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[求助] 国企绩效考核的四不像

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2013-4-7 10:39:19 |只看该作者 |倒序浏览

3金钱

目前正在编制新的绩效考核体系，怎样做才能不流于形式，且对各部门来讲不是负担？富有操作性？

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zgx6868

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沙发

发表于 2013-4-7 11:47:10 |只看该作者

国有企业有其特殊的情况，我觉得，在国企设计考核方案要抓大放小，重点考核经济指标，其他的东西比如德能勤绩等虚的东西也要考虑一下，毕竟是国企啊

点评

宁张馨儿是不是把你面临的组织环境，存在的问题，大概介绍一下。这样大家才能有的放矢的出主意。发表于 2013-4-7 13:27 回复

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萧然1983

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版主

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板凳

发表于 2013-4-8 10:19:42 |只看该作者

形式要走好，工作要做到，指标要全面，细节尽量模糊吧！

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liyujuan

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发表于 2013-4-10 15:22:16 |只看该作者 |楼主

zgx6868 发表于 2013-4-7 11:47
8 [/ y3 V6 l3 o, ` u* V' K/ `- k国有企业有其特殊的情况，我觉得，在国企设计考核方案要抓大放小，重点考核经济指标，其他的东西比如德能勤 ...

对，我是应该把组织环境再简单说下，我们属于公益型企业，没有经济指标，但从今年开始我们准备整节能创效方面的指标，所以我打算绩效考核从这块来进行，但是这个考核部门负责人可以，对于一般员工来说就不好弄了。一般员工我想从岗位职责、重点工作完成情况来细分，可是一线工人又该怎么办？他毕竟是重复性工作多呀。好头疼。

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