- 最后登录
- 2007-5-8
- 注册时间
- 2005-6-21
- 威望
- 0
- 金钱
- 1522
- 贡献
- 5
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 1527
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 50
- 主题
- 3
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-6-21
- 最后登录
- 2007-5-8
- 积分
- 1527
- 精华
- 0
- 主题
- 3
- 帖子
- 50
|
|
[color=#4B0082]第一种情况：人力资源部里，经理一手遮天，什么事都管，下面的人只能按他的去做，做不好，就让你走人，你如何看？3 c' N1 p8 ^% C5 S: ~
% P5 a! H' v7 b4 z- P7 E! ], G4 ]/ ]第二种情况：人力资源部经理，原来没做过HR，对部门工作平时不闻不问，公司有要求了，就主动插手，功劳全归他自己。你如何看？. q: G: _' A0 {) e! \& F
1 W1 y7 i9 o: Z. O; _; C) ^( L第三种情况：通过关系进到HR部门，什么都不知道，上级要求人力资源部要做好培训，教不会责任在人力资源部，你如何看？
' ^* C* M( x5 M
& h, o6 X6 m4 ^ y9 m/ q8 Y0 G8 S. q第四种情况：人力资源部里所有人都反对和不满现在的人力资源部经理，可是经理是老板的宠儿，该如何是好？& i }* ^, P: j6 [. a% t
/ `3 y9 P- a: F4 N' t' B3 I
第五种情况：人力主管是女的或是男的，多喜欢找女下属，那么男下属如何生存？! ~2 u6 o1 U+ z
2 ?7 d8 M' A- P* y! b
第六种情况：拿的工资和别人一样，可是工作分配上你的工作却比别人要多很多，经理的答复是，你的能力强应该多做些，你怎么办？* i& b( {" K* t: Y& E; ^
* Q( e: \, @5 J7 o- [, k% L
第七种情况：老的人力资源部人员对公司环境熟悉，可是就是不想教新来的人力资源部人员，他当心自己的位置被取代，你如何处理好他们的关系？
* ] p' [; T( @, r" C6 y+ z
: t- M/ X' \! l' c4 r' d) s7 F3 b- p3 I# [5 U( X7 U7 Y
问题有很多，先写到这里，欢迎大家一起来讨论。
8 z' _ Z1 f- p" }如果你也有关这方面的问题也可以说出来，让大家也讨论下解决的办法。[/color] |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2005-6-22 14:40:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