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1、应用: 0 N6 _ x* A0 Z/ O+ W4 G4 q
MBTI人格理论的基础是著名心理学家卡尔•荣格先生关于心理类型的划分,后经一对母女Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers研究并加以发展。
" g/ b; b5 t: R# P这种理论可以帮助解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、善长不同的工作、并且有时不能互相理解。这个工具已经在世界上运用了将近30年的时间,夫妻利用它增进融洽、老师学生利用它提高学习、授课效率,青年人利用它选择职业,组织利用它改善人际关系、团队沟通、组织建设、组织诊断等多个方面。在世界五百强中,有80%的企业有MBTI的应用经验。
7 ^. q. [+ @9 b" l2.指标: {. M! G! p1 e8 {* \, q2 j
四个维度:& O& ?- R9 i" Y. | u# c3 I) Z
MBTI人格共有四个维度,每个维度有两个方向,共计八个方面。
: ^' I; p9 @' |; A5 P" } O- k: } 分别是: 外向(E) 和 内向(I) ! Y) L: Y5 Q( u
感觉(S) 和 直觉(N)
3 ]0 O8 _; `5 z" H 思考(T) 和 情感(F) " i$ Q: q7 L/ N& t, b# h/ U
判断(J) 和 知觉(P)
# Q8 N; B4 ?4 a' z& h 如:
6 z9 D F$ o, A" W+ ~' R. a 我们与世界的相互作用是怎样的?$ U/ c( @/ ]2 e* j s
外向(E)和内向(I)
( k) l* T) m: q! A1 H 我们自然留意的信息类型?. f J2 m6 _5 A" ]6 m4 G7 V2 [
感觉(S)和直觉(N)
% g/ a4 k9 I: C) C/ Z& X( Y8 ? 如何做决定? 4 F# R, o) _) s( u3 _8 l/ X" Q
思考(T)和情感(F) 0 V4 y) F: D3 J1 M3 |2 J" U
做事方式?
5 v x) h0 g: B- u: v% g判断(J)和知觉(P) $ @9 X s6 s9 H) Z* j3 ~* U
" H+ T) v: ]8 Q每个人的性格都落足于四种维度每一种中点的这一边或那一边,我们把每种维度的两端称做"偏好"。例如:如果你落在外向的那一边,那么就可以说你具有外向的偏好。如果你落在内向的那一边,那么就可以说你具有内向的偏好。3 d; e: t8 m9 W! z
EI 外向 — 内向
1 h: x. v/ \6 c* I( j外向:
9 F% w9 s _0 J0 c 从人际交往中获得能量 8 W$ Q, `( O( P6 f+ }
喜欢外出
5 J" q. o- U+ @1 `$ l$ q 表情丰富,外露 2 q; s" _8 N! }) c {8 F
喜欢交互作用,合群
2 R" @- d5 g/ |; Q# ^- { 喜行动、多样性(不能长期坚持)
6 Q0 ]5 c) c' ]不怕打扰,喜自由沟通
- X E1 K& g& M! x3 i8 R 讲,然后想;易冲动、易后悔、易受他人影响 内向: ) g- ~% f! q! e3 m. r
从时间中获得能量
3 Z, @ ^/ C2 u6 o9 Y' ]8 e 喜静、多思、冥想(离群、与外界相互误解) 0 \$ M- a$ r7 r+ c5 }# M2 Y
谨慎、不露表情 6 b9 z: q- D( ^3 k6 z% H
社会行为的反射性(会失去机会) $ m! M1 y2 _: J! X% j: }$ k& O
独立、负责、细致、周到、不蛮干
- u, E4 e" r3 i5 c; I# [ ^) Q 不怕长时间做事、勤奋;怕打扰
# a1 @, i7 t9 G# e, c. o% I先想然后讲
! |7 H/ \) X5 o7 c
8 M( P, h' a1 E& U/ L
- B. m3 ^0 i$ L4 ?. l# x; o0 ~' j* \$ { ?
