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1、应用:
! L( K2 J! C5 t+ G7 J& A MBTI人格理论的基础是著名心理学家卡尔•荣格先生关于心理类型的划分,后经一对母女Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers研究并加以发展。
2 e4 I8 @. d& R; ]2 W# T ? R( D- e这种理论可以帮助解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、善长不同的工作、并且有时不能互相理解。这个工具已经在世界上运用了将近30年的时间,夫妻利用它增进融洽、老师学生利用它提高学习、授课效率,青年人利用它选择职业,组织利用它改善人际关系、团队沟通、组织建设、组织诊断等多个方面。在世界五百强中,有80%的企业有MBTI的应用经验。' l. b/ r- j0 d. {
2.指标:
: q7 ?* [8 m) o1 P四个维度:
2 s# }& J* Z$ L1 l, f+ q: _ MBTI人格共有四个维度,每个维度有两个方向,共计八个方面。' r- F0 u: I8 H8 U0 B
分别是: 外向(E) 和 内向(I)
/ D1 g) T# J9 J6 j2 m& z2 [6 y 感觉(S) 和 直觉(N) 2 z6 @* T# N7 E
思考(T) 和 情感(F)
& ~ [! E2 \7 C3 ` 判断(J) 和 知觉(P)
9 O$ J" U- N' Y0 z 如:
/ W, }, I# p9 v. u 我们与世界的相互作用是怎样的?! y" s0 M$ [0 t8 C+ |: X0 G
外向(E)和内向(I)
7 s! Z: }& f9 B 我们自然留意的信息类型?8 f; u" m+ S; A/ g7 q+ _' z1 M
感觉(S)和直觉(N)
2 i, W4 ~3 z, T, t& [, T- x 如何做决定? + A1 A) @5 x, @& X( c" c9 [
思考(T)和情感(F) + B7 W; X/ |) |" f1 f* t5 A* x
做事方式?
# V5 J& b! _6 n6 f0 m判断(J)和知觉(P)
5 {$ ^: \+ l% f8 w* Q4 v2 c/ I) s3 p4 c8 f' z/ u/ x
每个人的性格都落足于四种维度每一种中点的这一边或那一边,我们把每种维度的两端称做"偏好"。例如:如果你落在外向的那一边,那么就可以说你具有外向的偏好。如果你落在内向的那一边,那么就可以说你具有内向的偏好。
& b. d8 D; g) X( i' ~0 u, P! b% |EI 外向 — 内向, h- Z9 r1 K# U: m- C
外向: 8 ]& N0 [( _& y' Y( H2 I
从人际交往中获得能量 + P7 N; T( M6 f6 N& h
喜欢外出
: L' x' R+ B" a2 y0 |+ d 表情丰富,外露
3 C( r0 t2 I% o; t# m 喜欢交互作用,合群
3 q0 X+ B, u1 b5 M) ?4 |( b! j 喜行动、多样性(不能长期坚持)6 z& g/ r5 j" t1 k" h
不怕打扰,喜自由沟通
9 I7 z" P v% t' ]& G- i 讲,然后想;易冲动、易后悔、易受他人影响 内向:
: Q! R3 B; d2 E, | 从时间中获得能量 6 f( n. O# k) u6 l
喜静、多思、冥想(离群、与外界相互误解)
2 ]+ b5 z' c. o. p6 G 谨慎、不露表情
+ E% ~4 l9 q7 n3 d" ^2 c 社会行为的反射性(会失去机会) 2 U- d* g4 u3 k/ W9 ~* {& P
独立、负责、细致、周到、不蛮干
5 b; @3 O3 H0 Y c; ] i$ W8 o 不怕长时间做事、勤奋;怕打扰" Y8 f+ a+ J: i
先想然后讲 / u# ?6 ], l, Z0 H/ S, H- T
. _& ~$ R) e3 Y$ b $ v0 v& b% n9 Y8 @
% ?6 F7 w' Z* a* f7 M0 p% V; @1 i. }SN感觉 — 直觉
" w9 O; a) N A0 Z( \9 @
" e; e; V) ~1 L$ [8 W8 m感觉:
2 P4 o4 z1 W7 Y5 x 通过五官感受世界、注重真实的存在、实际 0 U6 o8 O5 z0 ?; M2 }+ X
用已经有的技能解决问题 - v7 X m/ s! g7 P& @
喜具体明确 ! c; L( m+ _+ Y: j4 [$ r6 K
重细节(少全面性)
9 m" S @( [5 N9 F% v3 Q* S) i3 d 脚踏实地
