查看: 3471|回复: 11

[求助] 各位公司的培训都是怎么展开的呢？

45 主题	18 听众	7148 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 12 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2012-10-10
最后登录: 2016-9-23
积分: 7148
精华: 0
主题: 45
帖子: 110

电梯直达

楼主

发表于 2013-4-22 13:48:08 |只看该作者 |倒序浏览

我们公司负责培训的主管，工作如下：
1、每个月自己开发关于员工心态及意识类的课题并制作课件（ppt用的是真牛），然后找一天把公司员工集中到会议中心进行培训，课上大家基本没有听课的，更不用说认真听讲了
2、监督每个部门内部每月的内部培训，主要监督方式就是月底将个部门内部培训资料收上来，做个报告。。。

我个人认为除了做出来的那些精美的ppt。其他的都是无用的东西，没有意义，浪费时间。
各位公司的培训都是怎么展开的呢？

转播0 淘帖0 分享0 收藏1 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

HRM一枚

97 主题	26 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 304 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2013-3-22
最后登录: 2020-12-22
积分: 10307
精华: 1
主题: 97
帖子: 1127

沙发

发表于 2013-4-22 13:49:51 |只看该作者

员工体验式培训
实地培训很重要

孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。“正”为左脑产物，“奇”为右脑生成。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

jayhang

3 主题	8 听众	3029 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 216 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2013-1-5
最后登录: 2016-4-13
积分: 3029
精华: 0
主题: 3
帖子: 437

板凳

发表于 2013-4-22 14:28:36 |只看该作者

抓住员工心理，很多人会以“工作都没时间，哪来时间培训，况且培训的内容没必要没意义'这种态度来对待公司的培训。如果你想先把培训抓起来，那就重培训考核吧，其他的以后再慢慢改进，总得先做才行！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

我是君君-Hello

1 主题	6 听众	1317 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 62 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2013-1-11
最后登录: 2013-8-22
积分: 1317
精华: 0
主题: 1
帖子: 213

地板

发表于 2013-4-22 15:30:31 |只看该作者

培训要做得好，还真不是很容易！培训效果本来就难衡量，这时高层的支持就显得举足轻重了

使用道具举报

lcfljb

0 主题	6 听众	67 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2013-4-21
最后登录: 2013-5-12
积分: 67
精华: 0
主题: 0
帖子: 12

5楼

发表于 2013-4-22 17:10:10 |只看该作者

培训一定要针对不同的对象进行内容选取，无论是一线员工还是办公室人员，都是同样内容，培训就没有实际意义了。

使用道具举报

目标真踪

0 主题	6 听众	516 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2011-5-5
最后登录: 2013-11-11
积分: 516
精华: 0
主题: 0
帖子: 71

6楼

发表于 2013-4-22 22:17:49 |只看该作者

A、要学会上天入地
1、到培训对象中去：到各部门、到员工中了解员工需求、了解部门中存在的培训困难
2、到公司领导面前、部门领导中：游说培训重要、培训理念、培训需要的帮助、去听取他们的已经，做个好学生（好的培训者、先是和好的听众和学生）
B、知识来至群众还与大众
1、分析收集的培训信息，上到下的需求点和问题
2、制作合理的培训计划和方案
C、借力打力
1、借用公司领导、部门领导的推动力推销你的课程
D、精彩的培训
1、多采用互动是培训，增加培训趣味性和参与性
2、合理安排培训时间