SN感觉 — 直觉$ V2 [5 F5 G/ e7 e2 ~2 @
0 d+ Y8 X3 y& U" Q; W. o
感觉: R: A1 @* s! f8 ~$ P4 J; t
通过五官感受世界、注重真实的存在、实际
' E [/ O) C' C X 用已经有的技能解决问题 ! g( K% A; z( K6 D$ l
喜具体明确
) \' J1 m9 A# @ 重细节(少全面性) 8 \4 m; C+ X1 {8 c0 a2 s' v
脚踏实地 9 L6 J; v8 |( c9 l
做事有可能的结果、能忍耐、小心 0 l. W/ a0 {7 y) k
可做重复工作(不喜新)不喜展望 直觉: 8 Q& o6 _" u9 T6 f6 u' k: p
通过第六感洞察世界、注重应该如何,比较笼统 $ q& Z7 s; C' V+ Y) s$ z
喜学新技能
# `' c, a M/ ]7 ?5 t: K! f 不重准确、喜抽象和理论
2 G. z( M5 z x" g6 M* y9 r5 i5 C 重可能性,讨厌细节 . f7 x! C& n$ X" y
好高骛远,喜欢新问题 - m( T6 a5 ^. D) ~8 ?9 N% s, g
凭爱好做事,对事情的态度易变
9 V& Y( v* S8 @9 {3 _7 @# k 提新见解、匆促结论
/ Q4 \! I. L$ U9 ` 6 g% S2 p* P) q X7 V4 p
- |( w+ V9 p7 ?. W! ~' k: e; h0 x: [6 B5 I3 V/ V- |) x! D
TF思考—情感
; {0 l6 |2 P1 d3 h思考: & c/ [# e0 m& f, f
分析,用逻辑客观方式决策 ' M2 D/ B2 P9 O+ q# h8 r' E+ P
坚信自己的观点正确,不考虑他人意见 " h! P; B! J6 q5 h0 ^5 R
清晰、正义、不喜欢调和主义 / F3 b; w9 `) C) _% r, e0 g' k4 Q
批判和鉴别力
' i8 d5 s) c6 Z 规则 2 @1 Y1 U3 w6 x8 Y" r2 B
工作中少表现出情感,也不喜欢他人感情用事 情感: 6 g1 T V7 F. }; T7 w7 Q
主观和综合,用个人化的、价值导向的方式决策;考虑决策对他人的影响
9 ]' T" q. f1 z: x% `$ a 和谐、宽容、喜欢调解 . |" U$ P# Y% j
不按照逻辑思考
: v9 ?( a$ V! W! p' ]5 _8 V+ Z: e 考虑环境 / ?) |& p5 \: k/ \: W' M# _
喜欢工作场景中的情感,从赞美中得到享受,也希望他人的赞美 $ \% h: }& d. [6 q/ Y2 F
# u6 H. q& `% Q/ [) F * O2 q( S" h) {( Z3 w
/ d% g1 ^) c6 H6 A
+ y( j: q w6 A0 s1 Q9 V& [) l V" M+ L
( {, d9 K) \, d
, `6 X5 o* T0 z; X; u I+ N
$ }6 Q. k4 h. b6 R; E w5 e _
0 T- e9 M" s. Z; @8 x0 @$ i# Y
j& z8 S) ^# L$ p1 y3 p
' Q' l" q I# k! g6 l9 Y
' \- q( r* Z0 O8 G1 o: G* e. b8 X
1 t4 h$ | ~4 w0 e6 I% Z; e0 y
JP判断—知觉0 i% g/ z$ U- Z/ H
, N, p0 o2 Z, V* K
判断: " }/ G- A2 n4 i, T+ m3 j# v* \- {
封闭定向 # A0 `% n+ i9 Z
结构化和组织化 & i" V: c' g# m! @2 i
时间导向
7 L ]. u9 J7 o$ V8 B& }$ l 决断,事情都有正误之分
2 v: b, s+ z+ J; \- X5 o8 O! L 喜命令,控制、反应迅速,喜欢完成任务
- e/ a. a/ D6 C: ]1 W4 c n' E 不善适应 知觉:
+ H" e: @* \. N7 U9 R 开放定向 / a) P, v7 d: X; I
弹性化和自发化 5 s* a" k9 |9 _3 E! T( K
探索和开放结局
* C* J0 x/ Y6 L- R& s 好奇,喜欢收集新信息而不是做结论