/ k. s8 ?7 e! K 做事有可能的结果、能忍耐、小心
7 O2 N' e9 M6 \* a' d5 H 可做重复工作(不喜新)不喜展望 直觉: ( T0 l& g: M" B( n' Y0 l0 g
通过第六感洞察世界、注重应该如何,比较笼统 2 A# u& ^( }) R% |( d0 M D4 C
喜学新技能 : @3 P/ y/ T6 a) a- ]& C* x
不重准确、喜抽象和理论
$ a" c4 f7 Z/ J3 R: U3 j 重可能性,讨厌细节
) j- x3 w' _$ [ o 好高骛远,喜欢新问题
/ a, K# I# @: a, K" E- G8 b 凭爱好做事,对事情的态度易变
: P% b6 F0 d6 z- z. A$ h, Z 提新见解、匆促结论
6 F, z4 d+ L" F
S5 s$ s" Y) t5 U( E2 o: a$ A5 } 1 R4 ?' K8 t' S5 U8 R) V" Z/ I5 m
+ ~" {2 C9 m: c: z l% eTF思考—情感! h; E x1 }, n1 m) T
思考: : d8 x2 ?+ D/ v
分析,用逻辑客观方式决策
. d" Z/ k+ W F4 D* } 坚信自己的观点正确,不考虑他人意见 + j, g: T8 z2 u3 ? h
清晰、正义、不喜欢调和主义 + Y6 g! s$ G0 T& c5 Y
批判和鉴别力
" s I- _1 z4 P$ q8 d+ w1 @+ K 规则 + w. d, d5 q4 C+ g) b: N
工作中少表现出情感,也不喜欢他人感情用事 情感:
' u' V- ^9 o- p0 F 主观和综合,用个人化的、价值导向的方式决策;考虑决策对他人的影响
% P- J( t9 `/ o0 j 和谐、宽容、喜欢调解 % G) u$ l5 w, Y5 O7 P7 l
不按照逻辑思考
F4 z: z* c9 [3 O 考虑环境
, s' t, D8 X, e; p 喜欢工作场景中的情感,从赞美中得到享受,也希望他人的赞美 - o/ d$ m; N1 B1 |( H* a
, v. ?3 g* X2 D, O4 _ ^
. u8 t3 k+ u% b' r* b; Z
2 z; e% g1 M5 D: E' N
$ c% _1 H1 r' z! Z9 U* e: g
/ ^( E2 o) X4 t! \1 F7 |5 b% `
) G0 y5 O( R; X7 \+ o& Q! `$ G/ I
( @: O* p, i3 ^
& l6 a; x2 \* u* f( c/ D8 S; S D4 ~% ~6 A1 b5 f
. M2 b5 m8 v1 p% J) u# M
7 M+ e: |$ W; {3 H' f$ k+ z$ R7 R: S7 |8 Q, H/ k6 i( d$ C
4 B% S% {% ?- |% l- f3 r. s
JP判断—知觉7 n8 c n% ]$ v; ]& R* @; k/ E
( g6 `, a) E7 j! g5 ~ 判断:
; u. m* @+ w$ @9 O 封闭定向
! x. k k, [' n6 z4 L 结构化和组织化
( G E/ k6 k* k @- M9 Z! V 时间导向
$ _0 N+ A$ K1 w d+ W1 J7 Q- g* ] 决断,事情都有正误之分 ) D" e+ y% T- ^# I8 W
喜命令,控制、反应迅速,喜欢完成任务
% d3 i: K+ W$ l& i' J 不善适应 知觉: - V8 W- ^+ @# i Z1 j+ w
开放定向
0 n6 W6 i. }% t. B9 _. [ 弹性化和自发化 + D9 I; [3 H7 I3 J" l7 o+ S
探索和开放结局
0 _' f: I" n9 w& Y2 u 好奇,喜欢收集新信息而不是做结论 & M$ i1 w! F6 G
喜欢观望,喜欢开始许多新的项目,但不完成
$ m3 K! Y4 i9 F 优柔寡断、易分散注意 0 z: F( `+ F3 ]' p0 ]
/ }% @' C* j+ T4 l+ U2 z
0 O3 [' O1 }% l6 k3 j
7 [ N* e1 o, A) {( q& P; H0 a% p8 V; u& K
6 g5 \0 T) m) t1 s3、十六种类型:
. m# p8 c0 C( A 四个维度,两两组合,共有十六种类型。以各个维度的字母表示类型,如下:
' y7 c& |; x: q8 fESFP ISFP ENFJ ENFP ) B7 |: F6 ~* J' _ z$ P
ESTP ISTP INFJ INFP
( O3 A2 `( u* ?! gESFJ ISFJ ENTP INTP ' c4 b7 ]6 `: E* E4 J) y% n
ESTJ ISTJ ENTJ INTJ
