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签到天数: 6 天 [LV.2]偶尔看看I - 注册时间
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经过一段时间的观察与接触,我感受到车间存在的问题如下:
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1、 车间机器设备使用中没有定人定机,也缺乏维护,容易造成机器设备的过早老化及非正常故障。
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2 b: [0 v1 b$ o7 q9 E) e( H8 T( Q由于车间的承包制,各小组只要加工出一定数量的产品,就可以拿到相应的报酬,故所以对机器设备没有正确使用的态度和定时维护;造成机器设备过早地老化,工装模具容易损坏,而设备的经常故障又反过来影响生产进度,造成非正常的维修费用。* Q% n, p. q! A1 E$ u
- i1 H! T/ r x建议对车间剪、折、冲、电焊,数控、行车等设备进行定时维护保养,安排专人维护。) } Q6 I' P# e# t' `2 G! q4 y
, G2 v( |1 O/ [# F# i6 }1 \( B9 M对各工作小组人员及时现场培训,以老带新,学会正确操作使用保养。
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5 {: c3 i7 B8 N6 ~4 e2、 车间工艺:由于车间人员流动的缘故,车间工人的技术水平基本上处于刚进来时的阶段,除和熟悉产品外,没有得到有效的进一步的提升,建议在现有的设备条件下,对车间工艺进行必要的改造,对工人进行现场改造,改善劳动生产率,使车间生产工艺标准化,按程序,按流程,按工序组织生产,由U车间主任(U和任现场经验比较丰富)配合。进一步提高劳动生产效率。7 q1 [: k$ ~7 T, {
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3、 外协件的质量有效性控制:镀锌件等外协件每次质量参差不齐,导致公司的修锌工作量一会儿大,一会儿小,应当与外协厂进行及时的反馈与提意见,找出问题产生的原因,对问题提出解决方案,并督促其及早进行改正,使外协件的质量得到进一步的保障。建议外协件的质量由车间验收签字通过后才可以结帐。+ ]/ E2 W) |& G2 X/ a( Q
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4、 关于板料摆放的问题。由于仓库容量有限,钢材等原材料一般堆放在车间内,而工人晚上加班时需要使用钢材时,一般不开具领料单,故财务及统计部门对用料多少一直无法控制,仓管也无从知晓库存钢材的数量,在进行下一批生产任务时,一时无法预计需要采购材料多少。着实头疼。附图片如下,如有网友有好主意,望不吝告知,深表感谢。7 Z5 }& K2 t7 @ p. l0 Q1 K
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关于车间的清洁问题,像仓库一样,在不影响生产的前提下,从一个一个的角落开始打扫清理,直至“各个击破”,最终坚持下来形成制度。8 t+ S2 ]( q( j) W+ Z1 L
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5、 产品的竞争,归根到底是人的竞争。
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" o! j0 Z* O* A2 l2 i4 ~. r今天我以前一直有点担心的问题开始出现了。由于Y工与客户报价的无准备与低效率,客户找到了另外的厂家进行报价,听说是北方的,虽说客户与老板关系好,但客户是很现实的,当北方厂的反应速度也办事效率比我厂高,价格又比我厂低廉时,客户会选择哪个厂家呢?所以产品的竞争归根到底是人的竞争,这一次老板到外面出差可能受了不好的影响,我估计其中有30%的原因是Y工造成的。因为Y工没有给老板提供任何可供查阅的技术资料,老板是空着手与客户进行谈判的!面对准备充足的客户,谁都猜得到后果是什么!面对此情此景,我心里也十分的担忧。丢掉了这一个本来必得的订单,老板会开始反醒吗?
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0 W, m$ O v v X4 c! I[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69952&posttable=BBS_Detail_1][U]主题:辉辉的工作日志连载(十五)[/U][/URL][EDIT]用户“粉色羽绒服”于2005-4-27 16:17:11编辑过此帖。[/EDIT] |
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