( t" [# S! y) h& ]4 b 喜欢观望,喜欢开始许多新的项目,但不完成
$ [! G/ J# f0 t! n 优柔寡断、易分散注意
# g \9 ]5 R/ ~" M& Q & c" ~. L$ O2 R
6 H6 a' p0 r9 w) y4 s
; \- I' H' [9 d8 h# ?' `6 ^" k2 b4 W$ B5 n3 F. Y1 c0 _
( k$ k3 Q* d1 W2 Z4 ~
3、十六种类型:
5 i O! ?( \ a' H7 r0 h! l 四个维度,两两组合,共有十六种类型。以各个维度的字母表示类型,如下:5 x! v) U/ \ z" z; I2 {
ESFP ISFP ENFJ ENFP ) n. ^) K4 N% g, `) ^8 F" J
ESTP ISTP INFJ INFP
@$ H. D- p1 T/ SESFJ ISFJ ENTP INTP
5 \* S; C" h; h) \0 WESTJ ISTJ ENTJ INTJ - F1 W1 X: q/ I% |
# Z* I \( `: C$ \
四个维度在每个人身上会有不同的比重,不同的比重会导致不同的表现,关键在于各个维度上的人均指数和相对指数的大小。
- h6 H7 I, m+ R【MBTI十六种人格类型】 1 ~2 o, J) g5 R7 ~
ISTJ* d, ?' W: n# \, }: W4 Q" Q; v+ c
1.严肃、安静、藉由集中心 志与全力投入、及可被信赖获致成功。3 a1 V5 q E! w# \) n
2.行事务实、有序、实际 、 逻辑、真实及可信赖0 y. U/ v7 j9 }
3.十分留意且乐于任何事(工作、居家、生活均有良好组织及有序。( b( ?! a) |8 X9 a
4.负责任。5.照设定成效来作出决策且不畏阻挠与闲言会坚定为之。
( S% W5 p* E, T2 y% k4 N6.重视传统与忠诚。
; h" [1 y* @; m# n2 X+ {7 E5 r7.传统性的思考者或经理。
' @5 A, l: a& P1 [' C. [ ISFJ
1 H1 r6 `2 ^! T) J/ `1.安静、和善、负责任且有良心。
! z5 C" q% g0 j+ c1 z2.行事尽责投入。
7 W# p5 [1 Z. p9 @* J. O2 i3.安定性高,常居项目工作或团体之安定力量。6 f3 F% l( x+ n- Y- |
4.愿投入、吃苦及力求精确。9 y: d6 H+ ^& l$ |6 j
5.兴趣通常不在于科技方面。对细节事务有耐心。9 a' h C6 l0 t7 @0 l$ v
6.忠诚、考虑周到、知性且会关切他人感受。5 U! ]' I/ x$ e0 a, ^: D$ F
7.致力于创构有序及和谐的工作与家庭环境。8 Q" `6 j: H/ h& B5 r1 L) i
, n. R) w, W; K3 c1 f7 @6 [
INFJ* _4 a: C$ o. {, {1 n
1.因为坚忍、创意及必须达成的意图而能成功。; J6 B: n0 W! w: [. z+ f3 |
2.会在工作中投注最大的努力。
9 U; c5 Y! g" S, ?, K& ~0 o# J3.默默强力的、诚挚的及用心的关切他人。
" r) j4 g4 f7 v6 @4.因坚守原则而受敬重。
) I* {. Z7 P/ L/ a5.提出造福大众利益的明确远景而为人所尊敬与追随。
' M! y5 L& _2 o4 W+ D6 e# T6.追求创见、关系及物质财物的意义及关联。
i. s* D6 i; [; e& G/ B. o8 }" X7.想了解什么能激励别人及对他人具洞察力。
: O) Y5 u+ w Y& V9 b1 O+ b8.光明正大且坚信其价值观。
9 L( x0 q, A" `" F$ U$ H9.有组织且果断地履行其愿景。
; g$ u% T1 c4 G& @1 X8 sINTJ
0 x- b$ n" G' T1.具强大动力与本意来达成目的与创意—固执顽固者。
7 e& I0 ]( |6 E9 N2.有宏大的愿景且能快速在众多外界事件中找出有意义的模范。 e& i1 W4 m( U6 p
3.对所承负职务,具良好能力于策划工作并完成。
+ r/ R$ [, N* _4.具怀疑心、挑剔性、独立性、果决,对专业水准及绩效要求高。 7 W: L/ i# j8 A5 P1 H