5 ^, H# a9 x" h+ r- P
: y) F. Y" n Z& R# F; a 四个维度在每个人身上会有不同的比重,不同的比重会导致不同的表现,关键在于各个维度上的人均指数和相对指数的大小。
, a' @! z2 S/ b6 v( R【MBTI十六种人格类型】
T* F5 B: }4 k) z1 ^) dISTJ
0 o( a2 ^# d( E% D8 _1.严肃、安静、藉由集中心 志与全力投入、及可被信赖获致成功。9 v/ a: x3 ] {7 V* U+ q
2.行事务实、有序、实际 、 逻辑、真实及可信赖
& _0 a' c4 F) q3 {+ v# C( J3.十分留意且乐于任何事(工作、居家、生活均有良好组织及有序。( D P" e- Y7 H
4.负责任。5.照设定成效来作出决策且不畏阻挠与闲言会坚定为之。 \) R$ z- G5 Y& g+ J1 q7 w
6.重视传统与忠诚。
6 R4 k* E) c- O' y" l0 ]7.传统性的思考者或经理。# y; f/ |- `6 O+ r5 S! V6 ?
ISFJ; F- n5 ~; p0 b! d9 u6 ~5 F: [
1.安静、和善、负责任且有良心。
: j: R) ^3 U$ a8 J, D2.行事尽责投入。
# r6 b3 F0 Y; ^- t3.安定性高,常居项目工作或团体之安定力量。7 X7 q# w5 o7 M9 z8 t0 R# Q
4.愿投入、吃苦及力求精确。
6 J" i; ^9 t( V5.兴趣通常不在于科技方面。对细节事务有耐心。
& y3 A2 X0 C$ l9 J" H6.忠诚、考虑周到、知性且会关切他人感受。& E" k/ ^8 L. y8 D, \6 X' a; l
7.致力于创构有序及和谐的工作与家庭环境。1 _9 H6 J. c" y7 Y6 A- R9 R
/ m: o4 E* k# W7 T
INFJ2 M# S: a+ o9 K* s) f
1.因为坚忍、创意及必须达成的意图而能成功。
, J! r; d6 P i; h2.会在工作中投注最大的努力。; D5 |+ G- Y0 f# |) d
3.默默强力的、诚挚的及用心的关切他人。$ r4 y4 |: v8 V) Z5 ~' I
4.因坚守原则而受敬重。
: m2 ?: Q7 k; {* k' d! L5.提出造福大众利益的明确远景而为人所尊敬与追随。* R5 D' v3 T+ O; d
6.追求创见、关系及物质财物的意义及关联。
& m8 K/ k$ t: T5 F" X* b. N3 a% R1 D7.想了解什么能激励别人及对他人具洞察力。) v' k8 F: t3 s# u1 x! v
8.光明正大且坚信其价值观。9 F- |2 _) ?9 g# L
9.有组织且果断地履行其愿景。
# v% c: }9 D( T+ n* zINTJ- V: l& Q* @. l5 s* O0 C1 I ^
1.具强大动力与本意来达成目的与创意—固执顽固者。" b% D& V) V+ C
2.有宏大的愿景且能快速在众多外界事件中找出有意义的模范。
- }3 s ]. I8 Q! e: o, y4 I1 \3.对所承负职务,具良好能力于策划工作并完成。9 y6 z% X: f, s/ w& J0 l$ f) X
4.具怀疑心、挑剔性、独立性、果决,对专业水准及绩效要求高。
- o. {( x) j+ TISTP
' h4 M- u" _! G9 w' z( y7 d( {1.冷静旁观者—安静、预留余地、弹性及会以无偏见的好奇心与未预期原始的幽默观察与分析。
! k- L4 m3 W/ v9 v) S2.有兴趣于探索原因及效果,技术事件是为何及如何运作且使用逻辑的原理组构事实、重视效能。3 Q" C9 ?% B+ H( L# U0 B$ u
3.擅长于掌握问题核心及找出解决方式。# Q" E; w4 X- Z4 j* [
4.分析成事的缘由且能实时由大量资料中找出实际问题的核心。; \' {' [6 H3 ~$ {4 @- n
( F5 Y& F( \0 F- B( J
ISFP9 k* s) `5 v% B8 V9 ?5 O( B+ J
1.羞怯的、安宁和善地、敏感的、亲切的、且行事谦虚。* \+ F; V8 q. q+ C5 I& O: N, I
2.喜于避开争论,不对他人强加已见或价值观。" T2 K7 _9 ~# u3 Y$ a+ F& y
3.无意于领导却常是忠诚的追随者。
( k" y9 G4 ?7 Q6 c4.办事不急躁,安于现状无意于以过度的急切或努力破坏现况,且非成果导向。
, D5 J7 |6 X* Z5.喜欢有自有的空间及照自订的时程办事。
( h( H N$ r! y7 g- |; G J- W9 E$ t4 n9 i) N; ?) x
INFP0 y: d6 {+ ~$ q. ?
