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[color=#4B0082]第一种情况：人力资源部里，经理一手遮天，什么事都管，下面的人只能按他的去做，做不好，就让你走人，你如何看？
7 W( \# Q4 D* U6 t3 L# b3 s% l4 d) v' a' T0 h- t7 U j5 W% U- A
第二种情况：人力资源部经理，原来没做过HR，对部门工作平时不闻不问，公司有要求了，就主动插手，功劳全归他自己。你如何看？
. J3 p7 j2 ?6 A- Q! B/ A
; q. c. B) ]2 u/ U6 L, D第三种情况：通过关系进到HR部门，什么都不知道，上级要求人力资源部要做好培训，教不会责任在人力资源部，你如何看？
5 h0 a9 Z, t* ^' y* t: @) d
( X! v" m' q9 a第四种情况：人力资源部里所有人都反对和不满现在的人力资源部经理，可是经理是老板的宠儿，该如何是好？% x+ r+ b' v9 E$ w; Z7 `
* H: j% ?- H) K" J" R5 h; j第五种情况：人力主管是女的或是男的，多喜欢找女下属，那么男下属如何生存？
8 u' j3 f* A& k
" H* C& ^) V' P* O9 m/ H第六种情况：拿的工资和别人一样，可是工作分配上你的工作却比别人要多很多，经理的答复是，你的能力强应该多做些，你怎么办？
6 p d2 h# K2 H6 E. D7 h) W" d1 I8 j% V
第七种情况：老的人力资源部人员对公司环境熟悉，可是就是不想教新来的人力资源部人员，他当心自己的位置被取代，你如何处理好他们的关系？; B% n* I6 p* I
% K* [7 s( A/ y& M E$ l
+ Z1 v: P6 o! W$ J问题有很多，先写到这里，欢迎大家一起来讨论。, y: W0 j3 s) b- {/ `5 A( `
如果你也有关这方面的问题也可以说出来，让大家也讨论下解决的办法。[/color] |
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发表于 2005-6-22 14:40:00
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