知晓库存钢材的数量，在进行下一批生产任务时，一时无法预计需要采购材料多少。着实头疼。附图片如下，如有网友有好主意，望不吝告知，深表感谢。
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2 Q) R d3 j: h8 t# N& K( B关于车间的清洁问题，像仓库一样，在不影响生产的前提下，从一个一个的角落开始打扫清理，直至“各个击破”，最终坚持下来形成制度。
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6 X% h5 U! Q# D* P5、 产品的竞争，归根到底是人的竞争。3 x5 s4 g/ i, F1 g
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今天我以前一直有点担心的问题开始出现了。由于Y工与客户报价的无准备与低效率，客户找到了另外的厂家进行报价，听说是北方的，虽说客户与老板关系好，但客户是很现实的，当北方厂的反应速度也办事效率比我厂高，价格又比我厂低廉时，客户会选择哪个厂家呢？所以产品的竞争归根到底是人的竞争，这一次老板到外面出差可能受了不好的影响，我估计其中有30%的原因是Y工造成的。因为Y工没有给老板提供任何可供查阅的技术资料，老板是空着手与客户进行谈判的!面对准备充足的客户，谁都猜得到后果是什么!面对此情此景，我心里也十分的担忧。丢掉了这一个本来必得的订单，老板会开始反醒吗？5 P4 r6 L, A" [
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[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69953&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工作日记连载（一）[/U][/URL]4 `% j+ c. z& }0 w; K, E. n/ Y
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[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69954&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工作日记连载（二）[/U][/URL]9 p( p6 y/ y! g
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[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69965&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工作日志连载（十四） [/U][/URL]5 B) P4 e% h: h& x
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[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69952&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工作日志连载（十五）[/U][/URL][EDIT]用户“粉色羽绒服”于2005-4-27 16:17:11编辑过此帖。[/EDIT] |
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发表于 2005-4-27 16:02:00
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