ISTP- M! `7 I+ d4 P7 j# U+ h1 A
1.冷静旁观者—安静、预留余地、弹性及会以无偏见的好奇心与未预期原始的幽默观察与分析。
/ s# K$ ?2 z- `* d' g7 t2.有兴趣于探索原因及效果,技术事件是为何及如何运作且使用逻辑的原理组构事实、重视效能。* N4 c: g, L: Y3 J
3.擅长于掌握问题核心及找出解决方式。
3 x% D. Z5 `5 T z4.分析成事的缘由且能实时由大量资料中找出实际问题的核心。
4 d, g2 N2 m, ?, m5 m
) o! `4 I! x) U4 c- o ISFP" J% k9 j: I" G0 d0 A
1.羞怯的、安宁和善地、敏感的、亲切的、且行事谦虚。' |" Q2 ^. n% W9 T, e: k
2.喜于避开争论,不对他人强加已见或价值观。
+ g) Z6 ~% c' i3.无意于领导却常是忠诚的追随者。
) k8 A4 x8 x, l D! N, D4.办事不急躁,安于现状无意于以过度的急切或努力破坏现况,且非成果导向。6 Y3 f) r% @! l4 e' R, \
5.喜欢有自有的空间及照自订的时程办事。2 I/ V0 q; v t, z, y" Y! u# F
5 L3 o( \9 Y* F+ H$ ]8 j: R' F
INFP, ]3 o3 S+ N1 Z. d( z! t9 I8 l
1安静观察者,具理想性与对其价值观及重要之人具忠诚心。
0 F# M3 \! ?0 F; J0 e2.希外在生活形态与内在价值观相吻合。
. G8 |0 A' I# {8 l) x3.具好奇心且很快能看出机会所在。常担负开发创意的触媒者 。, v7 i+ C& p" b. Z
4.除非价值观受侵犯,行事会具弹性、适应力高且承受力强。 Z6 I% _8 W% R% X; U3 S4 C6 _
5.具想了解及发展他人潜能的企图。想作太多且作事全神贯注 。
, @# b5 ]3 p, m+ P& M: ]6.对所处境遇及拥有不太在意。
3 f$ V: j. ]* Z) j7 a; n7 \7.具适应力、有弹性除非价值观受到威胁。
; g! j% }4 G8 o6 p: aINTP- n6 f) t/ s8 q, Y6 ?' f1 d5 t
1.安静、自持、弹性及具适应力。
s# c' l1 t) T) Q" ]( t( o& G' ]2.特别喜爱追求理论与科学事理。2 o5 d" z1 T% L& W2 X
3.习于以逻辑及分析来解决问题—问题解决者。
6 ~2 j$ ^4 n9 |4.最有兴趣于创意事务及特定工作,对聚会与闲聊无 大兴趣。
& y: J2 @, i& O, x" k' w5 U- d5.追求可发挥个人强烈兴趣的生涯。
, U' Q B5 X) }- p6.追求发展对有兴趣事务之逻辑解释。
$ |0 c$ t" y! s3 J. e9 ~! j5 i$ rESTP
7 @8 H2 l8 h; p3 R1 g. |) W; i" b" g1.擅长现场实时解决问题—解决问题者。8 _9 Y: V/ U( A7 @
2.喜欢办事并乐于其中及过程。 ~1 ~# { H; G- m% ] q( O
3.倾向于喜好技术事务及运动,交结同好友人。
* o( _5 y# a4 R4.具适应性、容忍度、务实性;投注心力于会很快具 成效工作。& W U5 v7 k3 n6 Q, Y0 S9 U0 O
5.不喜欢冗长概念的解释及理论。9 {# L& e& Q F' a r* c
6.最专精于可操作、处理、分解或组合的真实事务。
& j) M8 Z1 r8 j9 k; IESFP4 g7 t- D7 S- O. O! v0 M6 s* w
1.外向、和善、接受性、乐于分享喜乐予他人。
- q: z @( L* R9 Q3 |2.喜欢与他人一起行动且促成事件发生,在学习时亦然。$ _3 D" `4 v9 m
3.知晓事件未来的发展并会热列参与。
$ X+ t {& A& a. O8 p) c5.最擅长于人际相处能力及具备完备常识,很有弹性能立即 适应他人与环境。9 Z$ C. C3 B) c* s& p; ~; n
6.对生命、人、物质享受的热爱者。 9 ]! C) F ^, R5 H; \9 T
ENFP4 F, P) L+ M9 q s$ p0 f. B
1.充满热忱、活力充沛、聪明的、富想象力的,视生命充满机会但期能得自他人肯定与支持。