1安静观察者,具理想性与对其价值观及重要之人具忠诚心。
2 a6 H( d$ u+ C0 `2.希外在生活形态与内在价值观相吻合。% F( H/ h& [& Q& Q
3.具好奇心且很快能看出机会所在。常担负开发创意的触媒者 。
# M* Q: i- Z+ G: k4.除非价值观受侵犯,行事会具弹性、适应力高且承受力强。0 u- V& `+ c4 y; [( X0 w
5.具想了解及发展他人潜能的企图。想作太多且作事全神贯注 。
* R# z, @- L% o3 ]4 ?6.对所处境遇及拥有不太在意。
& l# }5 R5 s: [( C8 B4 \7.具适应力、有弹性除非价值观受到威胁。
6 R" s$ a9 E* W% I- m( FINTP+ l+ n s( X. a
1.安静、自持、弹性及具适应力。& ^) L( w# |$ i7 v+ z# R
2.特别喜爱追求理论与科学事理。
1 |+ d2 O5 j. j/ ~/ g5 e3.习于以逻辑及分析来解决问题—问题解决者。
3 W' }$ \8 |0 X% N. U, U' A4.最有兴趣于创意事务及特定工作,对聚会与闲聊无 大兴趣。
$ i1 A, b, x4 X/ {5.追求可发挥个人强烈兴趣的生涯。
: a, D. S* k; M" _! `6.追求发展对有兴趣事务之逻辑解释。0 f5 W& s" E L' ]; [# z2 ^
ESTP0 L+ R$ E; z4 E2 |" b4 _
1.擅长现场实时解决问题—解决问题者。! B) m: V( v& L$ O8 o" w& e$ X
2.喜欢办事并乐于其中及过程。) {% [3 v2 [& O( }0 a
3.倾向于喜好技术事务及运动,交结同好友人。
/ m9 ~) t3 T1 D6 `! a& n: j$ a4.具适应性、容忍度、务实性;投注心力于会很快具 成效工作。
# |8 f2 ^# z) ~" k2 ]3 |8 d6 |2 e5.不喜欢冗长概念的解释及理论。
8 W, \* z, ~/ {0 ^. \6.最专精于可操作、处理、分解或组合的真实事务。 ; n. ^* C, A5 ?8 T, h4 j
ESFP
" W& [9 t' Q/ S- T1 h' \6 u5 K+ [1.外向、和善、接受性、乐于分享喜乐予他人。" Y* n7 n5 x: B. y m
2.喜欢与他人一起行动且促成事件发生,在学习时亦然。
9 z& S2 d. y/ P" u, A/ C0 U3.知晓事件未来的发展并会热列参与。
! o& O! B3 y& Y. M6 K& O% f5.最擅长于人际相处能力及具备完备常识,很有弹性能立即 适应他人与环境。/ g. u7 M5 g3 W
6.对生命、人、物质享受的热爱者。
7 V* S9 `, c% O/ q ENFP
* ]4 ] e) ^" V/ m7 T1.充满热忱、活力充沛、聪明的、富想象力的,视生命充满机会但期能得自他人肯定与支持。
/ ^+ |! u$ R8 ~% K2.几乎能达成所有有兴趣的事。
4 \( A# d: V9 h' l4 `, u! S- L3.对难题很快就有对策并能对有困难的人施予援手。4 j3 l- v" p+ S. T+ f0 R
4.依赖能改善的能力而无须预作规划准备。+ h- t' e! H/ d' m2 [7 A
5.为达目的常能找出强制自己为之的理由。
: R/ n) l% t7 R* ^6.即兴执行者。 8 v x: _0 `) k8 [; i! F$ \
ENTP7 C, A! D* M7 K5 |7 n
1.反应快、聪明、长于多样事务。
# s' v, l; v; U) M2 y7 Y# y2.具激励伙伴、敏捷及直言讳专长。( H7 J( W8 c! S9 U$ H* {
3.会为了有趣对问题的两面加予争辩。
- F" F& l* `3 e5 ^7 K D4.对解决新及挑战性的问题富有策略,但会轻忽或厌烦经常的任务与细节。
3 u& {% i: G8 r( ?: q9 u6 M2 m7 S5.兴趣多元,易倾向于转移至新生的兴趣。% f" T- z% }. L% C) R$ F: y
6.对所想要的会有技巧地找出逻辑的理由。4 y& z1 b8 m r6 A; T
7.长于看清础他人,有智能去解决新或有挑战的问题 + X1 j* Z5 M& q P, u+ T8 C
ESTJ
! x' l2 o0 O" r/ {4 e9 z1.务实、真实、事实倾向,具企业或技术天份。
( ~$ R; F# l4 h! f2.不喜欢抽象理论;最喜欢学习可立即运用事理。
! r" `0 S) G9 q3 D, W1 w* o% ^3.喜好组织与管理活动且专注以最有效率方式行事以达致成效。& y+ ?; n. z. N! b. j
4.具决断力、关注细节且很快作出决策—优秀行政者。; p i9 j. Q& p- }( H1 z! w
5.会忽略他人感受。
& X7 x9 @' e/ b; n2 d6.喜作领导者或企业主管。
, N& M J8 h# Z6 ?: a V, C) _ ESFJ
3 |) q8 t; _8 [. O# W& r5 X1.诚挚、爱说话、合作性高、受 欢迎、光明正大 的—天生的 合作者及活跃的组织成员。- P0 q; w/ A( A$ S- f! c$ R% Q
2.重和谐且长于创造和谐。
7 K6 F! U% }) {7 Y: h% }" x2 D3.常作对他人有益事务。7 r A2 n. b7 W& l& d- v
4.给予鼓励及称许会有更佳工作成效。' i" P# A: {8 a9 {% ~6 h! d) b9 a
5.最有兴趣于会直接及有形影响人们生活的事务。* A# ^' J4 j0 {" Q, G/ M1 X; ~
6.喜欢与他人共事去精确且准时地完成工作。
9 b r0 L+ k5 f. o ENFJ+ o, a8 v4 t. D, w: l" J1 {) |
1.热忱、易感应及负责任的--具能鼓励他人的领导风格。
3 h) o7 l- |* t; S* N) j! q# L2.对别人所想或希求会表达真正关切且切实用心去处理。
) {1 s( P5 V& [$ @" S3 Q, s3.能怡然且技巧性地带领团体讨论或演示文稿提案。
' b8 s" D5 e$ M3 [, e- L9 G$ |2 x' B# N4.爱交际、受欢迎及富同情心。, g6 L% I* S+ y( U& E
5.对称许及批评很在意。! `$ _6 \# G2 [9 p6 g7 ]
6.喜欢带引别人且能使别人或团体发挥潜能。
1 B- T# s X! {: Q ENTJ
6 H+ W9 A4 {9 B% G6 ^1.坦诚、具决策力的活动领导者。
. o% L- M/ i. j1 K* ^2.长于发展与实施广泛的系统以解决组织的问题。+ a% i% C$ i& W1 ^0 Y
3.专精于具内涵与智能的谈话如对公众演讲。" N2 U- u: z3 r0 y4 G
4.乐于经常吸收新知且能广开信息管道。( |0 q' J8 A, [4 ^2 l
5.易生过度自信,会强于表达自已创见。
7 E! k# n5 l! j( N6.喜于长程策划及目标设定
& K2 m3 C+ P: Z# z! y% B |
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