: G2 Z+ e/ w, ^& x! L0 c2.几乎能达成所有有兴趣的事。2 T/ A- U8 B1 J' v* t% U" f
3.对难题很快就有对策并能对有困难的人施予援手。
t- o& U! \7 k6 l" i4.依赖能改善的能力而无须预作规划准备。
( n* a5 V& z4 r) H) o. d5.为达目的常能找出强制自己为之的理由。
$ g$ o0 u ?, x/ V5 Z6 O6.即兴执行者。
3 e4 Q2 s/ e9 z# O' o3 w ENTP& S( P: E4 f" p/ i: Q3 N. @- S
1.反应快、聪明、长于多样事务。8 s% }( M9 B- d' @4 r, _4 p
2.具激励伙伴、敏捷及直言讳专长。
3 I( ?* |- z+ {& U2 ]% h) V4 x. P# x+ D3.会为了有趣对问题的两面加予争辩。) }2 y+ Q- L$ b$ ~
4.对解决新及挑战性的问题富有策略,但会轻忽或厌烦经常的任务与细节。
, ]9 o& K0 ]4 C% a( o7 V5.兴趣多元,易倾向于转移至新生的兴趣。
9 y. r5 G6 T( {7 X B5 w6.对所想要的会有技巧地找出逻辑的理由。. `6 i' ^( W' A# H2 ^5 [
7.长于看清础他人,有智能去解决新或有挑战的问题
2 v4 t+ [$ J, G, h9 J; x# MESTJ4 \8 z" q; c! R% a& T. K
1.务实、真实、事实倾向,具企业或技术天份。
& J$ V* Z" |* M& F" t: M0 m2.不喜欢抽象理论;最喜欢学习可立即运用事理。, }" V2 @/ Y8 [. n
3.喜好组织与管理活动且专注以最有效率方式行事以达致成效。: Z# P& `' t3 |" a. Q( z0 l5 m! y, {
4.具决断力、关注细节且很快作出决策—优秀行政者。
; e- H5 H* ]. B, ?$ `& U; l" S5.会忽略他人感受。5 v( e, s0 D) W. s8 ?2 P
6.喜作领导者或企业主管。 6 A6 d6 M- o0 r+ v0 i
ESFJ
- a; _, G) O5 j* L" ~2 E% u8 J3 j6 g2 v1.诚挚、爱说话、合作性高、受 欢迎、光明正大 的—天生的 合作者及活跃的组织成员。
# O" U# N/ T! |& }" V+ P2.重和谐且长于创造和谐。
. Z" i; {" n4 L$ S3.常作对他人有益事务。
2 s- C5 [- S& ]) r& K" N' R# S$ u4.给予鼓励及称许会有更佳工作成效。
$ m7 G2 v+ X0 }% t% x# x6 S4 Z2 X# Q! z5.最有兴趣于会直接及有形影响人们生活的事务。
% S i4 `; P) I1 O6 J6.喜欢与他人共事去精确且准时地完成工作。 ! @4 d% p' f0 F" H" ]( S
ENFJ
+ u: J2 V0 ^" }1.热忱、易感应及负责任的--具能鼓励他人的领导风格。
0 {; R6 Q7 }% G- d2.对别人所想或希求会表达真正关切且切实用心去处理。
; p" h8 o/ v) k7 \3.能怡然且技巧性地带领团体讨论或演示文稿提案。
# r) x7 q6 b8 p' g7 T& |4.爱交际、受欢迎及富同情心。1 N, O. n# w0 E% ^( l
5.对称许及批评很在意。
( v) n5 P$ c7 V6.喜欢带引别人且能使别人或团体发挥潜能。
) n- d5 x( `% V$ W. f0 M1 I4 R ENTJ
, ?9 O) V8 S$ V' S6 ]& H1.坦诚、具决策力的活动领导者。
+ s% H4 o7 x6 _' m$ L/ D9 _/ y2.长于发展与实施广泛的系统以解决组织的问题。9 _3 ~; Y, e/ H5 H2 j, f
3.专精于具内涵与智能的谈话如对公众演讲。, O3 v7 Q! }, v) j1 B& |
4.乐于经常吸收新知且能广开信息管道。
7 \2 X$ i) W- ]' {6 f5.易生过度自信,会强于表达自已创见。
3 ^/ o1 ^/ D; @* b" u! f6.喜于长程策划及目标设定 : I* A5 L6 x4 r6 |- }& R I
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